Tình hình đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng cơ bản của chi nhánh

Một phần của tài liệu Nhận xét những thành tích và hạn chế tồn tại trong hoạt động kinh doanh. Khuyến nghị biện pháp giải quyết và phương hướng đầu tư phát triển cho chi nhánh.doc (Trang 41 - 46)

I/ Tình hình hoạt động đầu tư của chi nhánh

2.Tình hình đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng cơ bản của chi nhánh

2.1 Đầu tư cho tài sản cố định

Mở rộng qui mô đáp ứng nhu cầu hoạt động theo mô hình hiện đại hóa, thực hiện sửa chữa cải tạo các phòng làm việc tại trụ sở và 4 quĩ tiết kiệm thành 4 phòng giao dịch. Thường xuyên bám sát việc thi công xây dựng của các công trình, nhà làm việc kiêm kho chi nhánh Hoàn Kiếm.

Bảo đảm đáp ứng đầy đủ công cụ phương tiện lao động trang thiết bị cấp cho các phòng ban làm việc.

Xây dựng mới 3 cabin ATM tại trụ sở, phòng giao dịch Lãn Ông và phòng giao dịch Trần Hưng Đạo.

Đầu tư quản lí đội xe phục vụ tốt mọi nhu cầu hoạt động của Chi nhánh. Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực

Đứng trước những biến động lớn về kinh tế, chính trị và xã hội diễn ra trên toàn thế giới, bên cạnh những khó khăn nội tại đã bộc lộ từ cuối 2008, nền kinh tế Việt Nam lại gánh chịu thêm những ảnh hưởng bất lợi từ bên ngoài, thị trường lao động, đặc biệt là sức hút từ các ngân hàng thương mại cổ phần lớn, các công ty tài chính, chứng khoán, bảo hiểm… chi nhánh đã đặc biệt chú trọng đến đầu tư nâng cao chất lượng cũng như số lượng nguồn nhân lực để đối phó được với những biến động trước mắt và cho sự phát triển lâu dài của chi nhánh.

NHQĐ chi nhánh Hoàn Kiếm có 118 lao động năm 2009. Trong năm qua Chi nhánh đã thực hiện bổ nhiệm mới, bổ nhiệm lại các chức danh từ tổ trưởng trở lên 9 cán bộ. Tuyển dụng 12 lao động mới, tiếp nhận 2 lao động, làm thủ tục chuyển công tác 2 lao động, chấm dứt hợp đồng lao động 2 người. Điều động và giao nhiệm vụ cho 40 cán bộ, nâng bậc lương cơ bản và lương kinh doanh cho 62 người, chuyển nghiệp vụ 10 người. Ký lại và ký mới cho 16 cán bộ lao động có sự thay đổi chức danh, tuyển dụng. Lập tờ khai xin cấp bảo hiểm cho 12 người, tổ chức thi cán bộ giỏi cho cán bộ toàn chi nhánh, tham mưu cử 162 lượt cán bộ tham gia tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ. Phối hợp các bộ phận tính và chi lương đầy đủ,

chính xác, thực hiện đúng chế độ theo luật định, công tác qui hoạch cán bộ khoa học, hiệu quả làm việc cao. Việc thực hiện cụ thể như sau:

* Về công tác đào tạo cán bộ:

- Đối tượng được cử đi đào tạo:

Cán bộ đương chức chưa qua lớp đào tạo về: Quản lý, tin học, ngoại ngữ… Chi nhánh: Phó Giám đốc, Truởng phòng, Phó phòng ban.

Đơn vị trực thuộc: Giám đốc, Phó giám đốc. Cán bộ trong diện quy hoạch kế cận

Cán bộ khi đã được quy hoạch vào các chức danh chủ chốt của Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc thì phải lập kế hoạch đào tạo ngay.

Các trường hợp cán bộ, nhân viên cần nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thì căn cứ vào tình hình cụ thể và nhu cầu sử dụng của đơn vị để cử đi học.

- Hình thức đào tạo:

Cử đi học tập trung: Hình thức đào tạo này tách khỏi sản xuất để tập trung học tập.

Cử đi học tại chức: áp dụng đối với những khoá học dài hạn, cán bộ không có điều kiện thoát ly khỏi sản xuất để tham gia khoá học.

Cán bộ được cử đi học được hưởng lương và các chế độ khác như đang làm việc, được thanh toán kinh phí học tập, tài liệu học tập theo yêu cầu của cơ sở đào tạo (không thanh toán tài liệu mua thêm, tài liệu tham khảo), tiền vé tàu xe đi, về.

