5. Kết cấu đề tài
1.1.4.5. Môi trường trực tuyến
Đối với doanh nghiệp kinh doanh online, môi trường trực tuyến cũng là một yếu tốquan trọng trong đánh giá môi trường làm việc của nhân viên
Môi trường làm việc trực tuyến là từ dùng để mô tảcác công việc thông qua các công cụ online. Trong môi trường này, nhân viên có thể trao đổi công việc, tương tác
Hìnhảnh 1. 1: Mô hình môi trường làm việc trực tuyến
(Nguồn: OpenEnd)
Cấu trúc phẳng hoạt động tốt nhất khi nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ. Truyền thông nội bộ chính là chìa khóa kết nối mọi người và đảm bảo tất cả đều tham gia với nhiệm vụthống nhất. Bên cạnh đó, các nền tảng quản lý công việc với chức năng giám sát
và kiểm soát quá trình vận hành rất hữu ích khi công ty áp dụng mô hình tổchức phẳng.
Việc áp dụng mô hình cấu trúc phẳng mang lại những lợi ích:
- Tiết kiệm chi phí: Không có nhiều cấp quản lý trong một cơ cấu tổchức phẳng, nghĩa là công ty phải chi ít hơn về tiền lương, phúc lợi… cho cấp quản lý.
- Nâng cao mức độtrách nhiệm của nhân viên
- Tinh gọn bộmáy, loại bỏnhững lớp quản lý dư thừa - Tăng mức độgiao tiếp
- Rút ngắn thời gian phê duyệt quyết định: Có ít người hơn mà bạn phải tham khảo trước khi đi đến các quyết định quan trọng. Cấu trúc phẳng thường cho người quản lý quyền đưa ra các quyết định độc lập và điều này dẫn đến quá trình ra quyết