- Tham mưu cho Ban Giám đốc thực hiện các chủ trương của Nhà nước
2007 và đạt tỷ lệ giảm 47,48% Ta có thể thấy lý do tổng chi phí giảm là do các
4.2 Các giải pháp làm tăng doanh thu.
❖ Tăng doanh thu bằng cách tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng địa bàn hoạt động ra nhiều tinh khác ở Đồng Bằng Sông Cửu Long và đặc biệt là những tỉnh đang phát triển như Kiên Giang, Ang Giang,...
❖ Tiến hành các nghiên cứu thị trường để nắm bắt được nhu cầu và của khách hàng nhằm kịp thời đưa ra những sản phẩm phù hợp.
❖ Tài sản và các kho hàng năm cho thuê có thể dùng làm đại lý để phân phối nhiều dạng sản phẩm hàng hóa khác hoặc làm nơi trưng bày, giới thiệu các loại hình bất động sản của Chi Nhánh.
❖ Phát huy điểm mạnh cũng như tận dụng cơ hội thị trường bất động sản đang trên đà tăng trưởng, nhu cầu về bất động sản cao cấp đang rất lớn. Nam Long - Cần Thơ cần tạo một hướng đi riêng cho các dòng sản phẩm bất động sản của mình bằng cách tập trung các nguồn lực của mình xây dựng các sản phẩm bất động sản cao cấp, tiện nghi, sang trọng bậc nhất, vị trí nằm tại các khu vực trung tâm, các “khu đất vàng” của thành cần Thơ tạo ra một phong cách sống
đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng. Kết hợp với các sản phẩm bất động sản cao cấp chính là việc quản lý, khai thác một cách chuyên nghiệp từ đó nâng cao doanh thu bán hang lên.
Đa dạng hóa các sản phẩm bất động sản của mình,Nam Long - cần Thơ ❖
sẽ đưa ra nhiều loại sản phẩm bất động sản hơn nữa để đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm căn hộ cao cấp trước đây chỉ bán trực tiếp cho khách hàng, nay sẽ thêm các căn hộ cao cấp cho thuê. Service offĩce là dạng văn phòng đã được trang bị đầy đủ trang thiết bị, máy móc, bàn ghế cho thuê với giá cao hơn. Thực hiện giải pháp này sẽ làm đa dạng hóa sản phẩm của Chi Nhánh từ đó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và tăng doanh thu.