3. Các mối quan hệ quản lý
3.1.3. Những cơ sở để xây dựng Tổng công ty Than Việt Nam theo mô hình tập
đoàn.
* Những u điểm của mô hình tập đoàn theo hình thức công ty mẹ-công ty con:
Đây là mô hình kết hợp hài hoà các loại hình sở hữu trong phạm vi một doanh nghiệp, giữa các doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần, công ty TNHH, các hình thức liên doanh liên kết hỗ trợ cho nhau phát triển. Mô hình công ty mẹ-công ty con dựa trên quan hệ tài chính với mức độ khác nhau, việc huy động vốn giữa các thành phần kinh tế đợc thuận lợi, quá trình tích tụ tập trung vốn đợc đẩy mạnh. Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên thông qua hợp đồng kinh tế, bình đẳng đôi bên cùng có lợi. Các quan hệ đi vào thực chất chứ không mang tính hành chính, thu nộp nh mô hình Tổng công ty đang áp dụng nh hiện nay. Các doanh nghiệp thành viên trong mô hình này có mức tự chủ rất cao, tự thân hoạt động theo thị trờng, tự mình nghiên cứu thị trờng, xây dựng chiến lợc kinh doanh, tự đề ra phơng thức tiết kiệm chi phí hoạt động sao cho đạt đợc lợi nhuận cao nhất. Công ty mẹ có thể dễ dàng chuyển vốn trong các công ty con. Ví dụ: công ty mẹ bán phần hùn vốn trong các công ty con để đầu t
vào các công ty con khác có lơị hơn. Chính vì đầu t vào nhiều công ty nên công ty mẹ đã phân chia rủi ro cho nhiều công ty con nhằm bảo toàn nguồn tài chính của mình. Nguồn tài chính mà công ty mẹ cung cấp cho công ty con luôn có u thế hơn so với việc công ty con đi vay vốn bên ngoài, đó là: thời gian cung cấp vốn nhanh, thủ tục đơn giản; chi phí sử dụng vốn (lãi suất) thấp hơn so với ngân hàng hoặc tổ chức tín dụng bên ngoài; bảo toàn đợc bí mật của dự án trong công ty con đối với dự án có tính nhạy cảm, cần đợc giữ bí mật cao. Mô hình này cho phép chúng ta đẩy nhanh tiến trình đổi mới doanh nghiệp Nhà nớc, cổ phần hoá một bộ phận Doanh nghiệp Nhà nớc, mà không làm yếu đi các doanh nghiệp đó nh một số Tổng công ty hiện nay gặp phải. Mặt khác, mô hình cho phép huy động nguồn lực xã hội đầu t vào sản xuất kinh doanh mà vai trò chủ đạo của nền kinh tế Nhà nớc vẫn đợc đảm bảo. Nhờ có qui chế góp vốn linh hoạt thông qua việc hình thành mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con có thể tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp Nhà nớc phát triển về qui mô, năng lực vợt phạm vi một ngành, một lĩnh vực, quốc gia: từ đó có thể hình thành tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Nhìn chung mô hình công ty mẹ - công ty con có u điểm là tạo ra tính độc lập cao cho các doanh nghiệp, chuyển từ quan hệ hành chính sang quan hệ tài chính, quan hệ về mặt lợi ích, vừa đảm bảo quyền sở hữu của Nhà nớc đối với công ty mẹ; vừa có thể đa dạng hoá sở hữu, huy động sự tham gia của các thành phần kinh tế khác thông qua tổ chức hoạt động của công ty mẹ - công ty con, cơ sở để hình thành Tập đoàn kinh tế Nhà nớc.
* Những yếu tố để có thể kết luận Tổng công ty Than Việt Nam đủ điều kiện áp dụng đợc mô hình tập đoàn theo hình thức công ty mẹ - công ty con:
+ Tổng công ty đang kinh doanh đa ngành, hiện có 48 công ty thành viên đang hoạt động trên các lĩnh vực chính: Công nghiệp than, vật liệu nổ công nghiệp, điện lực, xây dựng và vật liệu xây dựng, điện lực, cơ khí, vận tải, cảng biển, công nghệ tin học, dịch vụ địa chất trắc địa, t vấn đầu t, đào tạo, trồng rừng, hàng tiêu dùng, thơng mại và dịch vụ khác. Trong đó, ngành công nghiệp than là lĩnh vực đóng vai trò chủ đạo.
