0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (79 trang)

Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ KINH DOANH: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH (Trang 65 -68 )

6. Kết cấu khóa luận

2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh của Công ty Cổ

Cổ phần Liên Minh

Các yếu tố khách quan bên ngoài doanh nghiệp

Kinh tế

Tình hình kinh tế trong giai đoạn 2017-2019 có sự tăng trưởng vượt bậc. Lạm phát được kiểm soát chặt chẽ, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng trưởng mạnh cùng với thanh khoản của các tổ chức tín dụng được đảm bảo, lãi suất ổn định và giảm dầntạo điều kiện thuận lợi cho công ty xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Công nghệ

Năm 2018, hoạt động công nghệ, khoa học có nhiều biến chuyển tốt. Các thủ tục hành chính được tháo gỡ tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích các doanh nghiệp ứng dụng và đổi mới công nghệ. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến việc tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thúc đẩy công ty không ngừng nâng cấp đổi mới các thiết bị máy móc, công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh.

 Khách hàng

Vềkhách hàng, công ty chỉ sản xuất trực tiếp cho một khách hàng duy nhất là Công ty Europa. Do đó đơn hàng của công ty phụ thuộc rất lớn vào tình hình kinh doanh của công ty này. Tuy với tình trạng hiện nay, công ty chưa có thời điểm thiếu đơn hàng, nhưngnếu Europa lựa chọn những công ty khác hoặc tình hình kinh doanh của Europa khôngổn định sẽ gâyảnh hưởngnghiêm trọng đếnhoạt động sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, với vị thế khách hàng độc quyền, Công ty Cổ phần Liên Minh khá bị động vì vậy gặp khó khăn trong việc đàm phán dẫn đến lợi nhuận, doanh thu khôngổn định.

 Nhà cung cấp

Nhà cung cấp là nhân tố quan trọng quyết định nguồn lực đầu vào của công ty. Để công ty có thể hoạt động hiệu quả thì số lượng, chất lượng nguyên vật liệu đầuvào của công ty phải được đảm bảo.

Bảng 2.11: Nhà cung cấp nguyên vật liệu của Công ty Cổphần Liên Minh

Mặt hàng Các nhà cung cấp

Dây nhựa - Công ty TNHH SX TM Phạm Đăng

- Công ty TNHH Đầu tư Xuất nhập khẩu Sản xuất Gia công Thương mạiNhựa Kim Ngân

Nhôm - Công ty TNHH Nhôm Thép Quang Minh

- Công ty cổ phần SXTM Thép Nguyễn Minh - Công ty TNHH Nhôm Phú Mỹ

Thùng carton - Công ty TNHH TM và DV Hải Tiến

Kính - Chi nhánh Kính cường lực Hồng Đức thuộc Công ty TNHH Xây lắp Hồng Đức I

-Công ty TNHH ĐTvà TM VLXD HảiNam

Bao bì -Công ty Cổ phần Bao bì Phú Việt

- Công ty TNHH MTV Bao bì Phước Hiệp Thành.

Nệm - Công ty Cổ phần TM SX DV Phước Bình

Mặt đá - Công ty TNHH SX TM Kim Thư

Mác đồng - Công ty TNHH SX TM DV Lê Tấn

(Nguồn: Phòng kế hoạch Công ty Cổ phần Liên Minh)

Như đã nói ở mục 2.1.6, công ty không tìm kiếm nhà cung cấp cho mỗi mặt hàng mà do Europa chỉ định. Do đó, chất lượng, kiểu dáng nguyên vật liệu luôn đảm bảo theo yêu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, điều này khá bất lợi vì công ty không thể chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp giá rẻ dù chất lượng đảm bảo.

 Đối thủ cạnh tranh

Vì khách hàng là Công ty Europa sở hữu những đơn hàng lớn nên công ty này có rất nhiều sự lựa chọn về nhà cung cấp sản xuất; cụ thể Europa liên kết với 25 xưởng sản xuất trên thế giới. Trong trường hợp công ty không đáp ứng được ngày xuất hàng thì Europa có khả năng sẽ hủy đơn hàng và nhận hàng từ những đối thủ cạnh tranh

khác.Điều này vừa là áp lực vừa là động lực thúc đẩy công ty không ngừng cải thiện, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để đáp ứng tốt các đơn hàng.

Các yếu tố chủ quan nội tại doanh nghiệp

 Lao động

Công ty Cổ phần Liên Minh là một công ty chuyên về sản xuất nên nhân tố lao động có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, ảnh hưởng trực tiếp năng suất, chất lượng sản phẩm. Như mục 2.2 đã phân tích, phần lớn lao động của công ty là lao độngtrực tiếp, giới tínhnam, thuộc trìnhđộ phổ thông.

Tuy nhiên,lao động là công nhân trong công ty vẫn chưa có chế độ thưởngphạt hợp lý. Cụ thể, trong trường hợp sản phẩm bị lỗi hay đơn hàng không thể xuất do tay nghề yếu kém của nhân viên, công ty cũng không tra cứutrách nhiệm haycó các chính sách khiển trách hợp lý. Ngoài ra, công ty cũng không có các chế độ khen thưởng để thúc đẩy, tạo động lực cho lao động làm việc hiệu quả hơn. Điều này vô tình làm cho năng lựcsản xuất của công tybị ảnh hưởng.

 Cơ sở vật chất

Đây là nhân tố đầu vào quan trọng, trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với Công ty Cổ phần Liên Minh, cơ sởvật chất của công ty không tính là thiếu, tuy nhiên chỉ đủ để sản xuất các đơn hàng.

 Tài chính

Qua phân tích ở mục tài chính của công ty, về phần tài sản, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản dài hạn, trong đó hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn. Về nguồn vốn, nợ phải trả chiếm quá cao, trong khi vốn chủ sở hữu chỉ chiếm phần nhỏ. Điều này thể hiện công ty thực hiện vay mượn vốn để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ KINH DOANH: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN MINH (Trang 65 -68 )

×