1 Công nghệ 5-10 ngày Theo hợp đồng thiết bị 2 Thiết bị 5-10 ngày Theo hợp đồng thiết bị
Nguồn : Phòng tổ chức đào tạo TCT Sông Đà
Bản kế hoạch được lập khá chi tết nơi đào tạo, lĩnh vực đào tạo, thời gian đào tạo rất cụ thể. Đào tạo cán bộ ở nhiều lĩnh vực từ lĩnh vực kế toán đên lĩnh vực đào tạo, đầu tư. Chi phí dành cho đào tạo trên đây chỉ là chi phí cho hình thức đào tạo trong nước, TCT còn cử một số cán bộ đi học thạc sỹ kinh doanh ở nước ngoài như Anh, Singabore, chi phí đào tạo này hàng năm là khoảng 3 tỷ đồng.
3.1 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực tại TCT.
3.1.1 Các hình thức đào tạo trong nước.
Công ty luôn coi đây là cơ sở nền tảng để đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty trong thời gian tới.
3.1.1.1 Đào tạo trong công ty.
- Mởi các lớp học quản lý cho các đồng chí cán bộ do viện kinh tế về giảng dạy nhằm nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ trong công ty để phục vụ cho công việc quản lý một cách dễ dàng.
Hàng năm, TCT huấn luyện cán bộ từ cấp phòng, phó ban, nhân viên trong toàn bộ TCT cùng cán bộ an toàn chuyên trách của TCT học an toàn lao động – vệ sinh lao động do giảng viên của trung tâm an toàn nhà nước về giảng dạy và cấp chứng chỉ.
Mọi nhân viên trong TCT đều học qua an toàn lao động – vệ sinh lao động theo thông tư 08 LĐTBXH – TT ngày 11/411995. Hàng năm, toàn bộ cán bộ công nhân viên chức phải học an toàn- vệ sinh lao động để nâng cao kiến thức trình độ hiểu biết về công tác an toàn – vệ sinh lao động và được phổ biến các quy định của TCT về công tác an toàn – vệ sinh lao động.
3.1.1.2. Đào tạo ngoài công ty.
Trong những năm qua, công ty không chỉ chú trọng đến công tác đào tạo trong doanh nghiệp mà hình thức đào tạo ngoài doanh nghiệp cũng được thực hiện thường xuyên.
Gửi cán bộ có năng lực, triển vọng đi học những khóa học về lý luận nghiệp vụ kinh tế, cử đi học cao học, đại học tại chức nhằng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những cán bộ đó. Nhờ đó mà TCT đã đạt được một số hiệu quả đáng kể trong công tác đào tạo nhân lực để phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng nhân lực hiện nay.
Gồm các hình thức đào tạo như:
• Cử đi học tập trung: Hình thức đào tạo này tách hẳn khỏi sản xuất để tập trung học tập.
- Đào tạo sau đại học : Tiến sỹ , Thạc sỹ - Các lớp quản lý
- Các lớp ngoại ngữ, tin học… • Cử đi học tại chức :
- Áp dụng đối với khóa học dài hạn, cán bộ không có điều kiện thoát ly khỏi sản xuất để tham gia khóa học.
- Những nghành học không cần tập trung học liên tục.
- Những cán bộ đã có trình độ nhất định cần nâng cao trình độ, bồi dưỡng thêm về chuyên môn nghiệp vụ.
- Gồm các lớp: + Các lớp sau đại học ( tiến sỹ, thạc sỹ) + Các lớp về chính trị.
+ Các lớp về quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn. + Các lớp về tin học, ngoại ngữ.
• Thời gian đào tạo
- Các lớp sau đại học : 36 tháng.
- Các lớp về quản lý, ngoại ngữ < 12 tháng.
3.1.2 Đào tạo ngoài nước.