+ Tổng công ty hiện có mức độ chuyên môn hoá tơng đối cao và sâu, giữ vai trò chủ chốt trong lĩnh vực sản xuất than của cả nớc. Doanh thu và lợi nhuận từ sản xuất than tơng đối cao so với ngành khác.
+ Có phạm vi hoạt động cả trong và ngoài nớc. Quan hệ nội bộ giữa Tổng công ty và các đơn vị thành viên, giữa các khối ngành nghề kinh doanh với nhau, giữa
các đơn vị thành viên này với các đơn vị thành viên khác có sự gắn kết tơng đối, lĩnh vực hoạt động này tạo thị trờng cho lĩnh vực kia và ngợc lại
* Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Than Việt Nam theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Tập đoàn Than Việt Nam đợc xây dựng theo mô hình Công ty mẹ-Công ty con. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Than Việt Nam bao gồm:
- Công ty Mẹ: đợc tổ chức dới hình thức TVN, là doanh nghiệp Nhà nớc sở hữu 100% vốn điều lệ. Công ty mẹ sở hữu hữu hạn các công ty con theo tỷ lệ vốn nhà nớc đầu t của công ty mẹ vào công ty con. Công ty mẹ có thể sở hữu một phần hoặc toàn bộ số vốn điều lệ của công ty con và hởng lợi nhuận từ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty con theo tỷ lệ vốn góp. Công ty mẹ sẽ bao gồm những bộ phận có khả năng kinh doanh tốt, các cơ sở nghiên cứu công nghệ, môi trờng, đào tạo và chăm sóc sức khoẻ. HĐQT công ty mẹ điều hành hoạt động của Tập đoàn theo qui định trong điều lệ hoạt động của Tập đoàn mà không thành lập thêm bộ máy riêng của Tập đoàn.
- Các Công ty con: Các công ty con là những pháp nhân độc lập với công ty mẹ, đợc công ty mẹ sở hữu một phần mức chi phối hoặc toàn bộ số vốn điều lệ dới các hình thức:
+ Các công ty TNHH một thành viên do công ty mẹ sở hữu 100% vốn điều lệ. Các công ty này đợc hình thành từ việc chuyển đổi các doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty không nằm trong đối tợng cổ phần hoá.
+ Các công ty cổ phần đợc hình thành bằng cách cổ phần hoá các doanh nghiệp thành viên hiện nay của Tổng công ty và các công ty cổ phần đợc thành lập, trong đó Tổng công ty góp vốn với t cách là cổ đông sáng lập (cổ phần đặc biệt và cổ phần chi phối).
+ Các công ty liên doanh trong đó có một phần vốn điều lệ do công ty mẹ sở hữu.
Mô hình tổ chức tập đoàn của Tổng công ty Than Việt Nam
Quan điểm hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu chi phí và lợi nhuận của TVN là cần phải dựa trên mô hình tập đoàn Than Việt Nam để có cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận cho phù hợp. Theo mô hình tổ chức Tập đoàn Than Việt Nam thì mối liên kết giữa công ty mẹ và công ty con sẽ đợc quản lý dựa theo mức độ sở hữu vốn. Mặt khác, cần phải quán triệt nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận của tập đoàn Than Việt Nam. Mục tiêu của việc chuyển đổi sang mô hình tập đoàn là để nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gắn kết thực sự giữa các đơn vị thành viên trên cơ sở liên kết vốn - tài chính. Công ty mẹ chỉ quản lý tập trung một số công ty con kinh doanh trong lĩnh vực then chốt, còn lại để cho các công ty con tự quản lý theo quy định của pháp luật là thích hợp. Cách quản lý này vừa đảm bảo công ty mẹ có thể quản lý tập trung những lĩnh vực quan trọng, quyết định sự sống còn của tập đoàn, nhng vẫn đảm bảo nguyên tắc dân chủ, tự chịu trách nhiệm của các công ty con.
Tổng công ty Than Việt Nam
“Công ty mẹ”, Nhà nước giữ 100% vốn điều lệ -Công ty chế biến kinh doanh than Cẩm Phả. -Công ty Cảng và Kinh doanh Than
-Công ty Tuyển than Hòn Gai
-Công ty Phát triển tin học, công nghệ và môi trường -Các đơn vị sự nghiệp, nghiên cứu đào tạo, y tế.
Các công ty TNHH một thành viên Công ty mẹ giữ 100% vốn điều lệ Các công ty cổ phần Công ty mẹ có cổ phần chi phối,cổ phần đặc biệt Các công ty liên doanh Công ty mẹ có vốn góp liên doanh