II. Thực trạng về công tác trả lơng theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao
2.Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm
2.1. Định mức lao động
Với định có căn cứ khoa học (trên cơ sở thời gian và mức sản lợng) sẽ đảm bảo việc tính toán đơn giá chính xác, đúng đắn, phản ánh thực tế hao phí lao động của công nhân.
Phơng pháp định mức lao động của công ty hiện nay đang dùng là ph- ơng pháp phân tích khảo sát. Đây là phơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát tại nơi làm việc, phơng pháp cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là bấm giờ.
Kết quả bấm giờ phản ánh toàn bộ hoạt động của công nhân và thiết bị trong một ca làm việc, nó còn giúp phát hiện đợc thời gian lãng phí để tìm…
biện pháp khắc phục và nâng cao kết quả thực hiện công việc. Xây dựng mức dựa vào các tài liệu quan sát.
Ví dụ:
+Định mức lao động trong một ca (6 ngời) xếp goòng là 16.000 viên +Định mức cho một ca (14 ngời) khâu tạo hình là 30.000 viên
(Trong đó: một ca = 8 giờ)
Trong khâu tạo hình, qua khảo sát bấm giờ kết quả thu đợc: sau khi quốc đất nạp liệu, đất đợc dẫn từ băng tải đến máy đùn ép, ở đây đất đợc tạo hình và đa đến bàn cắt. Máy cắt 1 phút cắt 8 lần (8 viên/lần), 1 giờ máy cắt 480 lần.
Nh vậy:
Để có 1.000 viên thì một ngời cần: 1.000
T= = 3,64 (giờ)
3.840/14
Mức hao phí lao động là 3,64 giờ-ngời/1.000 viên
2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Công ty thực hiện chế độ trả lơng theo sản phẩm nhng không có nghĩa là Công ty khoán trắng hoàn toàn cho công nhân sản xuất.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại vật chất phơng tiện cần thiết và tạo mọi điều kiện để tiến hành quá trình lao động đ- ợc liên tục, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt làm cho việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm đợc thực hiện dễ dàng, giảm đợc thời gian hao phí lao động không cần thiết và hạn chế mức tối đa thời gian không làm ra sản phẩm của công nhân.
Tại nơi làm việc (phân xởng sản xuất), công tác tổ chức phục vụ cho công nhân và nơi làm việc khá chu đáo. Công ty có bố trí bộ phận phục vụ nớc uống, vệ sinh phân xởng (cuối mỗi buổi đều có bộ phận làm công tác vệ sinh, dọn dẹp phân xởng, nơi làm việc), quần áo bảo hộ lao động: áo quần, khẩu trang, ủng, găng tay đợc trang bị đầy đủ
Tại nơi sản xuất, điện đợc cung đầy đủ phục vụ cho dây chuyền sản xuất đợc liên hoàn. Nguyên vật liệu luôn luôn đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất. Ngoài ra, có một xởng cơ khí chuyên sửa chữa, bảo dỡng, kiểm tra các loại máy móc.
2.3. Bố trí lao động
Bất kỳ một dây truyền sản xuất sản phẩm nào muốn hoàn thành nhanh và đạt chất lợng đều cần phải bố trí lao động vào dây chuyền sản xuất hợp lý. Bố trí hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc sẽ tránh đợc tình trạng lãng phí công nhân hoặc tránh đợc sản phẩm không đạt yêu cầu.
Nhận thấy tầm quan trọng, công ty luôn có sự bố trí hợp lý trên kế hoạch định mức lao động về cấp bậc công việc yêu cầu đối với cấp bậc công nhân.
Ví dụ: Trong khâu tạo hình, một ca gạch 14 ngời, công ty đã bố trí trong tổ gồm:
-Một công nhân quốc đất nạp liệu bậc1 -Hai công nhân vận hành máy:
+Máy nhào một công nhân bậc 4 +Máy đùn ép một công nhân bậc 4 -Ba công nhân tại bàn cắt bậc 2
-Tám công nhân vận chuyển bậc 1
2.4. Công tác nghiệm thu kiểm tra sản phẩm
Công tác này cũng giữ vai trò quan trọng. Do chạy theo số lợng, công nhân sẽ ít chú ý đến chất lợng, máy móc, thiết bị vật t. Vậy thực hiện tốt công tác này sẽ trả lơng chính xác cho ngời lao động.
Phòng kế hoạch có trách nhiệm kiểm tra sản phẩm, nghiệm thu kết quả sản xuất thu đợc.
Quy định: sản phẩm chín - loạiA>90%
- loại B đợc phép <10% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nếu B>10% sẽ có hình thức phạt thích hợp, đơn giá tiền lơng sẽ bị giảm trừ theo %.
Đơn giá tiền lơng cho khâu nung đốt là 3.660đ/1.000 viên. Nếu sản phẩm loại A chỉ đạt 80% thì đơn giá lơng là 3.660x80%=2928 đ/1.000 viên. Hàng tháng căn cứ vào kết quả đó thanh toán lơng cho công nhân. Do đó cần thực hiện tôt công tác này để thực hiện trả lơng hợp lý, chính xác.