2 14,03 ( Nguồn: Phũng kế toỏn cụng ty cổ phần CMC)
2.1.3 Cụng tỏc định mức lao động cú ảnh hưởng đến cụng tỏc trả cụng lao động
chớnh sỏch đói ngộ hợp lý để giữ chõn người lao động cú trỡnh độ cao yờn tõm cụng tỏc tại cụng ty.
2.1.3 Cụng tỏc định mức lao động cú ảnh hưởng đến cụng tỏc trả cụng lao động lao động
Cụng ty hiện nay ỏp dụng nhiều mức khỏc nhau, do mỗi cụng việc cú tớnh chất riờng nờn cụng ty ỏp dụng nhiều loại mức nhằm đảm bảo tớnh hợp lý trong việc sắp xếp nhõn lực cũng như trong việc trả cụng lao động.
* Với cụng việc ở phũng ban: Cụng ty ỏp dụng mức biờn chế (cũn gọi là mức định biờn): Cỏn bộ định mức sẽ tỡm hiểu về tớnh chất cụng việc trong cỏc phũng, sau đú kết hợp giữa yờu cầu thực tế của cụng việc và kinh nghiệm của bản thõn sẽ đưa ra mức biờn chế cụ thể cho phũng ban đú.
Tuy nhiờn trờn thực tế cỏn bộ định mức thường đưa ra mức biờn chế cho phũng ban đú dựa trờn kinh nghiệm bản thõn nhiều hơn do việc tỡm hiểu cụ thể về cụng việc của cỏc phũng ban đũi hỏi nhiều thời gian và cần cú một số kiến thức nhất định. Do đú khụng thể trỏnh được nhiều phũng ban mức biờn chế đưa ra chưa phự hợp với cụng việc cụ thể dẫn tới việc cú những phũng thiếu nhõn lực nhưng cũng cú những phũng dư thừa nhõn lực.
* Với cụng nhõn sản xuất trực tiếp: Cụng ty ỏp dụng mức sản lượng và mức thời gian, mức định biờn tuỳ theo cụng việc cụ thể của cỏc bộ phận.
Cụng ty tiến hành xõy dựng mức dựa trờn phương phỏp khoa học (phõn tớch kết cấu của bước cụng việc, xỏc định thời gian hoàn thành bộ phận bước cụng việc, dựa vào tài liệu tiờu chuẩn xỏc định thời gian từng bộ phận của bước cụng việc và cỏc loại thời gian trong ca: chuẩn kết, tỏc nghiệp, phục vụ, nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết…) kết hợp với phương phỏp xõy dựng mức khụng dựa trờn phương phỏp khoa học (dựa trờn kinh nghiệm tớch lũy được của cỏn bộ định mức). Tuy nhiờn cỏc mức xõy dựng chủ yếu vẫn được xõy dựng trờn cơ sở là kinh nghiệm tớch lũy được của cỏn bộ định mức là chủ yếu. Do đú một số cụng việc định mức quỏ cao làm người lao động khú thực hiện và cũng cú cụng việc định mức thấp hơn thực tế gõy lóng phớ cho cụng ty.
Cụng ty tiến hành định mức theo cỏc bước sau: (Theo quy định) B1: Tiến hành bấm giờ từng bước cụng việc cụ thể lần 1
B2: Tiến hành bấm giờ từng bước cụng việc cụ thể lần 2
B3: Cỏn bộ định mức tiến hành xem xột kết quả thu được, kết hợp với kinh nghiệm của bản thõn và điều kiện thực tế của nhà mỏy để đưa ra mức cho cỏc loại cụng việc
Bước thứ 3 rất quan trọng để cụng ty cú thể xõy dựng được mức chuẩn, tuy nhiờn thực tế là cỏn bộ của cụng ty chưa thực hiện tốt bước này, nờn cú một số cụng việc định mức chưa phự hợp.
Cụng ty cứ 5 năm tiến hành kiểm tra lại ngẫu nhiờn một số mức lao động xem cú tăng giảm khụng, nếu tăng giảm vượt ngưỡng 5% thỡ sẽ tiến hành định mức lao động lại nhằm đỏnh giỏ lại đỳng cụng việc cho người lao động. Tuy nhiờn mức 5 năm là tương đối dài những mức khụng hợp lý sẽ cú ảnh hưởng khụng tốt tới tới người lao động và cú tỏc động xấu tới cụng ty.
