c. Sản xuất các sản phẩm cơ khí: phải đảm bảo cung cấp đủ, kịp thời các sản phẩm cơ khí phục vụ các dự án lắp đặt và kinh doanh của công ty,
2.2.1.3. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
Yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển không ngừng của trình độ khoa học trên thế giới đã đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực viễn thông – tin học nói riêng những yêu cầu ngày càng cao về trình độ của người lao động. Công ty CT- IN cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh, Công ty càng cần phải chú trọng đến việc phát triển trình độ chuyên môn, tay nghề của các cán bộ, công nhân kỹ thuật. Hiện nay, Công ty đã có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ tay nghề cao nhưng hiện nay vẫn gặp một số khó khăn do công nghệ khoa học viễn thông- tin học ngày càng phát triển với tốc độ rất nhanh nhiều lúc làm cho trình độ nguồn nhân lực của Công ty không thích ứng kịp. Đây là một trở ngại không nhỏ làm cho Công ty đã không thể thắng thầu được một số gói thầu có yêu cầu kỹ thuật quá hiện đại.
Đồng thời, do tính chất đặc thù của một Công ty viễn thông – tin học, tham gia đấu thầu là một công việc hết sức thường xuyên của Công ty CT- IN nên Công ty phải đặc biệt chú trọng đến chất lượng đội ngũ làm HSDT. Những cán bộ này phải có trình độ nghiệp vụ chuyên môn tốt, am hiểu công tác đấu thầu, có kỹ năng chuẩn bị HSDT, nắm chắc Luật, cụ thể là Luật Đấu
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
64
thầu, Luật Xây dựng và các văn bản liên quan. Chuẩn bị HSDT là một kỹ năng rất quan trọng vì chất lượng HSDT sẽ ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu.
Do vậy, trong thời gian tới, Công ty cần có kế hoạch cụ thể nâng cao trình độ về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ của mình nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh với các giải pháp như:
- Ban lãnh đạo công ty phải thống kê số lượng và chất lượng lao động hiện có, đồng thời xác định nhu cầu lao động của từng phòng ban như cán bộ quản lý dự án, cán bộ kế hoạch, cán bộ marketing, kiến trúc sư, công nhân lành nghề... từ đó có kế hoạch tuyển dụng hợp lý.
- Đối với đội ngũ nhân lực hiện tại cần đánh giá được chất lượng lao động của họ, hoặc có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ người lao động, đáp ứng đòi hỏi của công việc hoặc kiên quyết chấm dứt hợp đồng lao động đối với những cán bộ không dủ khả năng, tránh để tình trạng cán bộ dôi dư, ngồi chơi xơi nước mà hàng tháng vẫn hưởng lương đều. Đối với cán bộ trực tiếp đảm trách việc đấu thầu cần liên tục đuộc cập nhật kiến thức mới về lập dự toán, pháp luật từ cac tổ chức như Vụ Quản lý đấu thầu Bộ Kế hoạch và Đầu tư, các tổ chức quốc tế như Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB ), Ngân hàng Thế giới ( WB)... để tránh bị thua thiệt và tăng cơ hội thắng thầu.
- Để thu hút và giữ chân các cán bộ có trình độ chuyên môn cao, CT- IN cần đưa ra những đãi ngộ hợp lý bằng chính sách lương, thưởng hấp dẫn và những cơ hội được đi đào tạo trong và ngoài nước cho người lao động. Đối với các kỹ sư trẻ mới ra trường có kiến thức tốt nhưng thiếu kinh nghiêm thực tế, việc cử họ đến làm việc tại các công trường để tích lũy kinh nghiệm vừa nâng cao được năng lực cán bộ vừa làm cho cán bộ gắng bó hơn với Công ty. Đối với đội ngũ cán bộ làm HSDT, Lãnh đạo Công ty cần linh hoạt có chính sách thưởng kịp thời sau mỗi lần làm HSDT và trúng thầu vì thời gian lập
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
65
HSDT rất ngắn nên các cán bộ phải làm việc thêm giờ, làm việc vào ngày nghỉ mới kịp tiến độ, chất lượng HSDT.