III. Một số kiến nghị
2. Đối với Bộ Cụng thương và cỏc cơ quan cú liờn quan
2.3 Đối với cỏc cơ quan hải quan
Cần xoỏ bỏ những quy định đó trở nờn lạc hậu, đơn giản hoỏ hơn nữa thủ tục hải quan, giảm thiểu giấy tờ, thủ tục hành chớnh trong kờ khai làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoỏ. Áp dụng hải quan điện tử rộng rói hơn. Rỳt ngắn thời gian từ lỳc làm thủ tục hải quan đến lỳc cú được quyết định thụng quan.
3. Đối với Tổng Cụng ty dệt may Việt Nam và Hiệp hội dệt may Việt Nam
+ Cú những biện phỏp nhằm xõy dựng và phỏt triển nguồn nguyờn phụ
liệu cho cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu trong nước như việc thành lập cỏc kho ngoại quan dành riờng cho việc lưu giữ nguyờn phụ liệu ngành may; chủ động phỏt triển ngành cụng nghiệp dệt… Để làm được việc này cần phải cú sự quy hoạch cụ thể phỏt triển nguồn nguyờn liệu, nhất là phỏt triển cõy bụng, dõu tằm, sợi tổng hợp và cỏc loại hoỏ chất, cỏc loại phụ liệu…
+ Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động nghiờn cứu thị trường Nhật Bản, xõy dựng hệ thống cung cấp thụng tin về thị trường này cho cỏc doanh nghiệp xuất khẩu. Đõy là một thị trường cú những đặc điểm đặc thự về văn hoỏ, thị hiếu… nờn cần phải cú sự đầu tư nghiờn cứu, tỡm hiểu để cung cấp cho doanh nghiệp những thụng tin cơ bản nhất về thị trường Nhật, cũng như đưa ra cho cỏc doanh nghiệp những vấn đề cần lưu ý khi xuất khẩu vào thị trường này.
+ Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia cỏc hội chợ, triển lóm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ký kết được những hợp đồng cú giỏ trị lớn. Cỏc hội chợ triển lóm do Hiệp hội Dệt may tổ chức cần được cụng bố rộng rói, phổ biến tới tất cả cỏc doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc. Cỏc hội chợ triển lóm quốc tế tổ chức tại Nhật Bản cú liờn quan đến hàng may mặc cần được thụng bỏo kịp thời cho cỏc doanh nghiệp để doanh nghiệp cú thời gian chuẩn bị tham gia, cú cơ hội giới thiệu doanh nghiệp với người tiờu dựng và cỏc đối tỏc Nhật Bản (vỡ đõy là kờnh thõm nhập thị trường Nhật cú hiệu quả nhất).
+ Cỏc chuyến thăm và làm việc của cỏc doanh nghiệp Nhật Bản tại nước ta núi chung và đối với Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam núi riờng chứng tỏ sự quan tõm của doanh nghiệp Nhật tới thị trường Việt Nam. Vỡ thế, cần phải thụng tin đầy đủ và kịp thời về cỏc sự kiện này tới cỏc doanh nghiệp dệt may trong nước, tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp được tiếp xỳc, tỡm hiểu và làm việc với cỏc doanh nghiệp Nhật Bản.
+ Tổ chức chương trỡnh đào tạo, học tập kinh nghiệm từ nước ngoài cho doanh nghiệp. Cú chớnh sỏch khen thưởng cỏc doanh nghiệp cú thành tớch xuất sắc trong xuất khẩu, cú cỏc biện phỏp khuyến khớch doanh nghiệp nõng cao hiệu quả hoạt động của mỡnh.
Hiện Nhật Bản đó đạt được tiờu chớ xuất xứ “hai cụng đoạn” với hàng dệt may trong EAP với 6 nước ASEAN ((Singapore, Malaysia, Philipines, Indonesia, Bruney và Thỏi Lan) và cỏc nước này đó hạ mức thuế quan xuống 0%. Do đú Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với cỏc nước trong khu vực do thuế của ta vào thị trường Nhật vẫn khoảng 10%. Hàng may mặc của cụng ty May 10 và cỏc doanh nghiệp khỏc của nước ta muốn được hưởng mức thuế ưu đói 0% (theo Hiệp định Đối tỏc kinh tế toàn diện Việt Nam - Nhật Bản, VJEPA đang được đàm phỏn và sẽ ký kết trong năm 2008) thỡ phải đảm bảo yờu cầu xuất xứ “hai cụng đoạn”, tức là phải sản xuất từ nguồn nguyờn liệu sản xuất tại Việt Nam, của Nhật hoặc từ cỏc nước thành viờn của ASEAN. Điều này rất khú khăn cho cỏc doanh nghiệp dệt may nước ta vỡ hiện ngành này phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nguyờn phụ liệu nhập khẩu và trờn 80% nguồn nguyờn phụ liệu được nhập từ cỏc nước ngoài Nhật và ASEAN. Vỡ vậy, phỏt triển cỏc ngành sản xuất nguyờn phụ liệu phục vụ ngành dệt may cần được chỳ trọng, đầu tư và cú những chiến lược phỏt triển phự hợp trong thời gian tới. Cú như thế mới giảm được sự phụ thuộc vào nguồn nguyờn phụ liệu nước ngoài, giỳp hàng may mặc của Việt Nam cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường Nhật cũng như cỏc thị trường khỏc.
