6. Kết cấu khóa luận
3.2 Giải pháp mở rộng nguồn lực sản xuất
Qua phân tíchở mục 2.5 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đơn hàng mà công ty có thể nhận được so với đơn hàng thực tế của công ty có sự chênh lệch.
Điều này là do công ty không đủ nguồn lực đểnhận thêm hàng. Cùng với vấn đề đơn hàng chậm trễngày xuất là do còn hạn chếvề nguồn lực. Việc mở rộng nguồn lực là giải pháp giúp công ty giải quyết được cáckhó khăn này. Mởrộng nguồn lực bao gồm việc mở rộng mặt bằng, mở rộng nhân lực, mở rộng vốn, mở rộng cơ sở vật chất. Cụ thể như sau:
Vềmở rộng mặt bằng, có ba cách phổbiến là tận dụng mặt bằng sẵn có, thiết kế lại các mặt bằng không còn sửdụng và tìm kiếm mặt bằng mới. Tuy nhiên, tác giả đề xuất giải pháp tận dụng mặt bằng sẵn có hoặc thiết kếlại các mặt bằng không còn sử dụng. Bởi vì với cách thứ ba – mở rộng mặt bằng mới sẽ có rất nhiều rủi ro như khu vực, vị trí mặt bằng, tốn kém chi phí, khó khăn trong việc quản lý, di chuyển máy móc, hàng hóa.
Mởrộng nhân lực là vấn đềtất yếu khi mởrộng nguồn lực. Công ty cần tổchức tuyển thêm người lao động có tay nghề, chuyên môn, dễ đào tạo. Điều này đảm bảo hoạt động sản xuất có thể tiến hành nhanh chóng, hạn chế thời gian đào tạo chuyên môn. Bên cạnh đó, công ty nên có chế độ phúc lợi, khen thưởng và lộtrình thăng tiến hợp lý để thúc đẩy năng suất lao động của người lao động, từ đó có thể hạn chếbớt lao động nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu về đơn hàng, hạn chếviệc chậm trễngày xuất hàng.
Đểmở rộng nguồn lực hiệu quảcông ty phải cân nhắc mở rộng vốn hợp lý. Từ số liệu phân tích ở mục tài chính của công ty, có thể thấy phần lớn nguồn vốn của doanh nghiệp là đến từ hoạt động vay nợ, nợ phải trảlớn hơn rất nhiều so với vốn chủ sở hữu. Với thực trạng này, tác giả đề nghị công ty mở rộng VCSH đểmở rộng nguồn vốn. Đểmởrộng nguồn vốn, công ty có thểthực hiện những biện pháp sau:
Huy động vốn từ lợi nhuận của công ty: Trích một phần lợi nhuận để tái đầu tư, tăng vốn chủ sởhữu cho công ty.
Mởrộng cổ đông
o Phát hành cổphiếu ra công chúng: biện pháp này đòi hỏi công ty phải tiến hành IPO. Tuy nhiên, quá trình này tương đối phức tạp và hiện tại công ty chưa đủ điều kiện đểthực hiện. Do đó, thông qua bán cổphiếu ra công chúng là không thể.
o Phát hành cổ phiếu riêng lẻ: thông qua các mối quan hệcá nhân, các cấp quản lý có thể tận dụng mối quan hệ cá nhân để tìm kiếm thêm các cổ đông, mở rộng VCSH, có thểphát hành cổphiếu cho nhân viên trong công ty, đối tác, nhà cung cấp,... Tăng vốn góp của cổ đông hiện có: các cổ đông tăng số lượng vốn góp đểmở rộng VCSH.
Tuy nhiên, trong các trường hợp cần thiết cũng như cần huy động nguồn vốn quá lớn thì công ty có thể huy động từ các nguồn vốn vay ngân hàng, vay các tổchức khác,… để đáp ứng kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Về việc mở rộng cơ sở vật chất, công ty nên dự tính số lượng cơ sở vật chất cần thiết để sử dụng cho hoạt động sản xuất, tối ưu hóa chi phí, tránh tình trạng dư thừa. Từ đó nâng cao hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh.