Tham mu đề xuất các phơng án về tổ chức, mô hình quản lý SXKD, phát triển nguồn lực về lao động, năng lực, trình độ quản lý, chuyên môn phù hợp với nhu cầu SXKD thực tế của Công ty; Lập quy hoạch về cán bộ thuộc diện Công ty quản lý, tuyển chọn đội ngũ quản lý kế cận; Tham mu đề xuất, tổ chức thực hiện về chế độ, hình thức trả lơng, trả thởng, tiến hành xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc công việc; Quyết toán kế hoạch LĐTL hàng quý và cả năm cho các đơn vị trực thuộc trong Công ty, thờng xuyên thực hiện chế độ kiểm tra phân phối thu nhập, các chế độ tiền lơng, tiền thởng ở đơn vị; Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên; Nghiên cứu, áp dụng và thực hiện đúng các chế độ chính sách: HĐLĐ, BHXH, BHYT, BHLĐ ; Có kế hoạch và triển khai thực hiện theo kế hoạch về: Bồi huấn nâng…
bậc lơng công nhân, nang lơng cho viên chức (gián tiếp) tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và CNVC theo yêu cầu SXKD của Công ty; Hớng dẫn và làm thủ tục cho các đoàn đi thực tập, học tập công tác trong nớc và ngoài nớc.
Phòng Tổ chức lao động hiện nay có 12 ngời, trong đó 1 trởng phòng và 1 phó phòng, 4 nữ (33,3%), đa số đều có trình độ đại học có 11 ngời (chiếm 91,67%), có 1 ngời trình độ cao đẳng. Nói chung, nhiệm vụ chức năng của phòng là khá rõ ràng. Công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên cũng đã đợc quan tâm nhng hầu nh vẫn chỉ là bề nổi, cha thực sự mang lại hiệu quả cao. Chức năng tổ chức nhân sự tại công ty Điện lực Hà nội hiện nay khá đợc coi trọng, tuy nhiên quá trình tuyển dụng và tìm cán bộ kế cận vẫn còn chịu nhiều yếu tố chủ quan, phần nào không phụ thuộc vào yêu cầu khách quan của công việc. Đây cũng là một trong những nguyên nhân dẫn tới việc sắp xếp bố trí nhân sự cha thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc.