Nguyên vật liệu là một yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm.Sự cung cấp nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ sản xuất. nếu nguyên vật liệu không được cung cấp đầy đủ,kịp thời, đồng bộ và đảm bảo chất lượng sẽ làm gián đoạn sản xuất. Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là nhập khẩu với mức giá tương đối cao. Quy mô sản xuất ngày càng tăng thì nhu cầu về nguyên vật liệu cũng tăng. Vì công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu theo hình thức gia công bán thành phẩm hoặc xuất khẩu theo giá FOB nên công ty chủ yếu là nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài để sản xuất cho các hợp đồng gia công hoặc hợp đồng xuất khẩu.. Nguyên vật liệu mua từ thị trường trong nước không được ổn định do tình hình thời tiết nước ta luôn bất thường. Nhưng công ty cũng nhận định rằng xu hướng tiêu dùng nguyên vật liệu trong nước sẽ gia tăng do giá rẻ hơn nhập khẩu và chất lượng cũng được nâng cao hơn.
Ngoài ra, để đảm bảo vấn đề về nguyên vật liệu công ty cũng cần xây dựng chương trình quản lý nguyên vật liệu như sau:
-Hợp đồng chặt chẽ với các nhà cung ứng, yêu cầu giao nguyên vật liệu đủ, đúng tiến độ và đúng chất lượng yêu cầu.
-Tiếp nhận và bảo quản nguyên vật liệu tại kho của công ty chu đáo, đúng yêu cầu kỹ thuật
-Lập bảng cấp phát nguyên vật liệu cụ thể, theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu chặt chẽ.
Các thủ kho phải có trình độ về quản lý nguyên vật liệu, sử dụng thành thạo phương pháp thống kê học,nắm được số lượng, chất lượng nguyên vật liệu trong kho để có thể thông báo kịp thời cho bộ phận cung ứng và phòng kế hoạch điều chỉnh mức nguyên vật liệu khi cần thiết.