Lao động và hiệu quả sử dụng lao động

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Nhật Bản của công ty cổ phần May 10.DOC (Trang 46 - 48)

II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động xuất khẩu của cụng

2. Lao động và hiệu quả sử dụng lao động

Từ một cụng ty chỉ cú chưa tới 1000 lao động thỡ đến nay số lượng lao động của cụng ty đó lờn tới hơn 7 000 người và chắc chắn sẽ cũn tăng trong thời gian tới, chủ yếu là cụng nhõn sản xuất. Tỡnh hỡnh sử dụng lao động của cụng ty thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng II.6: Bảng thống kờ lao động và thu nhập của Cụng ty May 10

Chỉ tiờu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tỉ lệ % (1) (2) (3) (4) (2)/(1) (3)/(2) (4)/(3) SL lao động người 5,680 6,580 7,005 7,015 115.85 107.7 100.1 LĐ giỏn tiếp người 641 650 650 526 101.4 100 80.9 LĐ trực tiếp người 5,039 5,930 6,355 6,489 117.68 107.2 102.1 Tổng quỹ lương Tr.đ 100,030 106,161 109,300 138,325 106.13 103.6 126.6 Tiền lương và cỏc khoản t/đ Tr.đ 87,103 92,442 98,000 102,132 106.13 106 104.2 Thu nhập khỏc Tr.đ 11,504 12,071 7,600 8,324 104.93 62.97 109.5 Thu nhập bquõn Tr.đ/ng/th 1.467 1.502 1.549 1.907 102.39 103.1 123.1

( Nguồn: Phũng kế toàn – Tài chớnh - Cụng ty cổ phần May 10 )

Nhỡn vào bảng số liệu ta thấy trong 4 năm gần đõy, số lượng lao động của Cụng ty đều tăng. Năm 2005 tăng 15,85% so với năm 2004 (tương ứng tăng 854 người). Năm 2006 tăng 7,7% so với năm 2005 (tương ứng tăng 427 người). Năm 2007 chỉ tăng 1% so với năm 2006 (tương ứng tăng 10 người).

Số lượng lao động của Cụng ty cú sự gia tăng như vậy chủ yếu là do số lượng lao động trực tiếp của Cụng ty trong 4 năm qua tăng nhanh, tốc độ tăng cao, trung bỡnh tăng 10.2%/năm. Mức tăng cao nhất là năm 2005 tăng 17,68% (tương ứng tăng 801 người). Cũn số lượng lao động giỏn tiếp tăng chậm, trung bỡnh chỉ 0,5%/năm. Xu hướng trờn phản ỏnh đặc điểm của ngành may mặc, một ngành chủ yếu sử dụng lao động tay chõn, đũi hỏi sự khộo lộo của

người lao động. Vỡ vậy, khi quy mụ sản xuất của Cụng ty tăng lờn, mỏy múc trang thiết bị cũn chậm được đổi mới thỡ nhu cấu về lao động trực tiếp của cụng ty tăng lờn là tất yếu và thực tế là số lượng lao động trực tiếp của Cụng ty khụng ngừng tăng lờn.

Cũng dựa vào bảng trờn, chỳng ta cú thể tớnh toỏn được rằng cứ 1 lao động giỏn tiếp sẽ quản lý trung bỡnh 9 lao động trực tiếp. Số lượng lao động trực tiếp vẫn tiếp tục tăng và lao động giỏn tiếp cú xu hướng giảm là một tớn hiệu đỏng mừng của Cụng ty. Cụng ty cần quan tõm, chỳ trọng hơn vào cụng tỏc đào tạo cỏn bộ quản lý, nhõn viờn cỏc phũng ban chức năng, đồng thời cú cỏc biện phỏp nhằm nõng cao trỡnh độ quản lý, đầu tư mỏy múc trang thiết bị hiện đại để tăng năng suất lao động, giảm chi phớ gúp phần tăng khả năng cạnh tranh của Cụng ty.

Khụng chỉ gia tăng về số lượng lao động, trong 4 năm qua thu nhập của người lao động cũng khụng ngừng được tăng lờn. Điều này được thể hiện thụng qua sự gia tăng của tổng quỹ lương và thu nhập bỡnh quõn của người lao động trong 4 năm qua. Trung bỡnh quỹ lương tăng 12,11%/năm, thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng trung bỡnh 9.53%/năm. Đặc biệt là trong năm 2007 vừa qua, cả tổng quỹ lương và thu nhập bỡnh quõn của người lao động đều cú mức tăng rất cao: tổng quỹ lương tăng 26,6%, thu nhập bỡnh quõn tăng 23,1%. Nếu giữ được mức tăng này trong những năm tới thỡ đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện, cú điều kiện nõng cao mức sống, từ đú gúp phần nõng cao trỡnh độ sản xuất, đúng gúp tốt hơn sự phỏt triển của cụng ty.

Hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty được thể hiện trong bảng số liệu II.7.

Qua bảng số liệu ta thấy, năng suất lao động của Cụng ty trong cỏc năm từ 2004- 2006 rất cao, trung bỡnh 80.25% Tr.đ/ng, cao nhất là năm 2006, năng suất lao động đạt 90,16 Tr.đ/ng/. Cú được kết quả này là nhờ cụng ty đó quen dần với việc cổ phần hoỏ, hoạt động cú hiệu quả hơn, đồng thời chỳ trọng hơn đến cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, cụng nhõn viờn.

Tuy năm 2007, năng suất lao động của Cụng ty cú giảm hơn so với 3 năm trước đú (chỉ đạt 68,06 Tr.đ/ng) nhưng năm 2007 lại là năm Cụng ty cú mức lợi nhuận tớnh trờn một lao động cao nhất, đạt 2,35 Tr.đ/ng và đõy cũng là năm mà người lao động của Cụng ty cú thu nhập bỡnh quõn cao nhất (1.907 Tr.đ/ng). Do đú, cụng ty cần cú những biện phỏp sao cho vừa tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận tớnh trờn một lao động lại vừa tăng thu nhập cho người lao động.

Bảng II.7: Năng suất lao động của Cụng ty cổ phần May 10

Chỉ tiờu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Tổng số lao động Người 5.680 6.580 7.005 7.015

Tổng doanh thu Tr.đ 446.772 552.985 631.600 481.200

Lợi nhuận Tr.đ 6.021 13.842 15.830 16.500

Lợi nhuận/Tổng LĐ Tr.đ/ng 1.06 2.3 2.26 2.35

Năng suất lao động Tr.đ/ng 78.66 84.04 90.16 68.06

(Nguồn: Phũng Kinh doanh - Cụng ty cổ phần May 10 )

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Nhật Bản của công ty cổ phần May 10.DOC (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w