các đơn vị.
- Tính hợp tác hóa (Coordination): một hay nhiều phương thức phối hợp hoạt động giữa các đơn vị.
- Tính hợp thức hóa (Formalisation) : mức độ chính xác trong quy định chức năng, nhiệm vụ & mối liên hệ giữa các đơn vị.
Chiến lược mới được thiết lập được thiết lập
Các vấn đề quản trị mới xuất hiện mới xuất hiện
Thành tích của DN sụt giảm DN sụt giảm Thành tích của DN dc cải thiện Một cấu trúc mới được thiết lập
9.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức
-Quy mô = Khối lượng công việc + thông tin đ ci hỏi sự chuyên môn hóa + chuẩn hóa tŕnh tự xử lý cao hơn.
-Công nghệ = Tập hợp các quy tŕnh biến đổi trong DN
-Môi trường: Chức năng của cấu trúc tổ chức là lựa chọn và mă hoá các dự liệu thu thập từ môi trường để từ đó chuyển đổi các dữ liệu này thành các thông tin cần thiết cho việc ra quyết định.
+Tiềm năng của thị trường +Tính phức tạp
+Rủi ro
9.2 Các loại hình cấu trúc tổ chức chủ yếu
9.2.1. Cấu trúc chức năng
- Khái niệm: Cấu trúc chức năng được hình thành trên cơ sở tập hợp (phân tách) các hoạt động của DN theo chức năng KD.
- Mô hình:
Tổ chức theo chức năng kinh doanh = Tập hợp (phân tách) theo chiều ngang chuỗi giá trị của DN thành các đơn vị chức năng chuyên môn hóa khác nhau trên cơ sở các kỹ năng đặc biệt của từng đơn vị, được hoàn chỉnh bằng các bộ phận hỗ trợ
- Ưu điểm:
+ Đơn giản, ít tốn kém
+ Hiệu quả, mức độ chuyên môn hóa cao