II tiệurẠp Hóa
lượng nhân viên và cả chiều sâu về kỹ thuật và tri thức của đội ngũ này.
Nền tảng để kiến tạo một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn phục vụ cho một mục đích, một chiến lược kinh tế đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải biết thấu đáo
và biết lập kế hoạch chuẩn bị cho chiến lược kinh tế của mình. Thông thường thì người có năng lực luôn có xu hướng phục vụ cho một công ty lớn có đủ điều kiện để họ phát triển tài năng. Điều này cũng yêu cầu công ty và hệ thống quản lý nhân sự mạnh mẽ, đồng thời có xu hướng rõ rệt đưa tập thể thực hiện tốt chiến lược công ty. V. Giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm
Nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong từng doanh nghiệp, không chỉ từ đội ngũ lãnh đạo, quản lý mà ngay cả đội ngũ người lao động về ý nghĩa sống còn của việc giảm chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của từng cá nhân và tập thể nhằm tìm cách tối thiêu hóa chỉ phí sản xuất, đặc biệt là chi phí nguyên liệu, chỉ phí quản lý
doanh nghiệp... Ngoài ra, từng thành viên trong doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ lao động trực tiếp làm ra sản phẩm cần tự trau dồi, nâng cao
trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề.
Với hiện trạng công nghệ và thiết bị sản xuất lạc hậu như hiện nay của Công ty đã dẫn tới tình trạng định mức tiêu hao về chỉ phí nguyên vật liệu lớn và phát sinh
thêm nhiều chỉ phí cho sửa chữa, bảo dưỡng. Do đó, trước mắt cần đây mạnh đầu tư
và thay thế một số loại thiết bị, máy móc sản xuất đã quá lạc hậu, cho năng suất thấp