- Đối với khả năng mất khách hàng trong ngắn hạn
Khi ngân hàng đợc tiến hành cổ phần hoá có thể tác động đến tâm lý của một bộ phận khách hàng mà chủ yếu là ngời gửi tiền do họ tin các NHTM nhà nớc có mức độ an toàn cao hơn so với các NHTM cổ phần. Do vậy, có thể xảy ra khả năng họ sẽ rút tiền để sang gửi ở các ngân hàng thơng mại khác. Để khắc phục tình trạng này cần :
+Tuyên truyền giảI thích để mọi ngời dân hiểu rõ về quá trình cổ phần hoá, tính an toàn và mọi quyền lợi của ngời gửi tiền vẫn đợc đảm bảo.
+Cần có sự chuẩn bị chu đáo về vốn để đảm bảo khả năng thanh khoản. Tuy nhiên, những khó khăn trên nếu có chỉ là trong ngắn hạn. Nếu sau một thời gian đợc cổ phần hoá, có uy tín thực sự thì những ngời gửi tiền lại quay về với các ngân hàng này.
- Đổi mới mô hình quản lý .
Sau cổ phần hoá, các NHTM nhà nớc phảI đợc hoạt động theo mô hình của công ty cổ phần thực sự. Trong điều lệ ngân hàng phải xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm của Hội đồng quản trị và ban điều hành.
Sắp xếp lại các phòng ban theo hớng gọn nhẹ linh hoạt giảm đầu mối quản lý, tiết giảm quản lý trung gian, hớng ngân hàng tới cấu trúc đa năng trong toàn hệ thống. Tiếp tục nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ trên nền tảng công nghệ tiên tiến..Từng bớc áp dụng các tiêu chuẩn kế toán mới phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế.
- Đổi mới về nhân lực
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự dựa trên các quy chế, quy định có tính nguyên tắc cao, đúng ngời đúng việc, đảm bảo năng lực, khả năng quản trị công nghệ, ngoại ngữ và đạo đức nghề nghiệp.
Trên đây là các giải pháp cơ bản để tìm ra hớng đi cho quá trình cổ phần hoá NHTM nhà nớc vốn còn nhiều bế tắc. Dù thực hiện giải pháp nào thì cũng cần gắn lý luận với thực tiễn, tức là các giảI pháp đợc lựa chọn đều cần đợc tổ chức thực hiện tốt trong thực tế áp dụng.
Cổ phần hoá ở Việt Nam tuy đã đợc xác định là giải pháp tất yếu mang tính đột phá đối với đổi mới NHTM nhà nớc ở Việt Nam, nhng là vấn đề phức tạp và cha có tiền lệ. Trong khi ấy các NHTM nhà nớc lại là những doanh nghiệp tầm cỡ mà hoạt động tác động đến toàn hệ thống ngân hàng và tình hình lu thông tiền tệ trong cả nớc. Do vậy, cần có những giải pháp bớc đi đợc tính toán kỹ lỡng để đạt đợc kết quả nh mong muốn. Việc tìm ra các giảI pháp này
không chỉ là trách nhiệm của các cơ quan hữu quan, của bản thân ngành ngân hàng mà còn là bất cứ ai quan tâm đến vấn đề này.
Kết luận
Cổ phần hoá là giải pháp u việt nhất đợc lựa chọn cho cơ cấu lại NHTM Nhà nớc ở Việt Nam .Với những thuận lợi cơ bản, cổ phần hoá NHTM nhà nớc đã bớc đầu tạo đợc nền móng nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, những khó khăn về đờng lối, kinh nghiệm đã gây cản trở không nhỏ đến việc thực hiện cổ phần hoá.
Thông qua việc phân tích một vài vấn đề lý luận và thực tiễn, đề tài của em nhằm khẳng định một lần nữa về vai trò của thực hiện cổ phần hoá các NHTM Nhà nớc nói riêng và các DNNN nói chung hay sự cần thiết của cổ phần hoá đối với nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Cũng trên cơ sở tìm hiểu, phân tích vê thực trạng cổ phần hoá của Việt Nam , em đã đa ra một số các giải pháp cơ bản phù hợp với thực trạng đó và hy vọng rằng trong thời gian tới quá trình cổ phần hoá NHTM Nhà nớc của nớc ta sẽ đợc đẩy nhanh hơn.
Tuy nhiên, do điều kiện thời gian và khả năng nghiên cứu còn hạn chế, đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong có sự cảm thông giúp đỡ và đóng góp của các thầy, cô giáo để đề tài của em có thể hoàn thành tốt hơn.