Mạng lưới thu mua nguyên liệu:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác thu mua nguyên liệu thủy sản tại công ty cổ phần Nha Trang Seafoods-F17.doc (Trang 82 - 84)

16. Lợi nhuận sau thuế

3.3.3. Mạng lưới thu mua nguyên liệu:

Công ty luôn chú ý đến cơ sở hạ tầng và đội ngũ cán bộ để thu mua nguyên liệu ở các nơi khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty. Ngoài việc bố trí nhân viên thu mua có trình độ, kinh nghiệm thì cần có một mạng lưới thu mua lớn để đảm bảo được số lượng và chất lượng theo yêu cầu.

Địa bàn thu mua nguyên liệu của công ty trải dài các tỉnh ở Miền Trung gồm các tỉnh: Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh Thuận, Bình Thuận. Tại mỗi vùng công ty đều bố trí nhân viên thu mua để nắm bắt được thông tin về nguồn nguyên liệu để cho việc tiến hành thu mua đạt hiệu quả nhất. Sau đây là sơ đồ mạng lưới thu mua nguyên liệu tại công ty.

Sơ đồ 6: mạng lưới thu mua nguyên liệu của công ty 3.3.4. Vốn dùng cho công tác thu mua nguyên liệu:

Công ty cổ phần Nha Trang seafoods- f17 Quảng Ngãi Khánh Hòa Bình Định Bình Thuận Phú Yên Ninh Thuận Quảng Nam

Vốn là yếu tố quan trọng nhưng dùng như thế nào thì quả là một vấn đề. Vì vậy mà đòi hỏi các nhà quản lý phải tìm ra những chiến lược hay để sử dụng vốn cho hiệu quả nhất. Hiệu quả của nguồn vốn được thể hiện thông qua một số chỉ tiêu sau:

Bảng 21: tổng hợp một số chỉ tiêu sử dụng tài sản ngắn hạn(vốn lưu động) Đvt: đồng

Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010

DT và TN khác 847,598,916,314 983,722,690,509

Lợi nhuận sau thuế 112,453,823,737 52,202,359,977 Tài sản ngắn hạn bình quân 294,247,049,800 291,564,559,900 Số vòng quay tài sản ngắn hạn 2.88 3.37

Kỳ luân chuyển các tài sản ngắn hạn 125 107 Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn 0.35 0.30 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 0.38 0.18 Qua bảng số liệu trên ta thấy:

Số vòng quay của tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng, năm 2010 tăng 0.49 lần so với năm 2009, điều này đã làm cho kỳ luân chuyển các tài sản ngắn hạn giảm xuống 18 đơn vị vào năm 2010. Đây là dấu hiệu tốt vì nó chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn ngày càng nâng cao và lượng vốn này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn nên dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn nói chung của toàn công ty cũng được nâng cao.

Hệ số đảm nhiệm của tài sản ngắn hạn giảm chậm, năm 2010 giảm 0.05 so với năm 2009. Điều này có nghĩa là để tạo ra một đồng doanh thu thì thay vì công ty phải sử dụng 0.35 đồng đồng tài sản ngắn hạn vào năm 2009 thì công ty chỉ có sử dụng 0.30 đồng tài sản ngắn hạn vào năm 2010. Cho thấy công ty đã nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình hơn.

Qua bảng trên ta có thể tính được lượng vốn công ty đã tiết kiệm được vào năm 2010 như sau:

Doanh thu thuần * (K1 – K0) K =

T

Trong đó:

K: lượng vốn tiết kiệm được.

K0: kỳ luân chuyển tài sản ngắn hạn kỳ trước. T: thời gian phân tích

Theo đó ta có:.

983,722,690,509 *(107 - 125)

K= = - 49,308,275,242

360

Điều này cho thấy công ty đã cố gắng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và nó đã tiết kiệm được một lượng tài sản cố định là 49,308,275,242 đồng.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác thu mua nguyên liệu thủy sản tại công ty cổ phần Nha Trang Seafoods-F17.doc (Trang 82 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w