Ngày 1/4/2008 vừa qua, Bộ truởng Bộ Cụng thương Vũ Huy Hoàng và Đại sứ Nhật Bản tại Việt Nam - Sakaba đó ký Hiệp định Đối tỏc kinh tế toàn
diện ASEAN - Nhật Bản. Đõy là một văn kiện phỏp lý quan trọng, xỏc lập mối quan hệ hợp tỏc kinh tế chặt chẽ và toàn diện giữa ASEAN và Nhật Bản trong thời gian tới. Cỏc doanh nghiệp, trong đú cú cỏc doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc nờn tận dụng những cơ hội mang lại từ Hiệp định này để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Chớnh phủ và cỏc Bộ, ban ngành củng cố hơn nữa quan hệ hợp tỏc ngoại giao, kinh tế thương mại với Nhật Bản.
KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, Cụng ty cổ phần May 10 đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ trong việc thỳc đẩy xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản núi riờng cũng như thỳc đẩy xuất khẩu sang cỏc thị trường khỏc. Kim ngạch xuất khẩu của cụng ty vào thị trường này tăng đều từ năm 2003 – 2007, trung bỡnh 7 – 11% tổng kim ngạch xuất khẩu của cụng ty. Đõy là một trong những thị trường nhập khẩu chớnh hàng may mặc của cụng ty. Tuy nhiờn đõy cũng là thị trường cú nhiều thỏch thức đối với cụng ty, một trong những thị trường cú những đũi hỏi khắt khe về chất lượng sản phẩm. Do đú, trong thời gian tới, cụng ty cần chỳ trọng hơn nữa cụng tỏc nghiờn cứu thị trường Nhật Bản cũng như cỏc thị trường xuất khẩu khỏc của cụng ty. Đồng thời, cụng ty phải khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới mẫu mó sản phẩm, dần dần tạo sự chủ động trong khõu thu mua nguyờn phụ liệu đầu vào, nõng cao trỡnh độ tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty nhằm nõng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho cụng ty.
Xuất khẩu là một chiến lược quan trọng của nước ta trong thời đại cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước. Vỡ vậy, khụng chỉ May 10 mà cỏc doanh nghiệp khỏc trong nước nờn cú những giải phỏp hữu hiệu để nõng cao hiệu quả hoạt động của mỡnh trờn thị trường trong và ngoài nước. Nhất là những giải phỏp thỳc đẩy xuất khẩu, quảng bỏ thương hiệu của doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài. Cú như thế mới đem lại nguồn lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp, đúng gúp vào tăng trưởng kinh tế đất nước.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY
MẶC CỦA DOANH NGHIỆP SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN...4
I. Những vấn đề cơ bản về xuất khẩu của doanh nghiệp...4
1. Khỏi niệm về xuất khẩu...4
2. Vai trũ của xuất khẩu đối với doanh nghiệp...4
3. Cỏc hỡnh thức xuất khẩu ...5
3.1 Xuất khẩu trực tiếp...5
3.2 Xuất khẩu giỏn tiếp...5
3.3 Tỏi xuất khẩu...5
3.4 Xuất khẩu đối lưu...5
3.5 Gia cụng quốc tế...5
3.6 Xuất khẩu tại chỗ...6
3.7 Xuất khẩu uỷ thỏc...6
4. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng may mặc của doanh nghiệp ...6
4.1 Nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp...6
• Nhõn tố kinh tế...6
Luật phỏp nước ngoài cũng ảnh hưởng rất lớn đến cỏc doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc. Việt Nam đó tham gia vào nhiều tổ chức quốc tế và khu vực nờn đũi hỏi cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cỏc doanh nghiệp xuất khẩu núi chung phải hiểu biết về cỏc quy định cũng như luật phỏp của cỏc nước và cỏc tổ chức mà doanh nghiệp tham gia kinh doanh. Việt Nam là thành viờn của WTO thỡ phải thực hiện quy định về hàng dệt may (ATC), tức là cỏc nước phải dỡ bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may giai đoạn cuối cựng là 01/01/2005. Là thành viờn của ASEAN thỡ phải tuõn thủ cỏc điều khoản của CEPT/AFTA, tức là phải giảm thuế xuất nhập khẩu xuống từ 0 – 5% trong vũng 10 năm…...8
