sao:
Đối với ngời lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chính nhằm nâng cao mức sống của ngời lao động và gia đình họ. Trong điều kiện chung của đất nớc là thu nhập bình quân đầu ngời rất thấp, mức sống cha cao thì vai trò kích thích lợi ích vật chất đối với ngời lao động của tiền lơng đặc biệt quan trọng.
Một trong những nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc thực hiện trả lơng cho ngời lao động: các doanh nghiệp cần lựa chọn đợc hình thức trả lơng phù hợp. So với hình thức trả lơng theo thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm có nhiều u điểm hơn hẳn.
Tiền lơng sản phẩm phụ thuộc vào số lợng, chất lợng sản phẩm mà ngời lao
động làm ra, số lợng chất lợng sản phẩm phản ánh sự khác nhau về tiền lơng giữa ngời lao động, phản ánh đợc tính công bằng hợp lý trong trả lơng, tránh đ- ợc tính bình quân trong trả lơng, quán triệt đợc nguyên tắc phân phối theo lao
động thúc đẩy ngời lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm... nhằm nâng cao khả năng làm việc tăng năng suất lao động để tăng tiền lơng nhận đợc.
Trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong làm việc của mọi ngời.
hiện nay, Công ty VLXD Bồ Sao đang thực hiện trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động.
Tuy nhiên có nhiều vấn đề đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm giải quyết đó là tuy thực hiện trả lơng theo sản phẩm nhng nhiều doanh nghiệp vẫn cha có khả năng phát huy đợc hết các tác dụng của hình thức trả lơng này.
Có nhiều nguyên nhân:
- Thực hiện việc tính toán, xác định đơn giá tiền lơng khá phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế kỹ thuật nh định mức lao động, định mức vật t, sự thay đổi của chúng do biến động giá cả, đổi mới máy móc, thiết bị.
- Trong nhiều doanh nghiệp, hệ thống định mức đã lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác. Việc xây dựng một hệ thống định mức tiên tiến có căn cứ khoa học làm cơ sở cho việc xây dựng chính xác đơn giá tiền lơng là việc làm rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.
- Hình thức trả lơng theo sản phẩm làm cho công nhân dễ có xu hớng chạy theo khối lợng sản phẩm mà ít chú ý đến chất lợng cũng nh tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý máy móc thiết bị... Bởi vậy, Công ty phải có những quy định chặt chẽ để khắc phục tình trạng này.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động tại Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao là cần thiết nhằm khuyến khích ngời lao động làm việc sáng tạo, tăng năng suất lao động góp phần đạt mục tiêu của Công ty và nâng cao vị thế Công ty trên thơng trờng.
Chơng II
Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm tại công ty vật liệu xây dựng bồ sao
I. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật liệu xây dựng (VLXD) Bồ Sao.
Công ty VLXD Bồ Sao là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Xây dựng Vĩnh Phú đợc thành lập từ năm 1958. Do nhu cầu sản xuất của tỉnh, Bộ xây dựng quyết định đầu t xây dựng Xí nghiệp gạch Bồ Sao từ năm 1958. Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành công ty VLXD Bồ Sao theo quyết định 108/QĐ-UB ngày 25 tháng 1 năm 1997 của UBND tỉnh Vĩnh Phú.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất vật liệu xây dựng nh gạch xây các loại và ngói.
Ngày đầu thành lập, công ty có hơn 300 lao động, dần tăng lên 550 lao
động (năm 1973 - 1975) sau đó giảm dần, đến nay còn 175 lao động. Công ty
đã đào tạo và xây dựng đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên chức lành nghề làm nòng cốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Công ty luôn phát huy
đợc vai trò trách nhiệm của mình, sản lợng đạt hàng năm: năm sau cao hơn năm trớc, chất lợng sản phẩm đợc thị trờng chấp nhận. Những năm đầu các sản phẩm chủ yếu đợc cung cấp cho phía bắc Việt trì với công suất 4,5triệu viên / năm sau
đó lên đến 7tr iệu viên (năm 1958 - 1960), 10triệu viên (năm 1960 - 1965) 12triệu viên (năm 1965 - 1975) và đỉnh cao là 16triệu viên năm 1976.
Từ năm 1976- 1980 đội sản xuất gặp rất nhiều khó khăn nh máy móc thiết bị xuống cấp, thiếu nguyên vật liệu, đời sống cán bộ công nhân viên gặp rất nhiều khó khăn song công ty đã cố gắng duy trì và phát triển sản xuất với mức sản lợng bình quân hàng năm từ 8- 10triệu viên /năm, đảm bảo có uy tín trên thị trờng là con chim đầu đàn trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng.
Do thay đổi về tổ chức, 1985 Công ty đợc tách ra khỏi Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng thuộc Bộ xây dựng về trực thuộc sở xây dựng Vĩnh Phú (cũ). Đợc sự quan tâm của UBND tỉnh Vĩnh Phú và sự cố gắng của mình công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể.
Năm 1988, Công ty đón nhận huân chơng lao động hạng 3 của Thủ tớng Chính phủ.
Năm 1991, đợc trao huy chơng vàng chất lợng sản phẩm của Bộ xây dựng và đợc tặng thởng nhiều bằng khen, giấy khen.
