II. Đầu t dài hạn 8.800.543.460 100 8.800.543.460
5.Thời gian của một vòng chu chuyển (3:4) (ngày)
(3:4) (ngày)
299,5 280,59 -18,91 93,7
Qua bảng trên ta thấy so với năm 1999, năm 2000 có số vòng quay vốn lu động cao hơn chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lu động tăng hơn. Tuy nhiên mức độ tăng này không đáng kể, đạt 106,7%. Sang năm sau doanh nghiệp cần có những biện pháp tăng cờng hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động về cả số tuyệt đối và số tơng đối.
Thời gian của 1 vòng chu chuyển vốn lu động năm 2000 so với năm 1999 giảm -18,91 ngày, đạt 93,7%. Nh vậy, tốc độ chu chuyển vốn lu động năm 2000 lớn hơn năm 1999. Tuy nhiên xét trên mặt bằng chung thì thời gian của một vòng luân chuyển này so với các đơn vị khác là lớn. Do vậy, doanh nghiệp cũng cần có biện pháp làm giảm thời gian quay vòng của vốn lu động để đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn.
Phần iii
phơng hớng nhằm tăng cờng công tác quản lý, cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng
vốn tại Tổng công ty giấy việt nam.
i.đánh giá chung tình hình tài chính của Tổng công ty giấy việt nam thông qua hệ thống báo cáo tài chính.
Tổng công ty Giấy Việt nam vừa là đơn vị quản lý cấp trên, vừa tiến hành hoạt động kinh doanh. Trong những năm gần đây hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên nhng với tốc độ và quy mô còn chậm cha phát huy hết tiềm lực sẵn có của mình. Qua quá trình phân tích ở trên ta có thể đánh giá và rút ra một số nhận xét nh sau:
-Mức độ độc lập về mặt tài chính cao hơn thể hiện là hệ số tài trợ năm nay cao hơn năm trớc.
-Trong năm đơn vị đã tăng cờng thu hồi nợ để giảm khoản bị chiếm dụng nhng so với nợ phải trả thì doanh nghiệp vẫn bị chiếm dụng vốn nhiều.
-Năm 2000, doanh nghiệp mở rộng thị trờng sang cả thị trờng nớc ngoài.Tuy nhiên, doanh thu bán hàng nội địa lại giảm hơn so với năm 1999 cho thấy năm nay doanh nghiệp có phần “sao nhãng” với thị trờng này. Chính vì vậy quy mô và hiệu quả kinh doanh trong năm giảm.
-Doanh nghiệp đảm bảo khả năng thanh toán , tuy nhiên tiền tồn quỹ và tiền gửi ngân hàng tơng đối ít do đó doanh nghiệp có khó khăn trong việc thanh toán gấp khi cần thiết. Chính vì vậy, đơn vị có thể phải bù đắp khoản thiếu hụt bằng nguồn vay nợ.
-Mặc dù nguồn vốn chủ sở hữu cuối kỳ có tăng hơn so với đầu năm nhng xét ở cả hai thời điểm nguồn tài trợ thờng xuyên cũng không đủ và thiếu nhiều so với nhu cầu tổng tài sản.
-Dự phòng các khoản phải thu khách hàng quá nhỏ so với số nợ của khách hàng.
- Trong năm, tỷ trọng tài sản cố định đợc đầu t bằng nguồn vốn vay dài hạn là rất nhỏ. Chứng tỏ doanh nghiệp cha chú trọng đầu t mua sắm tài sản cố định.
-Xét về cơ cấu vay nợ, khoản vay ngắn hạn quá lớn chính vì vậy làm cho chi phí tài chính năm 2000 lên đến 20.787.077.513 (đ) , tăng hơn gấp 2 lần so với năm 1999.Trong khi đó tỷ lệ vay dài hạn nhỏ, điều này cho thấy doanh nghiệp cha tập trung đầu t theo chiều sâu.
-Vốn chủ sở hữu tăng nhng cơ cấu còn cha hợp lý.
-Năm 2000 so với năm 1999, doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh nhỏ hơn nhng hiệu quả sử dụng vốn cao hơn đợc thể hiện ở nhiều chỉ tiêu khác nhau.
ii. phơng hớng nhằm tăng cờng công tác quản lý và cải thiện tình hình tài chính tại Tổng công ty Giấy Việt nam.
Tổng công ty Giấy Việt nam từ khi đợc thành lập cho đến nay, đã đứng vững và khẳng định vai trò của mình trong nền kinh tế thị trờng, cùng với các Tổng công ty khác góp phần đóng vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế nhiều thành phần. Tổng công ty đã đạt đợc nhiều thành tích đáng kể, góp phần đắc lực vào công cuộc hiện đại hoá đất nớc.
Một điều không thể thiếu khi nói đến Tổng công ty Giấy Việt nam là ở chỗ luôn tìm cách tiếp cận thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, thu hút khách hàng và ký kết các hợp đồng kinh doanh. Đây là điều quan trọng khi chúng ta nhìn nhận hoặc đánh giá khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó là việc đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ cao, có nhiều ngời đợc đào tạo qua đại học, có ngời đợc đào tạo tại nớc ngoài. Đây là một điều ít có ở một doanh nghiệp đã trải qua thời kỳ bao cấp.
Tổng công ty đã mở rộng quy mô ra khắp mọi miền đất nớc từ Nam ra Bắc. Với sự năng động của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, đơn vị luôn luôn tìm thị tr- ờng, tạo công ăn việc làm cho công nhân viên chức của các đơn vị thành viên cùng các đơn vị trực thuộc của mình, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên .Đi đôi với
công tác khuyến khích tăng năng suất lao động, đơn vị luôn thực hiện chế độ khen th- ởng kịp thời nhằm động viên tinh thần của cán bộ công nhân viên.
Một số phơng hớng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty.
Qua việc phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn tại Tổng công ty Giấy Việt nam, em xin trình bày một vài biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
-Trớc hết cần phải lựa chọn đúng phơng án kinh doanh: Đơn vị cần xây dựng phơng án phù hợp với mình nhằm phát huy những thế mạnh về vốn, về cơ sở hạ tầng, đất đai.... từ đó xác định đúng phơng hớng đầu t có trọng điểm, tránh đầu t tràn lan , không tập trung, dàn trải vốn đầu t. Đơn vị có thể gọi vốn liên doanh liên kết từ bên ngoài để tận dụng những điều kiện sẵn có của mình tranh thủ đối tác về vốn, kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm quản lý...
-Tổng công ty nên lập “Báo cáo lu chuyển tiền tệ” để từ đó có thể dự đoán đợc lợng tiền trong tơng lai của mình, nắm bắt đợc năng lực thanh toán hiện tại cũng nh biết đợc sự biến động của dòng tiền.
Căn cứ vào số liệu trong các báo cáo tài chính khác của Tổng công ty Giấy Việt nam, em mạnh dạn lập báo cáo lu chuyển tiền tệ của Tổng công ty nh sau:
báo cáo lu chuyển tiền tệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Theo phơng pháp trực tiếp)
Năm 2000
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Mã số Kỳ này