Cơ sở khoa học thực tiễn của biện phỏp: Đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam, nguồn nhõn lực là vấn đề được quan tõm hàng đầu, bởi yếu tố con người cú tỏc động đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nờn việc nõng cao trỡnh độ quản lý và nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty là một việc làm cần thiết. Để đội ngũ này phỏt huy dược năng lực, đỏp ứng được yờu cầu kinh doanh trong mụi trường cạnh tranh hội nhập ngày càng gay gắt và đạt được hiệu quả cao nhất.
Nội dung của biện phỏp: Muốn thực hiện được điều đú, Cụng ty cần triển khai một số hoạt động:
- Cụng ty cú kế hoạch lựa chọn nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt, để tiến hành sắp xếp, bố trớ vào cỏc vị trớ phự hợp với điều kiện và năng lực chuyờn mụn. Cú như vậy, họ mới phỏt huy được tốt năng lực và làm việc cú hiệu quả cao hơn.
- Cụng ty cú kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức kiểm tra sỏt hạch trỡnh độ cỏn bộ nhõn viờn. Căn cứ kết quả đú cụng ty lựa chon và tổ chức cỏc lớp đào tạo nhằm bồi dưỡng, trao dồi nghiệp vụ cho nhõn viờn của cụng ty.
- Cụng ty nờn tạo được sự gắn bú về quyền lợi và trỏch nhiệm của người lao động, sử dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch người lao động như chế độ tiền lương, tiền thưởng… để khuyến khớch người lao động cú những đúng gúp tớch cực cho sự phỏt triển của cụng ty.
- Cụng ty cũng phải quan tõm tới việc nõng cao trỡnh độ cỏn bộ quản lý. Cỏn bộ quản lý ngoài những kỹ năng về chuyờn mụn nghiệp vụ cũn đũi hỏi cú những kỹ năng về hoạch định chiến lươc, kỹ năng giao tiếp, đàm phỏn…Vỡ vậy, ban lónh đạo cần nghiờn cứu và học hỏi tiờu chuẩn quản lý tiờn tiến trờn thế giới để ỏp dụng tại cụng ty.