5. Bố cục đề tài
2.1.4. Tình hình sử dụng lao động:
Bảng5: Tình hình sửdụng lao động tại Sacombank - Chi nhánh Thừa Thiên Huế từ2015-2017
Chỉtiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016
SL % SL % SL % +/- % +/- %
Tổng số lao động 127 100 138 100 152 100 11 8,66 14 10,14
Phân theo giớ i tính
Nam 61 48,03 67 48,55 73 48,03 6 9,84 6 8,96 Nữ 66 51,97 71 51,45 79 51,97 5 7,58 8 11,27 Phân theo trình độ Đại học, trên đại học 86 67,72 93 67,39 107 70,39 7 8,14 14 15,05 Cao đẳng, trung cấp 26 20,47 29 21,01 27 17,76 3 11,54 -2 -6,90 Phổthông 15 11,81 16 11,59 18 11,84 1 6,67 2 12,50
Qua bảng sốliệu ta thấy:
Về số lư ợ ng lao độ ng:có sự thay đổi đáng kể và đều tăng qua các năm. Tổng số lao động tính đến cuối năm 2016 là 138 người, tăng 11 người so với năm 2015, tương ứng tăng 8,66%. Đến năm 2017 tổng số lao động là 152 người, tăng thêm 14 người so với năm 2016, với tốc độ tăng là 10,14%. Qua đó, có thể thấy số lượng lao động tại Sacombank chi nhánh TT-Huế qua các năm tăng khá đều vềmặt tuyệt đối lẫn tương đối. Sở dĩ số lượng lao động tăng đều như vậy là do chính sách tuyển dụng của Sacombank diễn ra đều đặn theo kế hoạch Sacombank đặt ra hàng năm nhằm để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng vềsố lượng phòng giao dịch và chiến dịch mởrộng thị trườngqua các năm.
Về cơ cấ u giớ i tính: có thểthấy rằng tỷlệ lao động nữ thường chiếm số lượng lớn hơn lao động nam. Năm 2015, tỷlệnữchiếm 51,97%, trong khi đó lao động nam chiếm 48,03. Năm 2016, tỷlệnữlà 51,45% và nam 48,55%. Năm 2017, tỷlệ lao động Nam là 48.03% trong khi tỷlệ lao động nữlà 51,97 % .
Bên cạnh đó, năm 2016, số lao động nam là 67 người, tăng 6 người so với năm 2015, tương ứng tăng 9,84%. Đến năm 2017, số lao động nam là 73 người, tăng 6 người so với năm 2016, tương ứng với tốc độ tăng 8,96%. Số lượng lao động nữ qua ba năm biến động như sau, năm 2016 tăng thêm 5 lao động năm so với năm 2015 tương ứng với 7,58%, năm 2017 tăng thêm 8 người so với năm 2016 tương ứng với 11,27%. Tỷlệnam và nữ trong Ngân hàng tương đối hợp lý có thể được giải thích do tính chất công việc của Ngân hàng, nữchiếm đa sốtrong các công việc giao dịch, tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nam nghiêng vềtín dụng và quản lý vốn vay, quan hệkhách hàng. Số lượng lao động nữ biến động lớn qua từng năm là do lượng khách hàng giao dịch ngày càng lớn nên nhu cầu tuyển dụng về lao động nữ đểphục vụviệc giao dịch và chăm sóc khách hàng ngày càng tăng đặc biệt là hai bộphận chính là giao dịch viên và tư vấn viên.
Về trình độ củ a lự c lư ợ ng lao độ ng: có thể nhận thấy được sự ổn định về tỷ lệ trìnhđộ học vấn qua ba năm: Năm 2016, tỷlệnhân viên thuộc trình độ đại học và trên đại học tăng 7 người so với năm 2015, năm 2017 tỷ lệ này cũng tăng 14 người so với năm 2016 tương ứng với 15,05%.
Số lượng nhân viên đạt trìnhđộ cao đẳng, trung cấp cũng tăng qua các năm nhưng ít hơn so với trình độ đại học và có xu hướng giảm ở năm gần đây. Năm 2016 tăng 3 người so với năm 2015 còn năm 2017thì giảm 2 người so với năm 2016. Tương tự, tỷlệ
lao động phổthông chỉchiếm ít trong cơ cấu nhân lực của Ngân hàng, chỉbiến động nhẹ qua các năm không đáng kể.
Như vậy, Sacombank chi nhánh TT Huếkhông ngừng nâng cao chất lượng lao động nhằm gia tăng chất lượng của Ngân hàng.Hàng năm Sacombank sẽtổchức thường niên chương trình thực tập sinh tiềm năng diễn ra trên quy mô toàn quốc với mục tiêu chính là tìm ra những ứng cử viên tương lai để bổsung vào lực lượng lao động có học vấn vốn chiếm tỷ lệ cao nhằm đảm bảo việc tăng trưởng đội ngủ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụtốt, khả năng xửlý công việc tốt, đồng thời khả năng nắm bắt những vấn đềmới nhanh nhạyđặc biệt là trong giai đoạn bùng nổvềcông nghệsố, ngân hàng điện tử, điều đó đối với Sacombank trên toàn hệ thống nói chung và chi nhánh TT Huế nói riêng tạo ra được một lợi thếgiúp nâng cao chất lượng dịch vụkhách hàng vốn là một yếu tố đang được coi trọng trong giai đoạn hiện nay của hệthống ngân hàng Việt Nam.
2.1.5. Phân tích hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 của Ngân hàng SàiGòn Thương Tín- CN Thừa Thiên Huế: