c. Sản xuất các sản phẩm cơ khí: phải đảm bảo cung cấp đủ, kịp thời các sản phẩm cơ khí phục vụ các dự án lắp đặt và kinh doanh của công ty,
2.2.1.2.Nâng cao năng lực tài chính của Công ty
Trong đấu thầu, khả năng tài chính lành mạnh là một lợi thế cạnh tranh tạo niềm tin cho chủ đầu tư về khả năng thanh toán, huy động vốn cho thi công xây lắp, khả năng tài chính mạnh cho phép Công ty ra quyết định về giá chào thầu quyết đoán, sáng suốt hơn. Vì vậy cần phải có giải pháp để huy động vốn hợp lý tăng tính an toàn đối với nguồn tài chính của Công ty.
- Đa dạng hóa sản phẩm để huy động vốn và mở rộng vốn, ngoài những sản phẩm dịch vụ truyền thống, Công ty cần tìm cách mở rộng thị trường của mình hơn nữa. Công ty phải tích cực tìm kiếm và tham gia đấu thầu nhiều hơn nữa các gói thầu thuộc lĩnh vực viễn thông- tin học để tận dụng được các nguồn vốn tạm ứng trước từ các chủ đầu tư, tăng nguồn vốn lưu động cho các gói thầu khác đang thi công.
- Tăng cường huy động vốn từ nhiều nguồn như ngân hàng, các tổ chức tín dụng, cán bộ công nhân viên, cộng tác viên... Để thu hút được nguồn vốn dồi dào này, Công ty cần phải xây dựng chính sách lãi suất hợp lý: trả lãi suất cao hơn lãi suất tiết kiệm. Công ty có thể chiếm dụng vốn từ các nguồn khác như ký hợp đồng trả chậm với các nhà cung cấp máy móc thiết bị, hàng hóa đầu vào, các công ty cho thuê máy móc thiết bị... nhằm mục đích giải quyết tình trạng thiếu vốn lưu động.
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
62
- Tăng năng lực tài chính thông qua liên danh, liên kết để giảm bớt gánh nặng về vốn đối với những công trình lớn nhiều hạng mục, tạo mối quan hệ hợp tác trong chiếm lĩnh thị phần công việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động để cùng bắt tay thực hiện các dự án có quy mô lớn.
- Tiếp tục thực hiện tốt kế hoạch cổ phần hóa và tham gia vào thị trường chứng khoán trong thời gian sớm nhất, giúp Công ty tiếp nhận với lượng vốn lớn từ dân chúng với chi phí thấp.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải tiến máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ hiện đại để tăng năng suất lao động giúp Công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.
- Công ty cũng cần chú trọng và đẩy mạnh công tác thu hồi nợ. Tình trạng công trình thi công hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư nhưng vẫn không thanh toán hết là do nhiều nguyên nhân. Bên cạnh những nguyên nhân khách quan do BMT thì cũng có một nguyên nhân khác là do cán bộ thanh toán của Công ty không nắm bắt đầy đủ, khi nộp hồ sơ quyết toán không đạt yêu cầu và phải mất thời gian làm đi làm lại nhiều lần, tốn nhiều thời gian và kinh phí đi lại. Để khắc phục tình trạng này Công ty phải nắm bắt được các thông tin về nguồn vốn, kế hoạch ghi vốn và giải ngân cũng như trình tự, thủ tục thanh quyết toán dự án.
- Trong quá trình thi công Công ty phải tổ chức bộ máy điều hành công trường hợp lý, gọn nhẹ, đưa ra biện pháp tổ chức thi công đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật của gói thầu, đẩy nhanh tiến độ thi công, tính toán khối lượng vật tư thiết bị máy móc cần thiết để tận dụng triệt để các nguồn lực và tránh tình trạng lãng phí và gián đoạn thi công, dẫn đến giảm đáng kể chi phí thi công. Việc rút ngắn thời gian thực hiện các gói thầu cũng chính là tăng tốc độ chu chuyển của vốn lưu động và tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
63
- Công ty CT- IN phải xây dựng kế hoạch tài chính hợp lý, tăng cường công tác quản lý vốn đảm bảo tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, giảm thiểu vốn ứ đọng không cần thiết, nâng cao hiệu quả vòng quay của vốn và luân chuyển hợp lý vốn tránh tình trạng có dự án thừa vốn mà lại có dự án thiếu vốn. Để làm được điều này Công ty phải lên kế hoạch dài hạn khi mua sắm tài sản cố định hoặc các khoản chi tiêu chiến lược, sử dụng tiết kiệm, tránh lãng phí các nguồn lực.