- Cơ cấu các hoạt động kinhdoanh chính:
b)Cách thực hiện: Tuyển một nhân viên có nghiệp vụ, trình độ về Marketing để thực hiện
* Tuyển một nhân viên mới, trẻ, tốt nghiệp đại học về chuyên ngành marketing
- Công ty sẽ đến các trường đại học có dạy các chuyên ngành về Marketing để trao học bổng, tìm những sinh viên giỏi, có năng lực. Sau đó lựa chọn một sinh viên xuất sắc, nhận vào công ty để vừa làm việc, vừa đào tạo và ký hợp đồng dài hạn.
- Ưu điểm:
+ Chi phí sử dụng lao động sẽ rẻ do là nhân lực mới, chưa có kinh nghiệm nhiều. + Dễ tìm, có rất nhiều sinh viên giỏi ở các trường đại học sẵn sàng cho các doanh nghiệp có nhu cầu.
+ Có thể đào tạo họ theo hướng phù hợp nhất với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, và vì họ là người mới nên sẽ rất dễ tiếp thu.
- Nhược điểm:
+ Rất tốn thời gian. Thời gian để họ có thể thích ứng 100% với công việc có thể mất từ 2-3 năm.
+ Tốn công đào tạo. Do là người mới 100%, chỉ vừa tốt nghiệp từ ghế nhà trường, chưa có kinh nghiệm thực tế nên phải đào tạo họ về nghiệp vụ thực tế của công việc.
+ Rủi ro khi nhân viên đó không phù hợp với công việc có thể sẽ bỏ việc làm phí công đào tạo của công ty. Và điều này cũng thường xảy ra vì những sinh viên mới ra trường thường chưa muốn ổn định công việc mà lại thích thay đổi.
* Tuyển một chuyên gia về marketing:
- Công ty sẽ chiêu mộ, tìm một chuyên viên marketing từ những công ty khác trong ngành hoặc các ngành có liên quan, những nhân viên làm ở các tổ chức marketing lớn. Những chuyên viên này thường có thâm niên cao trong marketing trong chính lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty nên công ty không cần phải đào tạo mà họ vẫn có thể làm việc một cách hiệu quả.
- Ưu điểm:
+ Không cần phải tốn công đào tạo vì họ đã có kinh nghiệm về nghề nghiệp mà họ sẽ phải làm ở những công ty khác.
+ Không cần tốn thời gian đào tạo, có thể sử dụng họ ngay, họ có thể tìm kiếm, giao dịch với những khách hàng mới cho công ty.
+ Những chuyên viên này đã kinh doanh lâu trong ngành marketing nên họ cũng ít khi di chuyển công việc trừ khi các chính sách đãi ngộ của công ty không được tốt hoặc môi trường làm việc không phù hợp với họ. Bên cạnh đó, họ cũng đã trưởng thành và có thể chịu được áp lực công việc cao.
- Nhược điểm:
+ Chi phí sử dụng lao động cao.
+ Khó tìm kiếm, cần phải có thời gian và phải có chế độ hậu đãi cao hơn nơi làm việc cũ thì mới có thể kéo họ về được với công ty ta.
+ Các chuyên gia giỏi thường có cá tính đặc biệt, đôi khi sẽ thực hiện đúng ý hoàn toàn của lãnh đạo mà chỉ cố chấp theo ý mình.