Một chiến lợc kinh doanh có hiệu quả sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho NHTM nh: Tăng vốn tự có, nâng cao giá trị của cổ phiếu Ngân hàng khi Ngân hàng đợc cổ phần hoá, tăng khả năng cạnh tranh cho Ngân hàng, đáp ứng các chuẩn mực theo thông lệ quốc tế trớc khi cổ phần hoá.
Để xây dựng một chiến lợc kinh doanh có hiệu quả, các NHTM Nhà nớc cần phải:
Thứ nhất ,tăng cờng năng lực quản trị điều hành. Các Ngân hàng cần tiếp tục tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động, phát triển các nghiệp vụ mới; nâng cao kỹ năng quản lý rủi ro và nâng cao công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động của Ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận và tăng cờng hiệu lực của công tác quản trị điều hành, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng và nâng cao chất lợng khách hàng. Đẩy mạnh việc cơ cấu lại tổ chức và
hoạt động, xây dựng các giảI pháp đảm bảo tăng trởng có chất lợng và hiệu quả, ngăn ngừa việc phát sinh nợ xấu. Việc tăng trởng tài sản có tín dụng phải gắn với việc tăng vốn tự có và trích lập đầy đủ dự phòng rủi ro.
Thứ hai, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ tiên tiến. Các NHTM Nhà nớc cần nhanh chóng hoàn thiện nền tảng công nghệ hiện đại, trên cơ sở đó đa ra các sản phẩm dịch vụ nhiều tiện ích cho khách hàng. Cần chuẩn hoá trong công tác quản lý trong công nghệ thông tin, các hình thức và phơng tiện an toàn bảo mật cơ sở dữ liệu, xây dựng các hệ thống dự phòng đảm bảo cung ứng dịch vụ thông suốt.
Thứ ba, đầu t cho công tác đào tạo đội ngũ cán bộ. Thực hiện cơ chế tài chính thông thoáng hơn nhằm thu hút và giữ đợc lao động giỏi có tay nghề cao. Cần gắn kết cam kết đào tạo với việc bố trí, sử dụng cán bộ, sử dụng đúng việc, tạo động lực khuyến khích ngời lao động.