E 9/3 NGUYỄN HỮU TRÍ, THỊ TRẤN TÂN TÚC, H BÌNH CHÁNH
3.5.2.3. Khó khăn của Sapharco về nguồn lực:
Công ty Sapharco là một công ty lớn về quy mô tổ chức, chính điều này đã trở thành vấn đề góp phần cản trở sự phát triển của công ty. Từ trước đến nay, Sapharco được ví như một “gã khổng lồ” trong ngành phân phối dược, là một trong những công ty phân phối dược phẩm hàng đầu Việt Nam. Vì là một công ty lớn, lại phải điều hành thêm 17 công ty con thành viên, bộ máy Sapharco trở nên quá cồng kềnh, đồng thời công ty hiện đang thực hiện cùng lúc quá nhiều dự án, Sapharco có thể đủ nguồn lực tài chính để thực hiện nhưng sẽ không đủ nguồn nhân lực cho những dự án tốn kém này. Nếu như Bộ Y Tế thực hiện triệt để Quyết định số 11/2007/QĐ-BYT của mình thì 6 tháng cuối năm 2010 sẽ là thời gian mà cuộc đua tranh giành thị phần trong ngành bán lẻ dược phẩm diễn ra gay gắt nhất, đây cũng chính là lúc Sapharco cần tập trung tất cả các nguồn lực của mình để chay đua với các đối thủ cạnh tranh thiết lập hệ thống chuỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP. Với việc phân tán các nguồn lực như hiện nay, Sapharco đang gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề huy động nguồn vốn, cũng như đang tự mình kiềm hãm đà phát triển.
Ngoài ra, nguồn nhân lực đang là một vấn đề ảnh hưởng đến tốc độ phát triển của hệ thống SPG Pharmacy mà Sapharco đang triển khai hiện nay. Mặc dù có mối quan hệ với hơn 400 nhà thuốc nhưng hầu như rất ít nhà thuốc thỏa mãn đầy đủ điều kiện để tham gia hệ thống này. Vì các nhà thuốc đều thuê mướn bằng cấp của các dược sĩ và tự đứng ra mở nhà thuốc, do vậy nếu theo tiêu chuẩn GPP thì các nhà thuốc này hoàn toàn không đủ điều kiện. Hơn nữa, đội ngũ nhân lực tham gia phát triển hệ thống SPG Pharmacy chỉ có 6 thành viên, và được tập trung từ nhiều bộ phận khác nhau mà không có được sự sàn lọc hay tuyển chọn ban đầu. Do vậy, việc phối hợp không đồng bộ và có nhiều bất đồng trong quan điểm là hoàn toàn có thể xảy ra.