Công ty đã cử nhiều đoàn cán bộ đi tham quan thực tập, tham quan các công trình lớn ở các nước: Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, .. để học hỏi kinh nghiệm quản lý và khoa học kỹ thuật. Một phần để xem kiến trúc xây dựng của họ thế nào để về bồi dưỡng thêm kiến thức cho cán bộ công nhân viên ở công ty. Ngoài ra TCT còn cử cán bộ đi học tại Anh các lớp về quản lý: Quản trị kinh doanh, Quản lý kinh tế, Các lớp về kỹ thuật, nghiệp vụ, các lớp về ngoại ngữ….
Công ty đã cử 7 cán bộ đi học tập thạc sỹ tại Anh năm 2008 tất cả họ đã về nước và hiện đang làm việc, công tác tại TCT.
3.2 Chi phí cho việc đào tạo
Để thực hiện việc đào tạo và phát triển thì mọi doanh nghiệp đều phải có quỹ đào tạo. Quy mô và chất lượng đào tạo phụ thuộc rất nhiều và quỹ đào tạo.
Theo thống kê hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của TCT Sông Đà nhìn chung
quỹ đào tạo và phát triển còn khá khiên tốn, chủ yếu được huy động từ các nguồn sau:
- Trích từ lợi nhuận sau thuế của TCT.
- Quỹ đầu tư và phát triển.
- Các dự án hợp tác đào tạo và đầu tư nước ngoài.
- Từ ngân sách nhà nước.
Mỗi năm quỹ đào tạo và phát triển của TCT có khoảng 6 tỷ chi cho hoạt động đào tạo cán bộ trong nước và khoảng 3 tỷ cho công tác đào tạo cán bộ nước ngoài. Nhưng cán bộ TCT chỉ được hưởng mức chi phí khoảng 2 tỷ cho đào tạo trong nước và 2 tỷ cho việc đào tạo nước ngoài phần còn lại là dành cho đào tạo ở các đơn vị thành viên và ở các công ty con khác.
Trong khi đó thông kê kế hoạch về chi phí đào tạo thì doanh nghiệp luôn cần trên 2 tỷ cho việc đào tạo trong nước. Tổng công ty có 7 nhân viên tham gia học thạc sỹ kinh tế tại Anh nhưng năm 2008 họ đã hoàn thành xong việc học tập của mình và trở về phục vụ tổ chức nên số chi phí dành cho việc đào tạo nước ngoài của năm 2008 và năm 2009 tạm thời được sử dụng để đào tạo trong nước.
Bảng 10 : Bảng thống kê kế hoạch chi phí đào tạo từ năm 2007-2010.
TT
Lĩnh vực ĐT
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lượng (người) Chi phí(Tr) Số lượng (người) Chi phí(tr) Số lượng (người) Chi phí(tr) Số lượng (người) Chi phí(tr) Tổng 239 2753 175 2400 246 3393 246 3075
A Đào tạo trung và dài hạn dài hạn
10 1200 6 900 5 750 3 480
B Đào tạo ngắn hạn 229 1553 169 1500 241 2643 243 2595
I Lĩnh vự lý luận chính trị và quản
22 360 15 285 40 600 25 445
trị doanh nghiệp II Lĩnh vực quản lý
kỹ thuật
20 80 25 95 25 115 0 0
III Lĩnh vực đầu tư 24 148 15 65 40 150 25 115
IV Lĩnh vực tài chính- kế toán
53 470 29 290 21 258 25 500
V Lĩnh vực kinh tế – kế hoạch
45 165 25 165 10 70 30 210
VI Lĩnh vực tổ chức đào tạo
30 330 10 140 25 500 25 515
VII Đào tạo ngoại ngữ 0 0 35 420 45 540 48 720
VIII Đào tạo tin học nâng cao
0 0 0 0 20 60 30 90
IX Tham quan học tập nước ngoài 35 Đối tác chi 15 Đối tác chi 15 Đối tác chi 35 Đối tác chi
