MẶT TÍCH CỰC

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng ngoại thương việt nam giai đoạn 2008 2013 (Trang 53 - 55)

6. KẾT CẤU LUẬN VĂN

2.3.1. MẶT TÍCH CỰC

Thời gian qua, hoạt động TTQT của VCB đã có những nỗ lực vƣợt bậc với những thành công rất đáng khích lệ và qua đó góp phần tích cực vào sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế đất nƣớc. Những thành tựu nổi bật là:

(1) Hoạt động TTQT của VCB đã góp phần không nhỏ trong việc đẩy

nhanh tốc độ chu chuyển của hàng hóa và tiền tệ.

(2) Hoạt động TTQT đã đáp ứng yêu cầu tín dụng của một số lƣợng lớn

các doanh nghiệp, đáp ứng nhiều hình thức vay vốn nƣớc ngoài nhƣ: vay

thƣơng mại, vay theo hiệp định khung về tài trợ XNK…

(3) Hoạt động TTQT góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh XNK,

duy trì đƣợc mức tăng kim ngạch XNK cao và tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam dần tiếp cận với nền kinh tế thế giới, nâng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập quôc tế, đúc rút đƣợc những bài học quý báu trong quan hệ làm ăn với đối tác nƣớc ngoài.

(4) Hoạt động TTQT luôn đảm bảo làm ăn có lãi, an toàn hệ thống,

tuân thủ pháp luật và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân hàng nhà nƣớc.

(5) Hoạt động TTQT đƣợc triển khai trên nền tảng công nghệ mới, theo

chƣơng trình hiện đại hóa ngân hàng và hệ thống thanh toán điện tử xử lý tự

động và tập trung… phù hợp với thông lệ quốc tế.

(6) Hoạt động TTQT đã góp phần giúp VCB từng bƣớc hội nhập với

cộng đồng ngân hàng – tài chính khu vực và quốc tế. Nhằm tăng cƣờng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, ngân hàng không ngừng phấn đấu nâng cao chất lƣợng dịch vụ, phát triển công nghệ đáp ứng nhu cầu công việc và thông lệ quốc tế. VCB đã từng bƣớc xây dựng và mở rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng và tổ chức tài chính theo phƣơng châm cả bề rộng, chiều sâu, thiết thực và hiệu quả trân trọng lẫn nhau, hai bên cùng có lợi. Bên cạnh đó ngân hàng còn đổi mới tổ chức mạng lƣới, kế hoạch chiến lƣợc và giải quyết nguồn nhân lực đa dạng và sản phẩm đa dạng nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng. VCB luôn xác định con ngƣời là nhân tố quyết định sự thành bại

trong hoạt động của mình nên đã tập trung phát triển nguồn nhân lực của mình cả về số lƣợng và chất lƣợng. VCB đặc biệt chú trọng đến công tác đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ nghiệp vụ và công tác quản lý của đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của giai đoạn mới. Đồng thời có chính sách thu hút tài năng, quy hoạch và phát triển nguồn nhân lực, vững bƣớc hội nhập kinh tế quốc tế.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng ngoại thương việt nam giai đoạn 2008 2013 (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)