II tiệurẠp Hóa
thời gian và chi phí không nhỏ để tìm kiếm họ Vậy làm thế nào để có thể giảm bớt
lượng thời gian và chỉ phí mà vẫn thu hút được nhân tài. Do đó, khi một công ty cần thêm lao động, công ty không nên tuyển chọn nhân viên ngay, nhưng cần phải xem xét thêm có giải pháp nào “chữa cháy” cho nhu cầu nhân công lúc tạm thời hay không.
Trước khi muốn tuyển chọn những người bên ngoài tại sao công ty không tuyên chọn những người bên trong chính công ty để lắp vào khoảng thiếu trống, vì khi tuyển dụng được người mới thì công việc lại bắt đầu là khởi điểm. Còn việc tuyển chọn nhân viên của công ty chỉ cần đào tạo họ tương xứng với nhu cầu mà công ty đang cần vì họ đã có nhiều kinh nghiệm, cụ thể, đã qua quá trình học tập. Rồi sau đó các doanh nghiệp hãy bắt đầu đầu tư những nhân viên mới.
Một người đi làm thuê bao giờ cũng muốn có cơ hội thăng tiến, đây là cơ hội cho họ. Các công ty lớn của các nước Âu — Mỹ nhất là Nhật Bản, thường ưu tiên tuyển chọn người từ nguồn nội bộ. Tuyển chọn theo ngành này thường được gọi là tuyển nhân viên hiện hành, nghĩa là nhân viên đang làm việc trong công ty, một khi họ có cơ hội thăng tiến họ sẽ găng bó với công ty và làm việc tích cực hơn. Công ty đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc, do đó kết quả khá chính xác. Họ là những người đã quen thuộc, hiểu được chính sách và cơ cấu hội nhập vào môi trường làm việc mới ngay.
Ngoài ra, các doanh nghiệp phải biết tập hợp cho mình nguồn nhân lực hoàn hảo trong tương lai bằng cách tuyển chọn những sinh viên mới ra trường, phải biết vận dụng sức trẻ và tri thức của họ để phục vụ cho nhu cầu sản xuất trong tương lai,