Phân phối: Các mục tiêu và chiến lược phân phối của cơng ty? các dịch vụ và tầm bao quát thị trường cĩ đầy đủ khơng? Các nhà phân

Một phần của tài liệu Một số biện pháp về tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thủy hải sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Gia Định tại thị trường nội địa.pdf (Trang 34 - 37)

dịch vụ và tầm bao quát thị trường cĩ đầy đủ khơng? Các nhà phân phối, bán lẻ, đại diện của nhà sản xuất, các trung gian đại lý và các tổ

chức khác làm việc như thế nào? Cơng ty cĩ nên xem xét việc thay đổi

kênh phân phối khơng?

Tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng tháy hải sản của cơng ty C?XNK đũa Định tại thị trường nội địa

D)

E)

Chiêu thị: các mục tiêu quảng cáo của tổ chức? chúng cĩ hợp lý khơng? Cĩ chỉ tiền hợp lý và quảng cáo khơng ? các chủ để về ngơn ngữ quảng cáo cĩ hiệu quả khơng ? Khách hàng và cơng chúng nghĩ gì

về việc quảng cáo đĩ? Các phương tiện quảng cáo cĩ được lựa chọn

thích hợp khơng? Nhân viên quảng cáo quốc tế cĩ đủ khơng? Ngân

sách khuyến mại cĩ đủ khơng? Cĩ sử dụng đầy đủ và hiệu quả các

cơng cu khuyến mại như hàng mẩu, phiếu giảm giá, trưng bày và các

cuộc thi tài khơng? Các nhân viên quan hệ cơng chúng cĩ năng lực và sáng tạo khơng? Cơng ty cĩ sử dụng đầy đủ marketing cơ sở dữ liệu,

trực tuyến và trực tiếp hay khơng ?

Lực lượng bán hàng: các mục tiêu của lực lượng bán hàng? Lực lượng bán hàng cĩ đủ nhân sự để hồn thành các mục tiêu của cơng ty khơng? Lực lượng bán hàng cĩ được tổ chức theo các nguyên tắc hợp lý về

chuyên mơn hĩa (khu vực thị trường, sản phẩm) khơng? Cĩ đủ hay thừa

giám đốc kinh doanh để hướng dẫn các đại diện thương mại ở từng khu vực? Cơ cấu và mức độ tưởng thưởng theo doanh số cĩ khuyến khích

xứng đáng khơng? Lực lượng bán hàng cĩ thể hiện đạo đức tốt, khả

năng và nổ lực cao khơng? Các quy trình bán hàng cĩ thích hợp để ấn định chỉ tiêu và đánh giá kết quả hoạt động? Lực lượng bán hành của cơng ty so với lực lượng bán hàng của đối thủ như thế nào ?

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH MẶT HÀNG THỦY HÁI SÁN

TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty cho mặt hàng thuỷ hải sản tại thị trường nội địa. thuỷ hải sản tại thị trường nội địa.

2.3. Hoạt động marketing tại thị trường nội địa của cơng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

'Trăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thầy hải sản của cơng ty XNK đĩa Định tại thị trường nội địa

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty

2.1.1. Giới thiệu về cơng ty.

Cơng ty CP XNK Gia Định được thành lập từ tháng 6 năm 2002, từ doanh nghiệp nhà nước ta Cơng ty XNK Đầu Tư XD Gia Định được cổ phần

hố theo quyết định của nhà nước.

Tên giao dịch của Cơng ty : Cơng ty CP XNK Gia Định

Tên tiếng Anh : Gia Định Import — Export Joint Stock Company

Tên viết tắt : GidiCo

Trụ sở chính của Cơng ty : 285 Nơ Trang Long- P.13-Q.Bình Thạnh Điện thoại : (848).5534213 Điện thoại : (848).5534213

Fax : (84.8) 5533821

MST : 0302634806

Tài khoản Việt Nam Đồng : 007.100.2217867 Ngân Hàng ngọai thương

chi nhánh TP.HCM.

2.1.2. Chức năng và mục tiêu kinh doanh.

Căn cứ vào giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103001063 của Sở

Kế hoạch và đâu tư TP.HCM. Cơng ty XNK Gia Định cĩ chức năng hoạt động

cụ thể như sau. _

-Thu mua gia cơng chế biến và kinh doanh các mặt hàng Nơng- Lâm — Thuỷ Hải Sản, cơng nghệ phẩm, hàng thủ cơng mỹ nghệ, lương thực thực

phẩm xuất khẩu và tiêu dùng nội địa.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp về tăng cường hoạt động marketing cho mặt hàng thủy hải sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Gia Định tại thị trường nội địa.pdf (Trang 34 - 37)