Bảng 2.7: Bảng tổng hợp lao động làm việc theo mức tại cụng ty cổ phần CMC năm 2008
STT Chỉ tiờu
Đơn
vị 2006 2007 2008
tớnh Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Tổng cỏn bộ người 448 100 442 100 452 100 cụng nhõn viờn 2 Số làm việc cú mức người 312 69,6 312 70,6 331 73,2 3 Số làm việc khụng mức người 136 30,4 130 29,4 121 26,8 4 Số làm việc theo người 232 51,8 235 53,2 252 55,8 mức khoa học 5 Số làm việc theo mức người 80 17,9 77 17,4 79 17,5 thống kờ kinh nghiệm (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh và tự tớnh)
Ta thấy rằng cụng ty những năm gần đõy ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của mức trong lao động, việc xỏc định mức chớnh xỏc sẽ giỳp cho cụng ty tuyển được số lao động hợp lý, cũng như việc trả cụng cho người lao động xứng đỏng với cụng sức họ bỏ ra, bờn cạnh đú người lao động cũng hiểu rừ cụng việc của mỡnh hơn cũng như thấy được mức lương mỡnh được hưởng cú xứng đỏng với sức lao động của mỡnh bỏ ra hay khụng.
Qua bảng số liệu thống kờ trờn ta thấy cụng tỏc định mức của cụng ty về mặt số lượng mức được tăng theo từng năm. Số người làm việc cú mức của cụng ty năm 2006 chiếm 69,6%, năm 2007 chiếm 70,59% và năm 2008 chiếm 73,23% tổng số lao động làm việc trong cụng ty đõy là những tỷ lệ khỏ cao so với tổng số lao động của cụng ty, điều đú đó chứng tỏ cụng ty đó quan tõm hơn tới việc xỏc định mức cho người lao động nhằm giỳp cho người lao động làm việc cú hiệu quả hơn cũng như mang lại hiệu quả kinh tế cho cụng ty, số người làm việc theo mức chiếm tỷ lệ lớn so với tổng số lao động của cụng ty. Về số lao động làm việc theo mức cho ta thấy rằng cụng ty khỏ quan tõm tới việc xỏc định mức cho người lao động.
Số người lao động làm việc cú mức khỏ cao nhưng số làm việc theo mức khoa học và số làm việc theo mức thống kờ kinh nghiệm cú sự khỏc nhau, ta sẽ tỡm hiểu cụ thể qua cỏc số liệu thống kờ ở bảng trờn. Tuy số người lao động làm việc theo mức khoa học cú tăng theo cỏc năm cụ thể là năm 2006 chiếm 51,78%, năm 2007 chiếm 53,16% và năm 2008 chiếm 55,75% tổng số người lao động của cụng ty nhưng cụng ty cần nõng cao hơn nữa tỷ lệ người lao động làm việc theo mức khoa học nhằm giỳp người lao động làm việc hiệu quả hơn cũng như giỳp cho cụng tỏc quản lý người lao động của cụng ty chớnh xỏc và hợp lý, nhưng bờn cạnh đú ta cũng thấy sự cố gắng của cụng ty trong việc xõy dựng mức khoa học cho người lao động, tỷ lệ số lao động làm việc theo mức khoa học luụn trờn 50% tổng số lao động của cụng ty. Tuy nhiờn số người lao động làm việc theo mức thống kờ kinh nghiệm cũn khỏ nhiều cụ thể năm 2006 chiếm 17,86%, năm 2007 chiếm 17,42% và năm 2008 chiếm 17,48% tổng số người lao động qua cỏc năm 2006, 2007, 2008 số người lao động làm việc theo mức thống kờ kinh nghiệm giảm rất ớt, đõy cũng là một điểm cụng ty cần khắc phục trong thời gian tới .
Nhỡn chung cụng ty trong những năm gần đõy đó cú sự quan tõm tới việc xõy dựng mức cho người lao động, nhưng cụng ty cần chỳ ý nõng cao trỡnh độ cỏn bộ xõy dựng mức nhằm xõy dựng mức khoa học nhiều hơn nữa, để giỳp cho người lao động làm việc hiệu quả hơn và giỳp cụng ty sản xuất tốt hơn.