Đối thủ cạnh tranh: Đối thú cạnh tranh là một phân quan trọng trong

Một phần của tài liệu Một số biện pháp về tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thủy hải sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Gia Định tại thị trường nội địa.pdf (Trang 30 - 32)

chiến lược của doanh nghiệp. Trong nên kinh tế thị trường, sự cạnh

tranh diễn ra vơ cùng gay gắt. Hiểu rõ đối thủ cũng như chiến lược của họ để cĩ những chiến lược phù hợp gĩp phần tạo nên thành cơng cho họ để cĩ những chiến lược phù hợp gĩp phần tạo nên thành cơng cho

doanh nghiệp. Câu hỏi được đặt ra: đối thủ cạnh tranh chính? Mục tiêu,

chiến lược, ưu điểm, nhược điểm quy mơ và thị phần của họ như thế

nào? Những khuynh hướng nào sẽ ảnh hưởng đến cạnh tranh trong

tương lai. Và những sản phẩm nào cĩ thể thay cho sản phẩm của cơng

ty?

tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thầy hải sản ca cơng ty CXNK Của Định tại thị trường nội địa

D) Hệ thống phân phối và đại lý: Những kênh bán hàng chính nào đem

E)

F)

sản phẩm đến cho khách hàng? Mức độ hiệu qủa và tiểm năng tăng

trưởng của các kênh bán hàng khác nhau?

Nhà cung cấp: Quá trình sản xuất kinh doanh thuận lợi cĩ phần đĩng

gĩp khơng nhỏ của nhà cung cấp. Nhà sản xuất và nhà cung cấp phải

hợp tác tốt để cĩ được nguồn nguyên nhiên liệu tốt với giá cả hợp lý.

Câu hỏi là: Triển vọng cung ứng các nguồn lực chủ chốt trong quá trình sản xuất? Những khuynh hướng gì đang diễn ra giữa những nhà

cung cấp?

Các cơng ty trợ giúp và các cơng ty marketing: Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp gắn liển với các cơng ty trợ giúp và

các cơng ty marketing. Lập chiến lược một phần, chiến lược đĩ cĩ được

thành cơng hay khơng cần cĩ sự đĩng gĩp của các cơng ty trợ giúp và

cơng ty marketing. Phải tìm hiểu: triển vọng về nguồn cung và chỉ phí

của dịch vụ vận chuyển các trang thiết bị và nhà xưởng, lưu kho và các nguồn lực tài chính? các đơn vị quảng cáo cho cơng ty và các cơng ty

nghiên cứu thị trường làm việc hiệu quả như thế nào?

G) Quan hệ cơng chúng: Quan hệ cơng chúng tốt gĩp phần tạo dựng một

1.3.2.

hình ảnh tốt đẹp, từ đĩ gĩp phần thành cơng của doanh nghiệp. Vấn để

cần quan tâm: các giới trong xã hội tương ứng với những cơ hội và thách thức cụ thể nào đối với cơng ty? Cơng ty đã làm gì để ứng phĩ hửu hiệu với từng giới?

Thẩm tra chiến lược marketing

A) Nhiệm vụ kinh doanh : Nhiệm vụ cĩ được phát biểu rõ ràng bằng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

B)

ngơn từ định hướng theo thị trường khơng? Nĩ cĩ khả thi khơng?

Các mục tiêu và chỉ tiêu marketing: Một chiến lược marketing hiệu quả khơng thể thiếu một mục tiêu rõ ràng, mọi hoạt động đều nhằm quả khơng thể thiếu một mục tiêu rõ ràng, mọi hoạt động đều nhằm

vào đĩ. Do đĩ cần phải thẩm tra thường xuyên. Nếu mục tiêu thay đổi thì những hoạt động marketing cũng phải cĩ những thay đổi phù hợp.

Phải đặt câu hỏi: Các mục tiêu của cơng ty và mục tiêu marketing cĩ

được phát biểu dưới hình thức những chỉ tiêu rõ ràng để hương dẫn cho

tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thảy hải sản của cơng ty C?XNK đa Định tại thị trường nội địa

việc hoạch định chiến lược và việc đo lường thành quả khơng? các mục

tiêu marketing cĩ thích đáng khơng, so với vị thế cạnh tranh, tài lực, và các cơ may của cơng ty ?

Một phần của tài liệu Một số biện pháp về tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thủy hải sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Gia Định tại thị trường nội địa.pdf (Trang 30 - 32)