ồn nhân lực chuyên nghiệp được đào tào tốt, các nhà 0.04
5.2 o Đ ái thủ cạnh tranh trong nước: 0.20 0.55
- Chieán lược phát triển thị trường nội địa của các đối thủ 0.03 2 0.06 - Chie
phù h
án lược sản phẩm phù hợp: mẫu mã đa dạng, kiểu dáng ợp.
0.03 3 0.09- Hệ thống phân phối rộng khắp, chuyên nghiệp. 0.04 3 0.12 - Hệ thống phân phối rộng khắp, chuyên nghiệp. 0.04 3 0.12 - Xây dựng thương hiệu mạnh trên thị trường. 0.04 4 0.16 - K ûha năng cạnh tranh về giá của các đối thủ. 0.04 3 0.12
Cộng 1.00 2.88
2.4.3 Nhận xét chung:
2.4.3.1 Cơ hội
Nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, thị trường tiêu thụ đa dạng và ngày càng được mở rộng.
Ngành cơng nghiệp thời trang đang là ngành được -
- quan tâm phát triển mạnh mẽ
-
øng khĩ tính với đơn hàng nhỏ: Nhật Bản
khích đầu tư phát triển vùng nguyên liệu bơng, sản xuất
thị trường quốc tế lẫn thị trường nội địa. Chính
sách của Chính Phủ các nước th ùng nhằm bảo ho
trong nước. Sản phẩm d
chính sách chống bán pha ườn
- Chưa gia nhập vào WTO m ập khẩu cao
và hạn chế số lượng nha - Do chủ yếu là gia cơng sa
phân phối lớn thứ 3 nê a
trên thế giới cùng với sự phát triển của nền kinh tế.
Các chính sách của Chính Phủ nhằm bảo vệ thị trường nội địa và thúc đẩy phát triển thị trường xuất khẩu.
- Một số sản phẩm của Trung Quốc đang bị tái áp đặt hạn ngạch hoặc bị hạn chế nhập khẩu vào những thị trường lớn: Mỹ, EU. Đồng thời sản phẩm Trung Quốc bị thay thế ở các thị trươ
- Chính sách khuyến
nguyên phụ liệu dệt may nhằm tăng tỷ lệ nội địa hố sản phẩm.
2.4.3.2 Đe dọa:
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên
ay đổi nhanh cho ä ngành dệt may
ệt may Việt Nam là đối tượng thay ù giá sản phẩm nhất là tại thị tr (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thế được nhắm đến của g Mỹ, EU.
ức thuế nh , hàng dệt may VN vẫn phải chịu
äp khẩu (quota).
ûn phẩm cho các nước hoặc xua n sản phẩm của Việt Nam xuất kh
át khẩu thơng qua 1 nhà åu thường mang thương
hiệu nước ngồi. Thươn â phẩm chưa được biết đến ta
- Chính phủ chưa kiểm so
nên mơi trường cạnh tra
các doanh nghiệp sản xuất trong nước, xáo trộn thị trường n
- Nguồn nhân lực của ngành chưa cĩ nơi đa nh qui (thiết kế mẫu mốt
ù động của thị trường.
ạnh
g hiệu dệt may Việt Nam và tie ïi thị trường nước ngồi.
u chuẩn chất lượng sản át được hàng nhập lậu qua biên giới tại thị trường nội địa nh khơng lành mạnh, sản phẩm nhập lậu gây khĩ khăn cho
ội địa.
øo tạo chí , cơng
nghệ thời trang), chất lượng và số lượng đào tạo chưa đap ứng được nhu cầu lao
2.5 MA TRẬN SWOT:
Kết hợp từ những điểm m , cơ hội hiện cĩ nhằm khắc phục
û trên, chúng ta sử dụng ma trận SW h nghiệp.
những điểm yếu và né OT để lựa chọn những tránh rủi ro như đã phân tích ơ
giải pháp khả thi nhất cho doan
Điểm mạnh – S
cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng và năng suất lao động.
- Liên doanh với đối tác nước ngồi sản xuất nguyên phụ liệu, tăng tỷ lệ nội địa hố sản phẩm
hút được nhiều nhà thiết kế
- Chiến lược marketing chưa mạnh, chưa cĩ chiến lược nghiên cứu thị trường xuất khẩu và nội địa.
- Mẫu mã chưa đa dạng phong phú nhất là các sản phẩm thời trang cho giới trẻ, các sản phẩm thời trang cho phái nữ. - Đội ngũ nhân lực hiện tại
năng cạnh tranh về giá - Sản phẩm cĩ chất lượng cao và uy
tín với NTD trong và ngồi nước. - Thương hiệu nổi tiếng trong nước. - Đầu tư thiết bị hiện đại, đổi mới (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đa dạng hố chủng loại sản phẩm, cĩ chính sách mặt hàng phù hợp với từng quốc gia và thị trường. - Thu
chuyên nghiệp trong và ngồi nước. - Thu nhập bình quân của nhân viên ở mức cao nhất ngành.
Điểm yếu – W
chưa đáp ứng kịp thời với tốc độ phát triển của cơng ty.
- Năng suất lao động chưa cao. - Giá bán sản phẩm cịn cao, khả
chưa cao.
- Gia cơng là chính, chưa tự chủ được nguồn nguyên phụ liệu.
Cơ hội – O
- Nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, thị trường tiêu thụ đa dạng
- Ngành thời trang đang là
Các chiến lược SO
- Kết hợp S1, S2, O1, O2, O3, O4: chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu và nội địa, xây dựng thương hiệu Việt cĩ uy tín trên thị trường.
Các chiến lược WO
- Kết hợp W5, W6, O5: tăng đầu tư cho sản xuất nguyên phụ liệu, giảm tỷ trọng hàng gia cơng, tăng dần tỷ trọng hàng
chính sách của Chính ịa
át
h khuyến khích đầu tư phát triển vùng nguyên liệu bơng, sản xuất nguyên phụ
liệu tăng tỷ lệ
nội đ
các thị trường lớn tránh cạnh tranh trực tiếp với hàng Trung Quốc giá rẻ.
- Kết hợp S4, S5, O5: tăng đầu tư và năng lực sản xuất nguyên phụ liệu dệt may nhằm tăng tỷ lệ nội địa hố sản phẩm, giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm.
F.O.B.
- Kết hợp W1, O3: tham gia vào những chương trình xúc tiến thương mại của Chính Phủ nhằm nghiên cứu thị trường để sản xuất ra những sản phẩm đa dạng phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của từng thị trường.
ngành được quan tâm phát triển mạnh mẽ trên thế giới. - Các
Phủ bảo vệ thị trường nội đ và thúc đẩy phát triển xua khẩu.
- Một số sản phẩm của Trung Quốc bị áp đặt lại hạn ngạch hoặc bị hạn chế nhập khẩu vào những thị trường lớn: Mỹ, EU. - Chính sác
dệt may nhằm ịa hố sản phẩm.
- Kết hợp S3, S5, S6, O1, O2, O3, O4: Đa dạng hố sản phẩm, sản xuất các sản phẩm cao cấp, khơng qui định hạn ngạch xuất khẩu vào
Đe dọa – T
- Cạnh tranh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chưa gia nhập vào WTO,
(quota). pha
khẩu thơng qua 1 nhà phân phối lơ
của V
thương hiệu nước ngồi. Thương
bie ngồi. - Chính được h
giới tại thị trường nội địa. - Nguo
chưa c
(thiết kế mẫu mốt), chưa đáp ứng ư
thị trươ
Các chiến lược ST
nước ngồi cũng như thị trường nội địa.
hiện đại nhằm nâng cao chất lượng
trong sản phẩm.
ïp S6, S7, T5: Chiến lược động, cán bộ quản lý, đào tạo
Các chiến WT W4, T1, T5: tạo hiệp nhất là đội ngũ những nhà thiết kế. , T5: xây dựng những nhà náy sản xuất nguyên phụ liệu dệt may.
ngày càng gay - Kết hợp T1, T3, S1, S2: Đầu tư - Kết hợp W3, gắt trên thị trường quốc tế lẫn
thị trường nội địa.
chiến lược xây dựng và quảng bá thương hiệu Việt Tiến tại thị trường
Chiến lược đầu tư đào nguồn nhân lực chuyên ng hàng dệt may VN vẫn phải
chịu mức thuế nhập khẩu cao và hạn chế số lượng nhập khẩu - Do chủ yếu là gia cơng sản
- Kết hợp S3, S4, S5, S6, T1, T2: Đầu tư cơng nghệ, trang thiết bị sản phẩm, tăng năng suất lao động.
- Kết hợp W2, W5, W6, T1 Liên doanh liên kết đầu tư
åm cho các nước hoặc xuất ùn thứ 3 nên sản phẩm N xuất khẩu mang hiệu VN chưa được
- Kết hợp S1, S2, S5, T4: Đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu, tạo sự khác biệt trong sản phẩm và tăng giá trị gia tăng - Kết hơ
át đến tại thị trường nước phủ chưa kiểm sốt àng nhập lậu qua biên
àn nhân lực của ngành ĩ nơi đào tạo chính qui
đào tạo và tái đào tạo lực lượng lao những nhà thiết kế chuyên nghiệp.
đ ợc nhu cầu lao động của øng.
CHƯƠNG 3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});