Năm 1996, Công ty đã xây dựng luận chứng kinh tế kỹ thuật đổi mới dây chuyền công nghệ nâng cao công suất và chất lợng sản phẩm đợc UBND tỉnh Vĩnh Phú phê duyệt chính thức vào tháng 10/1996 xây dựng chơng trình lò nung Tuynen với công suất 10 triệu viên/năm với tổng dự án đầu t là 6 tỷ 350 triệu đồng làm sống lại quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty trong suốt 40 năm qua. Nay Công ty đã xây dựng xong chơng trình lò nung Tuynen và đa vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đời sống CBCNV ổn định, cải thiện đợc sức lao động cho ngời lao động có việc làm ổn định. Với khả năng cạnh tranh trên thị trờng, Công ty luôn là đơn vị sản xuất VLXD đảm bảo yêu cầu tiêu chuẩn kích thớc, độ chịu lực .
Công ty VLXD Bồ sao qua nhiều năm hoạt động sản xuất và kinh doanh
đã phát huy đợc truyền thống sẵn có, gây đợc nhiều uy tín đến khách hàng, cung ứng đợc một phần đáng kể cho nhu cầu vật liệu xây dựng của nhiều vùng (đặc biệt cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình lớn ở hai tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ).
II. Một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến công tác trả lơng theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao
1. Một số đặc điểm cơ bản.
1.1. Đặc điểm bộ máy tổ chức
Công tác quản lý là một khâu quan trọng của bất kì một doanh nghiệp nào, nó thật sự cần thiết và không thể thiếu đợc. Nó bảo đảm giám sát chặt chẽ tình hình hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Hiện nay, công ty VLXD Bồ Sao vẫn duy trì bộ máy tổ chức nh cũ, với quy mô đó thì bộ máy hoạt động của công ty tơng đối gọn nhẹ.
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty VLXD Bồ Sao Ban giám đốc
Phòng KH -KT Phòng tài vụ Phòng TC-HC
Xưởng cơ khí Xưởng công nghệ
Nguồn Phòng Tổ chức - Hành chính
Chú thích: ↔ Quan hệ phối hợp → Quan hệ chỉ đạo Qua sơ đồ ta thấy, bộ máy tổ chức của Công ty hoạt động theo một cấp từ giám đốc, phó giám đốc xuống các phòng ban chức năng .
Giám đốc chịu trách nhiệm chung trớc toàn Công ty và trớc phát luật về mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là ngời có thẩm quyền điều hành cao nhất trong Công ty, phụ trách công tác đầu t, quản lý tổ chức cán bộ, tài chính kế toán, tổ chức quản lý mọi hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, thi đua khen thởng.
Phó giám đốc chịu sự chỉ đạo của giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về nhiệm vụ đợc giao.
Phòng kế hoạch kỹ- thuật chịu trách nhiệm tham mu cho giám đốc về kinh doanh bán hàng, kiểm tra sản phẩm. Ngoài ra có 2 nhiệm vụ chính :
+Cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu, các vật t thiết yếu cho công tác sản xuất .
+Là tai mắt của giám đốc giúp giám đốc thực hiện các mục tiêu đề ra hàng năm hàng tháng.
Phòng tài vụ gồm kế toán trởng và 3 nhân viên thừa hành. Kế toán trởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc và nhà nớc về công tác tài chính kế toán, thống kê tổng hợp các chủng loại báo cáo gửi cho cơ quan hàng tháng. Nghiên cứu tham mu cho giám đốc hoạch định chiến lợc kinh doanh, dự thảo thông tin kinh tế xã hội nhằm định hớng và điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo
mục tiêu. Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh.
Phòng tổ chức hành chính, ngoài nhiệm vụ chuyên trách về nguyên vật liệu còn có nhiệm vụ sau:
+Tham mu cho giám đốc về vấn đề lao động, bố trí hợp lý và có kế hoạch.
+Giúp giám đốc về các hệ thống định mức, đơn giá lao động tiền lơng áp dụng thực tế cho đơn vị.
+Đảm bảo quyền lợi và chế độ chính sách cho ngời lao động.
Xởng cơ khí có nhiệm vụ:
+Chăm lo bảo dỡng các loại thiết bị của Công ty đảm bảo hoạt động bình thờng.
+Sản xuất và lắp ráp các thiết bị cần thiết.
+Dịch vụ cơ khí theo cơ chế của Công ty
Xởng công nghệ chịu trách nhiệm trớc giám đốc về số lợng và chất lợng các chủng loại sản phẩm sản xuất ra.
+Đôn đốc thực hiện thắng lợi các nghị quyết của Đảng và chính quyền hàng tháng giao cho.
+Chăm lo đến quyền lợi của ngời lao động:lơng bổng hàng tháng kịp thời( hàng tháng báo cáo với cấp trên về các kết quả sản xuất trong tháng lên trên để thanh toán lơng).
Ngoài ra có một xí nghiệp xây dựng trực thuộc Công ty thì làm việc thực hiện theo đúng cơ chế khoán của Công ty .
Nhìn chung, bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đợc sắp xếp hợp lý, gọn nhẹ phù hợp vói hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
1.2 Đặc điểm về lao động
Lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất.
Để đạt đợc kết quả, Công ty đã đào tạo và xây dựng đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề.