Hoàn thiện văn hóa kiểu gia đình hay văn hóa cộng đồng.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI TÂY THÀNH PHỐ.doc (Trang 65 - 66)

- Lễ tổng kết năm…

4.6.1.Hoàn thiện văn hóa kiểu gia đình hay văn hóa cộng đồng.

6 Tiêu thức Hiện tại Tương lai Tổng hợp

4.6.1.Hoàn thiện văn hóa kiểu gia đình hay văn hóa cộng đồng.

Để hoàn thiện văn hóa cộng đồng Công ty cần duy trì và phát huy các phong trào văn hóa – văn nghệ, thể dục thể thao vốn là nét văn hóa lành mạnh đã có từ trước. Cụ thể hơn, Công ty nên tổ chức giao lưu với các đơn vị cả trong và ngoài ngành. Vì hoạt động thể dục thể thao không chỉ rèn luyện sức khỏe cho cán bộ công nhân viên mà còn nâng cao tinh thần đồng đội, sự gắn kết giữa mọi người.

Lãnh đạo cơ quan nên tạo một không gian cho mọi người có thể tán gẫu thoải mái. Một số nhà quản lý thường xuyên việc trò chuyện phiếm trong giờ giải lao là lãng phí thời gian. Nhưng đó chính là một phần quan trọng trong giao tiếp của tổ chức, có tác dụng giảm bớt căng thẳng và quan trọng hơn là cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân và các phòng ban với nhau.

Mục tiêu trọng tâm của việc củng cố văn hóa cộng đồng là tăng cường sự liên kết giữa các đội, phòng ban nhằm khác phục nhược điểm phân đoạn trong công tác. Mục tiêu này thể hiện qua công tác nâng cao phẩm chất và năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên. Công tác này chịu tác động mạnh mẽ từ cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” với mục tiêu xây dựng đội ngũ CB-CNV có phẩm chất chính trị tốt, có đạo đức nghề nghiệp cao, có kiến thức chuyên sâu và khả năng làm việc độc lập cao.

Nhân viên mới tuyển dụng vào cơ quan cần được bồi dưỡng các kiến thức cơ bản về CNTT, quản lý doanh nghiệp và kỹ năng làm việc đảm bảo trình độ tối thiểu trước khi phân công vào từng vị trí công việc cụ thể. Tiếp đến là công tác bồi dưỡng chuyên sâu, tùy mỗi loại cán bộ đang thực hiện nhiệm vụ mà ưu tiên bồi dưỡng trước các kỹ năng cần có để đáp ứng ngay nhu cầu trước mắt. Nhưng về lâu dài, cán bộ công nhân viên phải được đào tạo một cách toàn diện và bài bản để có điều kiện trở thành một cán bộ “giỏi một chức năng, biết nhiều chức năng khác”.

Ngoài ra, cần có chương trình bồi dưỡng nâng cao dành cho cán bộ lánh đạo, cán bộ quy hoạch trẻ có năng lực, nhằm nâng cao trình độ hiểu biết, trang bị những kiến thức tổng hợp về chính trị, quản lý kinh tế, pháp luật. Riêng với lãnh đạo, cần được đào tạo không chỉ về trình độ lý luận mà cả quản lý nhà nước nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo điều hành cơ quan theo phương pháp quản lý tiên tiến hiện đại.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI TÂY THÀNH PHỐ.doc (Trang 65 - 66)