- Quảnlý nhân viên, quảnlý
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
3.2.2.4. Sử dụng các biện pháp kích thích kinh tế thoả đáng.
Chúng ta đều biết rằng, trong bất kỳ một mô hình nào, bất kỳ một tổ chức nào, cho dù có hiện đại đến đâu thì con ngời vẫn luôn là yếu tố chủ đạo trong quản lý kinh tế. Vấn đề chính là ở hầu hết các doanh nghiệp, các công ty là làm sao khuyến khích mọi ngời làm việc một cách tự giác, hết mình, phát huy hết khả năng của mình. Ngời lao động luôn luôn muốn làm việc hết sức mình để có thể nâng cao mức sống của bản thân bằng những công sức chính đáng do mình bỏ ra, thông qua đó, sẽ đóng góp một phần giá trị vào sự phát triển của công ty.
Vấn đề này liên quan đến động cơ thúc đẩy và chính sách đãi ngộ. Để có phơng hớng tác động và quản lý chính xác đối với con ngời cần phải nghiên cứu để nắm vững động cơ chi phối các hành vi và các hoạt động của con ngời, cộng đồng tập thể và xã hội. Quá trình quản lý chính là quá trình các chủ thể tác động lên các bớc của quá trình của mỗi cá nhân, tập thể, xã hoọi thực hiện nhu cầu theo hớng tạo đợc động lực cùng chiều cho cả tập thể và xã hội, đó là việc hoàn thiện không ngừng các chuẩn mực xã hội, đó là các hoạt động nhằm làm cho con ngời đánh giá đợc chuẩn xác năng lực của m ình và các ràng buộc quy định các điều đợc làm, cần làm trong phơng thức hoạt động của con ngời.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cho xã hội, ngời lao đông j không những là một yếu tố của quá trình đó, mà còn là yếu tố quan trọng tác động có tính chất quyết định vào việc phát huy đồng bộ có hiệu quả của các yếu tố khác. Nhìn từ góc độ quản lý, ngời lao động cũng là tài sản quý giá của doanh nghiệp, cần đợc khai thác có hiệu quả, làm cho họ đêm hết khả năng, năng lực sáng tạo tiềm tàng trong mỗi con ngời lao động đóng góp vào quá trình hoạt động kinh doanh, đa lại hiệu quả thiết thực trong mọi lĩnh vực, mọi công việc. Phải để cho ngời lao động quan tâm đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, gắn liền lợi ích của ngời lao động với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cần phải tìm ra đợc những động lực cùng những yếu tố kích thích tính tích cực của mọi ngời lao động để tác động mạnh mẽ vào những yếu tố này. Lợi ích của ngời lao động chính là động lực lớn nhất quan trọng nhất có tính chất quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh. Thực tế thấy rằng, chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty Điện lực Hà nội còn nhiều bất cập. Tiền lơng, thởng còn bất hợp lý, cha thực sự khuyến khích ngời lao động. Lơng, thởng và chính sách đãi ngộ vừa là một chi phí tốn kém, vừa là một loại công cụ thúc đẩy nỗ lực làm việc. Nó là một tiềm năng ảnh hởng đến hành vi làm việc của ngời lao động, thúc đẩy họ làm việc có năng suất cao hơn. Tuy nhiên, biện pháp này mang tính hai mặt, nếu đợc sử dụng tốt, nó sẽ phát huy hiệu quả cao, tuy nhiên, nếu sử dụng không tốt, thì không những nó không phát huy đợc khả năng của ngời lao động, mà nó còn gây nên sự bất bình, tạo môi trờng làm việc không lành mạnh, kìm hãm sự phát triển chung của công ty.
Song song với việc đổi mới tiền lơng, thởng và các chính sách đãi ngộ công bằng và hợp lý, cần phải thực hiện một cách đều đặn việc tăng lơng hàng năm theo quy định. Bên cạnh đó, trích kinh phí ………….. quỹ lơng cho Công đoàn hoạt động, chi vào các việc nh làm phần thởng cho lao động giỏi, các cá nhân và các tổ xuất sắc trong các phong trào thi đua, tặng quà cho con cán bộ công nhân viên nhân dịp 1/6, Tết Trung thu, quà khuyến khích cho con cán bộ công nhân viên đạt học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, . Những khoẩn này tuy nhỏ nh… ng nó có tác dụng khích lệ rất lớn đối với ngời lao động, thấy rằng công ty cũng rất quan
tâm đến đời sống của cán bộ và gia đình họ, để cho họ thấy tự hào và gắn bó với công ty hơn.
Bên cạnh đó, phải tạo môi trờng làm việc lành mạnh, điều kiện lao động đợc quan tâm cải thiện, quan hệ lao động đợc thể hiện giữa ngời lãnh đạo, quản lý với ngời lao động là dân chủ, bình đẳng và tôn trọng lẫn nhau.