* Về công tác tuyển dụng:

Công tác tuyển dụng công nhân viên bằng nhiều hình thức như trả lương cao, tạo môi trường làm việc lành mạnh, quan tâm đến công nhân viên: Người lao động trong chi nhánh đều có hợp đồng lao động theo đúng luật lao động và được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Luật lao động và các khoản trợ cấp, thưởng, và được đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội… Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của chi nhánh thường xuyên quan tâm đến các phong trào thi đua lao động sản xuất khen thưởng kịp thời, chăm lo đời sống của người lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách ưu đãi cho cán bô công nhân viên trong đơn vị.

Cùng với sự đa dạng hoá ngành nghề đầu tư thì vốn đầu tư cho nguồn nhân lực sẽ ngày càng tăng thêm. Điều này được thể hiện ở nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên của chi nhánh từ công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí công việc phù hợp để phát huy hết khả năng của mỗi cá nhân tới các chính sách đãi ngộ hợp lý, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của người lao động trong công ty và có kế hoạch cử người đi học thường xuyên để tiếp cận cái mới, trẻ hóa đội ngũ.

Như vậy, song song với việc gia tăng số lượng lao động, chi nhánh đảm bảo cho việc tăng cường chất lượng lao động. Hàng năm, chi nhánh đã tuyển dụng các cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chuyên ngành, có trình độ ngoại ngữ tin học

tốt đáp ứng yêu cầu hội nhập, đồng thời chú trọng đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, cử cán bộ tham gia tập huấn học tập quan sát trong nước và nước ngoài. Do vậy, chi nhánh đã xây dựng được đội ngũ cán bộ tuy tuổi đời bình quân rất trẻ, được đào tạo bài bản về lĩnh vực ngân hàng tài chính, có kiến thức về kinh tế thị trường tương đối toàn diện, khả năng thích nghi cao với môi trường kinh doanh hiện đại và mang tính hội nhập cao.

Đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm mới

Công nghệ thông tin của chi nhánh giữ vai trò nòng cốt trong mọi hoạt động, tham gia phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiên tiến và nâng cao chất lượng các sản phẩm hiện có.

Trong thời gian qua phòng Thông tin điện toán luôn phát huy được khả năng làm chủ công nghệ, máy móc, thiết bị đảm bảo cho đường mạng thông suốt ổn định, giúp hoạt động giao dịch của chi nhánh luôn được thực hiện nhanh chóng, chính xác. Bên cạnh đó, phòng Thông tin điện toán thường xuyên phối hợp với các phòng nghiệp vụ nhằm triển khai các chương trình phụ trợ giúp cho công tác chuyên môn nghiệp vụ được thực hiện thuận lợi, ví dụ như:

- Đảm bảo các chương trình phần mềm hoạt động tốt, không để xảy ra trục trặc, cập nhật nhanh chóng các sửa đổi bổ sung cho các công văn chỉ đạo, triển khai mở rộng các chương trình theo yêu cầu của các phòng ban.

- Đảm bảo hệ thống mạng máy tính hoạt động ổn định, bảo mật và chấp hành các quy định về sử dụng trang thiết bị tin học.

- Triển khai nâng cấp tất cả các đường truyền từ các điểm giao dịch, quĩ tiết kiệm về trụ sở chi nhánh và từ chi nhánh về NHQĐ từ đó giúp các giao dịch thực hiện nhanh hơn trước.

- Thực hiện công tác sao lưu và lưu trữ dữ liệu đầy đủ đúng qui định của NHQĐ.

Đầu tư chứng khoán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Ngân hàng QĐ chi nhánh Hoàn Kiếm là một chi nhánh của NHQĐ, với qui mô vốn và cơ sở còn nhỏ chủ yếu tham gia hoạt động đầu tư phát triển, đầu tư cho vay các dự án, không tham gia đầu tư vào thị trường chứng khoán mà chỉ có NHQĐ trực tiếp thực hiện

Đầu tư góp vốn liên doanh

Chi nhánh NHQĐ Hoàn Kiếm chủ yếu tìm kiếm lợi nhuận từ việc trả lãi của các dự án, các cơ sở sản xuất kinh doanh vay vốn của ngân hàng, chi nhánh không tham gia góp vốn kinh doanh với doanh nghiệp hay cá nhân nào trong nền kinh tế.

Một phần của tài liệu Nhận xét những thành tích và hạn chế tồn tại trong hoạt động kinh doanh. Khuyến nghị biện pháp giải quyết và phương hướng đầu tư phát triển cho chi nhánh.doc (Trang 41 - 46)