Sau đây là số liệu về tình hình hoạt động của An Phát trong 3 năm 2010, 2011, 2012. Cụ thể:
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của An Phát
(Đơn vị: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1.Doanh thu bán hàng 1279,268 1516,678 1897,216
2.Chi phí bán hàng và quản lý website 45,050 50,645 52,779
3. Lợi nhuận trước thuế 442,752 509,724 576,096
4. Thuế thu nhập doanh nghiệp 110,688 127,431 144,024
5. Lợi nhuận sau thuế 332,064 382,293 432,072
(Nguồn: Bộ phận kế toán) Qua Bảng 2.2 ta thấy, doanh thu của An Phát qua các năm đều tăng, doanh thu năm sau tăng so với năm trước, tăng 18,56% năm 2011 so với năm 2010, tăng 25,09% năm 2012 so với năm 2011. Với việc doanh thu tăng lợi nhuận sau thuế của An Phát Hà Nội cũng tăng qua các năm, năm 2011 đạt 382,293 triệu đồng tăng 15,13% so với năm 2010, năm 2012 đạt 432,072 triệu đồng tăng 13,02% so với năm 2011. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của An Phát đã có những bước phát triển và có tốc độ tăng trưởng cao qua các năm.
Bảng 2.3: Doanh thu qua các năm của An Phát
(Đơn vị: triệu đồng)
2010 2011 2012
Doanh thu trực tuyến 266,008 302,333 353,480
Doanh thu truyền thống 1013,260 1214,345 1543,480
(Nguồn: Bộ phận kế toán) Từ Bảng 2.3 cho thấy doanh thu từ bán hàng trực tuyến tăng dần qua các năm. Năm 2011 đạt 302,333 triệu đồng tăng 13,66% so với năm 2010, năm 2012 đạt 353,480 triệu đồng tăng 16,92% so với năm 2011. Tuy nhiên doanh thu trực tuyến vẫn chiếm một không tỉ trọng không cao so với doanh thu bán hàng của toàn Công ty trung bình chỉ khoảng 17%.
Với việc hoạch định chiến lược marketing trực tuyến đồng nghĩa với việc Công ty phải trích một khoản đầu tư cho hoạt động này. Chi phí đầu tư ban đầu sẽ lớn cộng
với nhiều chi phí phát sinh vì vậy Công ty cần xem xét kỹ bản kế hoạch triển khai và ước tính chi phí doanh chính xác nhất để giảm thiểu rủi ro tối đa cho mình. Với việc hoạch định một chiến lược còn mới mẻ Công ty cần có sự kiên nhẫn, theo dõi và thay đổi kịp thời để có một kế hoạch marketing tốt nhất.