Từ bảng trình tự công đoạn xuất khấu sang EU, ta nhận thấy, nếu như lần lượt thực hiện từng công đoạn theo thứ tự thì thời gian trung bình để hoàn tất một khâu xuất khẩu cho sản lượng 100.000kg phải mất đến 51 ngày. Nhưng nếu các
công việc được thực hiện một cách song song có hệ thống, thì theo mạng lưới sơ đồ PERT, ta chỉ mất một thời gian chi phí là 30 ngày.
Từ sơ đồ ta nhận thấy đỉnh găng (1,3,4,5,6,7,9) là những đỉnh mà hiệu số giữa thời hạn kết thúc sớm và thời hạn kết thúc muộn bằng 0 (Hay thời hạn dự trù bằng 0. Trong khi đỉnh 2 và đỉnh 8 có thời hạn dự trù lần lượt là 1 và 8). Công việc găng (x2, x5, x6, x7, x8, x9, x12) hay công việc nối liền các đỉnh găng, đây là những công việc không có thời gian để dự trù, nếu công ty thực hiện chậm trễ sẽ ảnh hưởng tới mọi công việc khác của tiến trình. Vì vậy các công việc này cần được thực hiện với thời hạn sớm nhất, liền ngay sau hoặc song song với những công việc trước như theo bảng trình tự thời gian.
Mặt khác, từ sơ đồ ta tìm được các công việc xung yếu nằm trên đường găng
(nối liền các công việc găng và đỉnh găng - vẽ bằng nét đôi) biểu thị tất cả các công việc quan trọng nhất mà người lãnh đạo phải đặc biệt quan tâm, đó là các công việc:
x2: Đàm phán giá cả, phương thức thanh toán, vận tải, bảo hiểm, x5: Thu mua cá nguyên liệu từ nhà cung cấp,
x6: Kiểm tra nguồn gốc và hàm lượng vi sinh từ cá nguyên liệu, x7: Xử lí - đóng gói cá nguyên liệu theo đơn đặt hàng ,
x9: Làm thủ tục hải quan để xuất hàng, x12: Lập bộ chứng từ thanh toán.
Thời gian vốn được xem là một chi phí cơ hội cao nhất. Với phương pháp giải quyết khâu chi phí thời gian. Một khi thời gian đã được hoạch định theo đúng tiến trình, công ty sẽ tạo cho mình nhiều chi phí cơ hội hơn (như kí kết được nhiều hợp đồng hơn, hạn chế hàng tồn kho và tạo uy tín cho công ty) nhằm bù đắp cho những hạn chế tốn kém về mặt tài chính.
Hình 12: Sơ đồ mạng lưới Pert - công đoạn XK sang thị trường EU (Trình tự các bước vẽ sơ đồ PERT xem theo Phụ Lục số 9)
Chú thích sơ đồ:
, ,...,: thứ tự các đỉnh