I- Tổng quan về Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu.
b) Trình độ chuyên môn:
- Đại học: 67 ngời. - PTTH : 55 ngời.
- Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên: 355 ngời. - Bậc thợ bình quân: 4,7.
Tiền công lao động là biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của ngời lao động và trở thành đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích ngời lao động. Để phát huy đợc những chức năng cơ bản của tiền công, việc trả công ngời lao động của Công ty luôn đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động: điều này bắt nguồn từ bản chất của tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. Tiền lơng là thu nhập chủ yếu của ngời lao động, bởi vậy tiền lơng của Công ty trả cho ngời lao động không những phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng về số lợng và chất lợng lao động mà còn đảm bảo nuôi sống gia đình họ.
- Tiền lơng trả cho ngời lao động phụ thuộc vào hiệu quả lao động của ngời lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Do vậy, Công ty đã áp dụng các hình thức trả lơng khác nhau để thực hiện đ- ợc các nguyên tắc trên. Ngoài hình thức trả lơng theo sản phẩm, Công ty còn kết hợp một số hình thức trả lơng khác nh trả lơng theo thời gian, theo ngày công, theo khối lợng công việc và có kèm theo hình thức chấm công. Ngoài ra, để khuyến khích ngời lao động, Công ty còn sử dụng nhiều hình thức khen thởng vật chất kịp thời và thiết thực, có chế độ đãi ngộ thoả đáng với ngời lao động nh xây dựng các chơng trình phúc lợi và dịch vụ cho ngời lao động. Để gắn liền quyền lợi và trách nhiệm của ngời lao động, Công ty cũng có những hình thức kỷ luật, phạt tiền đối với những sai phạm do ngời lao động gây ra.
Không chỉ tạo các điều kiện về vật chất, Công ty còn luôn tạo động lực tinh thần cho ngời lao động. Cách làm của Công ty là luôn tạo cho ngời lao động một môi trờng tâm sinh lý thuận lợi trong quá trình lao động; xây dựng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần nh xây dựng các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thởng bằng giấy khen, huy chơng...Việc thờng xuyên cử cán bộ công nhân đi học thêm, đào tạo lại để trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề là một trong những nét nổi bật trong chính sách sử dụng lao động của Công ty.
Nhờ việc áp dụng chính sách hợp lý, hiệu quả mà ngời lao động luôn gắn bó với Công ty, hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm cao, phát huy tính sáng tạo trong công việc, góp phần làm cho Công ty ngày càng phát triển.
Bảng1: Thu nhập bình quân CBCNV Công ty năm 2000.
Đơn vị tính: đồng.
Phòng ban - Phân xởng Thu nhập bình quân
Phòng Tài vụ 985.500 Phòng TCLĐ-TL 950.300 Phòng Kế hoạch 995.600 Phòng Kỹ thuật 1.025.000 Phòng Hành chính 850.000 Phòng Kinh doanh 865.700 Đội Xây dựng 980.800 Phân xởng Cơ khí 1 1.115.000 Phân xởng Cơ khí 2 1.285.700 Phân xởng Cơ khí 3 846.800 Phân xởng Rèn dập 1.095.400 Phân xởng Mạ 1.315.100 Phân xởng Dụng cụ 1.120.300
Phân xởng Cơ điện 1.094.000
Bình quân 1.037.514
(Nguồn: Báo cáo tổng kết Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu 2000)
Hiện nay, số lợng lao động trong Công ty là 630 ngời, nhng cán bộ, công nhân có trình độ đại học hay trình độ tay nghề cao cha thực sự tơng ứng với tầm vóc của Công ty. Vì vậy, hàng năm Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại, bồi dỡng cán bộ công nhân trong Công ty. Có nh vậy, Công ty mới có thể có đợc sức mạnh nội lực và phát huy đợc sức mạnh đó trong quá trình sản xuất kinh doanh, nắm bắt đợc những cơ hội để phát triển.