CL chi phí thấp khác biệt hóa tập trung
d.Chính sách tài chính
- Huy động vốn cần thiết: Nguồn vốn: từ lợi nhuận; các khoản nợ, cổ phần… - Dự toán ngân sách tài chính: Mô tả chi tiết vốn được cung cấp và chi tiêu ra sao? - Chính sách thu mua: Dự toán k.hoạch thu mua gắn với t.hình tài chính
- Lãi suất cổ phần: Định rõ qui tắc phân chia lợi nhuận trong t.hiện CL
- Chính sách tiền mặt: Nguồn tiền mặt lấy từ đâu? Sử dụng ra sao? Làm thế nào để gia tăng lượng tiền mặt khi thực thi CL?...
8.3. Quản trị các chiến thuật chức năng
8.3.1. KN chiến thuật chức năng
Các chiến thuật chức năng là các hoạt động mang tính chỉ dẫn được tiến hành tại mỗi bộ phận chức năng như marketing, tài chính-kế toán, sản xuất, R&D, nhân sự… nhằm hỗ trợ chiến lược DN hoàn thành các mục tiêu chiến lược
8.3.2. Phân biệt chiến thuật chức năng và CL kinh doanh
− Giới hạn thời gian: chiến thuật chức năng nhận dạng các hđộng được đảm nhận trong thời điểm hiện tại hoặc trong TL rất gần, chiến lược cấp KD tập trung vào bối cảnh của công ty trong vòng 3-5 năm tới
− Tính cụ thể: chiến thuật cnăng thường cụ thể hơn CLKD − Những người tham gia phát triển
+ CLKD sự thương lượng, bàn bạc giữa nhà quản trị cấp công ty và các nhà quản trị cấp kinh doanh
+ Chiến thuật cnăng sự thương lượng, bàn bạc giữa nhà quản trị cấp kinh doanh và các nhà quản trị chức năng.
8.4. Qui hoạch các nguồn lực để thực thi CL
8.4.1. Các cấp độ qui hoạch nguồn lực
- Cấp độ công ty: nguồn lực nên được phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau trong tổ chức?
- Cấp độ kinh doanh: nguồn lực nên được bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo chiến lược được lựa chọn được thực hiện tốt nhất?
8.4.2. Qui hoạch nguồn lực ở cấp công ty
Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực thấp cao Công thức Những ưu tiên
bắt buộc Mặc cả tự do Cạnh tranh
Tự do ∗ TH1: Có ít sự thay đổi trong nguồn lực
- Phân bổ nguồn lực theo công thức - Phân bổ nguồn lực kiểu mặc cả tự do
∗ TH2: Phân bổ nguồn lực trong quá trình tăng trưởng
- Khu vực ưu tiên và phân bổ ng.lực có thể được ép buộc từ cấp cao - Cấp cao phân bổ nguồn lực qua quá tŕnh cạnh tranh tự do
∗ TH3: Phân bổ nguồn lực khi ổn định hoặc suy giảm
- Tái phân bổ nguồn lực được ép buộc từ cấp cao - Tái phân bổ nguồn lực thông qua tự do cạnh tranh - Tái phân bổ nguồn lực thông qua đấu thầu có ràng buộc
ThấpPhạm vi Phạm vi của chỉ dẫn trung tâm
∗ TH4: Phân bổ những nguồn lực dùng chung
- Phân bổ gián tiếp bằng việc tính toán các chi phí.
- Phân bổ trực tiếp bằng cách chuyển nghĩa vụ quản lư cho 1 bộ phận - Phân bổ trực tiếp bằng cách các bộ phận trả chi phí phục vụ.
8.4.3. Qui hoạch nguồn lực ở cấp kinh doanh
8.4. Tiến hành triển khai qui hoạch nguồn lực
− Xác định những năng lực cốt lơi và các nhiệm vụ chủ yếu − Vạch ra các ưu tiên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
− Kiểm định những giả định
− Lập ngân sách và hoạch định tài chính − Triển khai nguồn nhân lực
− Phân tích mạng