đầu tư cỏc dự ỏn cụng nghiệp của nhà nước và khả năng thắng thầu của cỏc dự ỏn Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam xỏc định nhu cầu trong thời gian tới. Sau đú Tổng cụng ty căn cứ vào khả năng sản xuất, thiết kế, lắp đặt của cỏc đơn vị thành viờn và giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho cỏc đơn vị thành viờn. Cỏc đơn vị xem xột đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tế đội ngũ lao động của mỡnh, qua đú thấy được số lao động, cơ cấu đội ngũ lao động và tớnh toỏn được năng xuất lao động của từng loại lao động trong đơn vị.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mỡnh, cỏc đơn vị xỏc định một cỏch tương đối cơ cấu, số lượng những kỹ năng trỡnh độ chuyờn mụn cần cú trong tương lai đồng thời tự xem xột đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực tế về cơ cấu, số lượng, chất lượng lao động hiện tại của đơn vị mỡnh để xỏc định nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực cho đơn vị.
- Phũng tổ chức và đào tạo của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam tổng hợp nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực của cỏc đơn vị thành viờn kết hợp với nhu cầu đào tạo đội ngũ lao động của văn phũng Tổng cụng ty Lắp mỏy, từ đú xỏc định được nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty.
Lớp 2005 Năm2006 2007 Sau đại học 5 3 14 Lý luận chớnh trị cao cấp 70 50 65 Chương trỡnh quản trị nhõn sự 25 28 50 Học tại chức 120 150 180 Tin học 20 20 25 Ngoại ngữ 18 22 43 Nhõn viờn 300 448 245 Tổng 558 721 622