CL chi phí thấp khác biệt hóa tập trung
6.2.1.CL sản xuất tác nghiệp
Sự tăng trưởng của thị trường
6.2.1.CL sản xuất tác nghiệp
- Là CL xác định phạm vi chiến lược qua xác lập thứ tự ưu tiên cho cạnh tranh của SP. - Yếu tố ưu tiên cho cạnh tranh của 1 SP:
+ Tính kinh tế theo quy mô: CPhí của một đv SP/DV sản xuất giảm đi khi quy mô sản lượng tăng lên.
Khả năng dàn trải chi phí cố định khi sx lượng lớn.
Thực hiện sự phân công lao động và chuyên môn hóa ở mức độ cao hơn
Chuyên môn hóa tạo cho nviên những kỹ năng rất tốt khi thực hiện 1 nhiệm vụ -> giảm chi phí.
+ Ảnh hưởng của học tập tới sản xuất: tiết kiệm chi phí nhờ vào học hỏi và tích lũy kinh nghiệm
Tăng năng suất lao động . Tăng hiệu quả quản lý.
Lưu ý: Khi có những thay đổi diễn ra trong hệ thống sản xuất của DN, sự học tập được
bắt đầu lại
+ Đường cong kinh nghiệm: Cấu trúc CP được giảm theo hệ thống và dẫn tới việc giảm CP 1 đvị SP khi việc sx được lặp đi lặp lại trong suốt chu kỳ sống của SP
Tính kinh tế theo qui mô và ảnh hưởng của học tập là nguyên nhân tạo nên đường cong kinh nghiệm trong sản xuất.
Khi xuất hiện đường cong kinh nghiệm, DN tạo nên được lợi thế lớn về CP so với đối thủ cạnh tranh
Thứ tự ưu tiên cho cạnh tranh
Một số phương pháp Giảm chi phí sản xuất
Thứ tự ưu tiên cho cạnh tranh Một số phương pháp giảm chi phí sản xuất Chi phí sản xuất thấp - thiết kế lại sản phẩm - công nghệ sản xuất mới -tăng tỷ lệ sản xuất - giảm phế liệu. - giảm tồn kho Sản phẩm /dịch vụ chất lượng cao
Cải tiến sp/dvu thông qua : - hình thức
- tỷ lệ lỗi - thực hiện - độ bền - dvu sau bán Phân phối - lượng sp đã hoàn thành
dành cho dự trữ lớn -tỷ lệ sx nhanh hơn - các phương pháp vận chuyển nhanh hơn - những hứa hẹn mang tính thực tế hơn
- kiểm soát việc sx tốt hơn cho các đơn đặt hàng - hệ thống inf tốt hơn
Tính linh hoạt và dịch vụ khách hàng
- thay đổi loại hình sản xuất đã sd
- sd việc thiết kế và sx có sự trợ giúp của máy tính - giảm khối lượng công việc trong quy trình thông qua JIT
- tăng khả năng sx