tốt và ảnh hưởng chiến lược ổn định giá đã ký kết giữa cơng ty và
siêu thị
Vấn đề quan trọng nữa trong chiến lược giá là phải dự báo các trường hợp
thay đổi giá của các đối thủ cạnh tranh. Cĩ mấy trường hợp xảy ra như sau :
Tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thảy hải sẵn của cơng ty XNK đa Định tại thị trường nội địa
- Trường hợp 1 : Đối thủ cạnh tranh giá sản phẩm nhằm mục đích tăng lợi nhuận. Trong trường hợp này cĩ lợi cho Cơng ty trong cuộc cạnh tranh về giá
- Trường hợp 2 : Đối thủ cạnh tranh hạ giá sản phẩm trên tồn bộ thị
trường với mức độ 5% trở xuống, điều này khơng làm ảnh hưởng nhiều đến doanh số cơng ty. Giải pháp là giữ nguyên giá bán doanh số cơng ty. Giải pháp là giữ nguyên giá bán
- Trường hợp 3 : Cơng ty đối thủ hạ giá > 5% trên tồn thị trường làm
cho doanh thu và lợi nhuận của cơng ty giảm mạnh. Giả pháp là hạ giá các
sản phẩm phục vụ cho phân khúc cĩ thu nhập trung bình và thấp với mức giá
ngang với thủ cạnh tranh
3.3.4.3 Khuyến mại:
. ..z ^ ~“ x ` ` Z . Ã 1⁄2 1. À
- _ Giảm giá một số mặt hàng vào các dịp lê lớn để kích cầu.
- _ Chiết khấu thêm 2% nếu hệ thống thanh tốn đúng hạn.
Trăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thấy hải sản cáa cơng ty CXNK đa Định tại thị trường nội địa
Sau hai tháng nghiên cứu, luận văn đã thu thập dữ liệu, phân tích đánh giá hoạt động marketing và mơi trường markrting của cơng ty bằng thẩm tra
marketing khá tồn diện, đã hình thành ma trận SWOT để tìm ra các biện
pháp thích hợp lý, khả thi để tăng cường hiệu quả hoạt động marketing, qua đĩ gĩp phân tăng cường hiệu quả kinh doanh của cơng ty. đĩ gĩp phân tăng cường hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
Luận văn cho thấy một bức tranh tổng quát về các hoạt động kinh doanh và
tiếp thị cơ bản từ trước đến nay của cơng ty.
Trong thời điểm khủng hỗnh kinh tế tồn cầu, việc cạnh tranh ngày càng gay
gắt từ các cơng ty khác do thị phần xuất khẩu bĩ hẹp lại dẫn đến tập trung thị
` ^* . Z ^ Z „ý 4 F4 . ZZ ^
trường nội địa. Do đĩ cơng ty cố gắng, nổ lực khắc phục điểm yếu nhân lực marketing và dây chuyển sản phẩm..Bên cạnh đĩ những thuận lợi về mặt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thương hiệu, kho dự trữ hàng là những yếu tố cĩ thể tận dụng để triển khai các
chiến lược marketing và giảm bớt những ảnh hưỡng của các nguy cơ đến từ
cuộc khũng hoảng kinh tế tồn cầu.
Trong giai đoạn phát triển hiện tại, việc quảng bá thương hiệu, nâng cao giá
trị thương hiệu là hết sức cần thiết. Thương hiệu là thứ tài sản quý giá của
doanh nghiệp. Các biện pháp được thực hiện với mục đích nâng cao doanh số
sản phẩm cần phải rất cận thấn, và phải đảm bảo giá trị thương hiệu của cơng
ty cĩ hơn 15 năm qua.
Luận văn được thực hiện bằng sự nổ lực bản thân cùng với sự hướng dẫn tận
tình của thầy hướng dẫn, các anh chị trong cơng ty Gidico, nhưng do thời gian eo hẹp và trình độ cịn nhiều hạn chế nên luận văn sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sĩt. Em rất mong nhận được các ý kiến đĩng gĩp quý báu của các Thầy Cơ, bạn bè để luận văn thêm hồn thiện và khả thi.