- Tiếp tục duy trì khả năng khai thác toàn bộ TSCĐ hiện có vào hoạt động SXKD, tận dụng tối đa năng suất TSCĐ hiện có Hạn chế thời gian
3.2.3.Các giải pháp khác
3.2.3.1. Tăng khả năng huy động vốn chủ sở hữu: Tổng công ty cần tiếp tục thực hiện cổ phần hoá một số công ty con, đơn vị thành viên, kinh doanh có hiệu quả bên cạnh các công ty côon đã cổ phần hoá thành công, tăng cường huy động vốn góp liên doanh, liên kết của bên nước ngoài, giảm dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu của nhà nước.
3.2.3.2. Đa dạng hoá các nguồn thu: Là doanh nghiệp xây dựng nên chủ yếu là thi công các công trình nên việc mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác (các chủ đầu tư, các chủ công trình), cũng như tham gia cạnh tranh đấu thầu và phát huy hết năng lực nhằm chiến thắng trong các cuộc thầu để giành được quyền xây dựng và thi công các công trình, dự án về giao thông cũng như các công trình công cộng và dân dụng khác…bao giờ cũng là mục tiêu hàng đầu.
Tổng công ty cần thu thập mọi thông tin về thị trường để từ đó đề ra được các kế hoạch nhằm mở rộng thị trường kinh doanh .
3.2.3.3. Chủ động nguồn vốn kinh doanh : Tổng công ty cần giảm bớt sự phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, bằng cách tăng dần tỷ lệ phát hành trái phiếu, trước mắt, có thể phát hành trái phiếu trong nội bộ doanh nghiệp, hay trái phiếu dài hạn cho nhà cung cấp là đối tác trong các hợp đồng xây dựng. Trong điều kiện thị trường tài chính ở Việt Nam chưa phát triển, chênh lệch giữa lãi vay ngân hàng và lãi suất phát hành trái phiếu là không đánh kể, doanh nghiệp nên tận dụng nguồn vốn linh hoạt này.
3.2.3.4. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
Tổng công ty cần xây dựng quy trình kiểm toán nội bộ và thiết lập chức năng kiểm toán nội bộ dưới sự giám sát và báo cáo trực tiếp cho Hội đồng thành viên. Hàng năm phải tiến hành kiểm toán độc lập tuân thủ các tiêu chuẩn kế toán và kiểm toán. Ban hành quy chế về hệ thống thông tin nội bộ để kiểm soát phát hiện kịp thời những sai sót, yếu kém trong việc sử dụng VKD, từ đó có các biện pháp xử lý kịp thời.
3.2.3.5. Xây dựng chiến lược sản phẩm và cơ cấu vốn phù hợp
- Hiện nay trên thị trường xây dựng Việt Nam có rất nhiều công ty đang hoạt động rất hiệu quả nhờ phát huy được thế mạnh riêng của họ, tránh việc đầu tư dàn trải vào những hoạt động không phải là thế mạnh. Đối với Tổng công ty việc xây dựng chiến lược sản phẩm và chuyên môn hoá nên tập trung vào xây dựng cầu, đường, sân bay, bến cảng… Đây là những ngành mà đơn vị quân đội đã có kinh nghiệm và truyền thống từ những năm tháng chiến tranh, ngày nay những kinh nghiệm và truyền thống đó cần được phát huy để trở thành thế mạnh trong kinh doanh.
- Trên cơ sở chiến lược sản phẩm tiến hành xây dựng cơ cấu vốn tối ưu xác định theo nguyên tắc thị trường: chi phí nợ, chi phí vốn chủ sở hữu, chi
phí vốn trung bình, doanh nghiệp cần quán triệt nguyên tắc lựa chọn dự án đầu tư, phải đảm bảo tỷ suất sinh lời tối thiểu của dự án lớn hơn hoặc bằng chi phí vốn tài trợ cho dự án đó.