• Cỏc rào cản đối với hàng may mặc xuất khẩu...9
• Đối thủ cạnh tranh...11 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay phải kể đến cỏc nước ASEAN như Thỏi Lan, Indonexia, Philippin, Singapore,… Họ cú nhiều điều kiện thuận lợi hơn chỳng ta: cú sẵn thị trường, khoa học cụng nghệ tiờn tiến, cỏc điều kiện phục vụ sản xuất tốt hơn, chi phớ rẻ hơn…Tại Chõu Á, Trung Quốc là quốc gia phỏt
triển rất mạnh, hiện chiếm khoảng 20% thị phần xuất khẩu hàng dệt may. Theo dự bỏo, đến trong vũng 10 năm tới, con số này sẽ lờn tới 50%. Tại cỏc thị trường lớn như Mỹ, Trung Quốc chiếm khoảng 15% thị phần, với thị trường EU sẽ tăng từ 18% lờn 29%. Việc tăng thị phần của Trung Quốc tại cỏc thị trường làm cho cỏc quốc gia khỏc bị mất bớt thị phần tại cỏc thị trường trờn thế giới. Đõy là một đối thủ cạnh tranh đỏng “gờm” nhất. Hàng Trung Quốc cú ưu điểm là giỏ rẻ nờn dễ xõm nhập thị trường hơn...11 Bờn cạnh sự cạnh tranh gay gắt từ cỏc doanh nghiệp nước ngoài, cỏc doanh nghiệp Việt Nam cũn phải cạnh tranh với nhau trờn thị trường nội địa để giành hợp đồng, giành quota để vào cỏc thị trường hạn ngạch, rừ nột nhất là sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp quốc doanh và cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài. Điều này cú thể làm giảm giỏ trị của sản phẩm may mặc (chờnh lệch giữa giỏ nhận đơn hàng của sản phẩm may mặc với giỏ thành sản xuất ngày càng ớt), dẫn đến hiệu quả sản xuất khụng cao. Tuy vậy, nú cũng gúp phần tạo ra động lực giỳp cỏc doanh nghiệp trong nước đầu tư phỏt triển sản xuất để cú thể giành được chỗ đứng trờn thị trường...11 4.2 Nhõn tố nội bộ doanh nghiệp...11 • Nhõn tố con người ...12 Đõy là nhõn tố quan trọng hàng đầu trong kinh doanh để đảm bảo sự thành cụng. Nhờ con người, cỏc yếu tố vốn, kỹ thuật, cụng nghệ,… mới cú thể kết hợp với nhau để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Nếu con người khụng cú trỡnh độ thỡ dự mỏy múc cú hiện đại, vốn cú lớn đến đõu cũng khụng phỏt huy được tỏc dụng. Đặc biệt đối với những doanh nghiệp thực hiện hoạt động xuất khẩu, phải tiến hành hoạt động kinh doanh của mỡnh tại thị trường nước ngoài, nơi cú những đặc điểm hoàn toàn khỏc hẳn trong nước về thị hiếu, sở thớch, văn hoỏ, luật phỏp… lại xa xụi về mặt địa lý. Nếu đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng cú trỡnh độ, chuyờn mụn nghiệp vụ, khụng tổ chức tốt bộ mỏy quản lý, mạng lưới thụng tin thỡ việc kinh doanh sẽ khụng cú hiệu quả. Tổ chức quản lý tốt khụng chỉ quản lý tốt từng bộ phận mà cũn phải gắn kết được cỏc bộ phận với nhau, tổ chức được mạng lưới thụng tin nội bộ doanh nghiệp. Cỏc bộ phận phũng ban thực hiện những chức năng, nhiệm vụ riờng biệt, trỏnh mõu thuẫn, chồng chộo, cạnh tranh khụng lành mạnh giữa cỏc bộ phận. Thực hiện tổ chức quản lý tốt làm cho doanh nghiệp trở thành một khối thống nhất, hoạt động nhịp nhàng, liờn tục, hiệu quả cao hơn...12 Nguồn lao động dồi dào, giỏ nhõn cụng rẻ, lao động cú tay nghề cao, khộo lộo, dễ đào tạo là một lợi thế của cỏc doanh nghiệp dệt may nước
ta. Tuy nhiờn, năng suất lao động cũn thấp, chỉ bằng 50 – 60% so với Trung Quốc và cỏc nước trong khu vực. Do đú, tuy giỏ nhõn cụng của nước ta rẻ hơn nhưng giỏ nhõn cụng tương đối lại cao hơn cỏc nước khỏc, dẫn đến làm tăng chi phớ và giảm lợi nhuận thu được. Đõy là một khú khăn đối với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc của nước ta. Mặt khỏc, lao động trong ngành dệt may núi chung phải làm việc vất vả nhưng giỏ lao động thấp nờn họ thường cú xu hướng chuyển sang làm trong cỏc ngành khỏc, gõy ra tỡnh trạng thiếu lao động, tốn thờm chi phớ đào tạo