- TH sử dụng: Khi sự phát triển ở quy mô đa quốc gia của DN ảnh hưởng đến bộ phận
c)Hành động 3: Thực hiện các hành động điều chỉnh
- Là hành động nhằm tái định vị, giúp DN hoạt động cạnh tranh hơn trong tương lai. - Một số hành động cơ bản:
+ Tái cấu trúc tổ chức,
+ Thay đổi một số nhân sự trọng yếu, + Xem xét lại sứ mạng KD của DN + Thu hẹp lĩnh vực KD
+ Điều chỉnh lại mục tiêu CL + Thay đổi chiến lược
+ Tạo lập chính sách mới + Phân bổ lại nguồn lực
11.3. Hệ thống thông tin chiến lược
11.3.1. Các nguồn thông tin đánh giá CL
- Thông tin được cung cấp ổn định cho các nhà quản trị từ nguồn bên trong, bên ngoài của DN.
- Thông tin được thu thập cần thiết cho các vấn đề và tình thế đặc biệt.
11.3.2. Qui trình thiết lập hệ thống thông tin CL
- Liệt kê thông tin cần thiết để đánh : + thông tin trong danh mục ổn định + thông tin về môi trường
- Phân loại thông tin : + tt về môi trường + tt về thị trường + tt về ngành
+ tt về đối thủ cạnh tranh + tt về phân phối
- Thu thập thông tin
+ hệ tình báo chiến lược + hệ thông tin nội bộ
+ dich vụ thông tin tiêu chuẩn hóa + nghiên cứu chuyên biệt
- Phân tích thông tin : + sắp xếp
+ các báo cáo
+ phân tích thống kê +sử dụng các mô hình
11.4. Thiết lập ktra và các qui tắc ktra chiến lược
11.4.1. Khái niệm Kiểm tra CL
- Theo hiệp hội kế toán Mỹ: Kiểm tra là quá trình tập hợp và đánh giá khách quan các quyết định về các hành động và sự kiện kinh tế nhằm xác định mức độ phù hợp giữa các quyết định này và các tiêu chuẩn thiết lập và truyền những kết quả cho những người cần sử dụng.
- Kiểm tra CL là loại hình kiểm tra quản trị bao trùm toàn bộ công ty và cung cấp sự đánh giá rõ ràng thnh thế CL của công ty
11.4.2. Nội dung Kiểm tra CL