CỦA CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN ĐẾN NĂM 2010 3.1 MỤC T
ÊU PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010:
3.1 MỤC TI
Là đơn
Nam và lộ trình các giải pháp tăng năng lực cạnh tranh của Vinatex đến năm 2010, Việt Tiến cũng đã đề ra những mục tiêu phát triển của đơn vị mình:
đơn hàng “khĩ” chất ật Bản …, đầu tư vào sản xuất và
ngạch xuất khẩu. Phấn đấu đạt doanh thu 5000 tỷ đồng vào năm 2010
øo tạo và tái đào tạo liên tục nhằm -
-
m ngạch
ÊU PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010: NĂM 2010:
vị thành viên của Vinatex, cùng với chiến lược tăng tốc của ngành dệt may Việt
- Tiếp tục đầu tư cơng nghệ hiện đại để cĩ thể đáp ứng những lượng cao ở các thị trường cao cấp: EU, Mỹ, Nh
khai thác nguồn nguyên phụ liệu trong nước nhằm tăng tính chủ động trong sản xuất, giảm giá thành sản phẩm.
- Chiến lược marketing xây dựng và phát triển thương hiệu tại thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa, đăng ký thương hiệu tại Mỹ, EU, Asean. Xây dựng thương hiệu Việt Tiến trở thành thương hiệu cĩ đẳng cấp tại thị trường nội địa bằng những sản phẩm cĩ chất lượng vượt trội, giá cao, tăng tỷ trọng hàng F.O.B trong tổng kim - Tiếp tục tăng đầu tư cho cơng tác thiết kế (thuê chuyên gia thiết kế nước ngồi và các nhà thiết kế trẻ trong nước) nhằm đa dạng hố sản phẩm, nhãn hiệu, nâng cao trình độ chuyên mơn của lực lượng lao động, đa
cập nhật những kỹ thuật mới, kiến thức mới cho đội ngũ lao động.
Chiến lược phát triển thị trường nội địa: đầu tư xây dựng hệ thống phân phối và cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại hầu hết các tỉnh thành trong cả nước, tăng năng lực sản xuất hàng nội địa nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu: cố gắng tăng kim ngạch xuất khẩu và tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu theo hình thức F.O.B lên 60 – 70% tổng ki
3.2 M3.2.1 3.2.1