lao động mới. Bờn cạnh đú cũn cú sự di chuyển lao động giữa cỏc doanh nghiệp. Những lao động cú tay nghề và trỡnh độ cao thường chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang những doanh nghiệp liờn doanh, những doanh nghiệp nước ngoài do mức lương cao hơn và dành cho họ những chế độ ưu đói tốt hơn. Điều này dẫn đến tỡnh trạng cỏc doanh nghiệp trong nước ngày càng bị thiếu hụt đội ngũ lao động cú tay nghề và trỡnh độ cao, ảnh hưởng tới năng suất lao động của doanh nghiệp...12 • Nhõn tố tài chớnh...13 Nhõn tố tài chớnh quyết định quy mụ của doanh nghiệp cũng như cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp. Nú phản ỏnh sức mạnh của doanh nghiệp thụng qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp cú thể huy động vào hoạt động kinh doanh cũng như khả năng phõn phối, sử dụng và quản lý cú hiệu quả nguồn vốn đú. Doanh nghiệp cú tiềm lực tài chớnh mạnh thỡ sẽ tạo được niềm tin đối với đối tỏc, tạo điều kiện tốt để thực hiện cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, nắm bắt được cơ hội kinh doanh. ...13 Đặc thự của cỏc doanh nghiệp dệt may là phần lớn nguồn vốn kinh doanh sử dụng là nguồn vốn vay từ cỏc ngõn hàng thương mại trong nước, cỏc tổ chức tớn dụng nước ngoài (chiếm 70% tổng nguồn vốn kinh doanh). Hiệu quả sử dụng nguồn vốn này của cỏc doanh nghiệp dệt là khụng cao do lói suất cao và cú xu hướng ngày càng tăng. Hiện nay, lói suất của cỏc ngõn hàng tăng từ 12% lờn 14 – 15%, dẫn đến làm tăng chi phớ về vốn khiến cho cỏc doanh nghiệp khú khăn hơn trong việc đầu tư sản xuất, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...13 Hiện nay cỏc doanh nghiệp dệt may nước ta đó tiến hành cổ phần hoỏ nờn huy động được nguồn vốn của cỏn bộ, cụng nhõn trong doanh nghiệp nờn cũng gúp phần vào việc đỏp ứng yờu cầu về vốn để mua nguyờn phụ liệu phục vụ sản xuất. ...13 • Nhõn tố cụng nghệ...13
Trỡnh độ tiờn tiến, hiện đại của mỏy múc trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, chi phớ, giỏ thành cũng như chất lượng hàng hoỏ, quyết định mức độ thoả món nhu cầu của khỏch hàng, khả năng cạnh tranh, khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp… từ đú gúp phần khẳng định vị thế của doanh nghiệp trờn thị trường. Một doanh nghiệp được trang bị mỏy múc, thiết bị tiờn tiến, hiện đại sẽ cú khả năng cạnh tranh cao hơn cỏc doanh nghiệp khỏc...13 Cỏc doanh nghiệp dệt may nước ta phần lớn đều cú cỏc trang thiết bị hiện đại, được cung cấp từ cỏc nước Trung Quốc, Đức, Mỹ,…. Cỏc trang thiết bị ngày càng đa dạng, hiện đại đỏp ứng được yờu cầu sản xuất. Thực hiện việc chuyển giao cụng nghệ sẽ giỳp doanh nghiệp tiếp xỳc được với cỏc trang thiết bị hiện đại, cú quyết định đầu tư phự hợp để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh...14 • Chu trỡnh quản lý và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp...14 Chu trỡnh quản lý hiện đại và chuyờn nghiệp là một thế mạnh của doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc khi ký kết hợp đồng với cỏc đối tỏc nước ngoài. Điều này được thể hiện ở định mức nguyờn phụ liệu thấp, hao phớ nguyờn phụ liệu nhỏ, chất lượng sản phẩm khụng ngừng được nõng cao. Tuy nhiờn hiện nay chỉ cú một số doanh nghiệp Việt Nam đạt tiờu chuẩn về chu trỡnh quản lý hiện đại như cụng ty cổ phần May 10, cụng ty may Nhà Bố, cụng ty may An Phước… Cỏc cụng ty này được đầu tư cỏc trang thiết bị hiện đại, ỏp dụng quy trỡnh quản lý tiờn tiến, đỏp ứng được yờu cầu của đối tỏc...14 Chất lượng sản phẩm là một trong những nhõn tố cú ảnh hưởng lớn đến xuất khẩu của doanh nghiệp, bởi khỏch hàng nước ngoài thường cú yờu cầu cao về chất lượng hàng hoỏ. Hàng hoỏ cú chất lượng tốt thỡ