c. Sản xuất các sản phẩm cơ khí: phải đảm bảo cung cấp đủ, kịp thời các sản phẩm cơ khí phục vụ các dự án lắp đặt và kinh doanh của công ty,
2.2.1.4.Đổi mới và hoàn thiện công tác Marketing
Nghiên cứu và nắm bắt nhu cầu và sự phát triển của thị trường là yêu cầu tất yếu với các doanh nghiệp. Đối với Công ty CT- IN, quá trình nghiên cứu thị trường là sự tìm tòi và thu thập thông tin, số liệu về các gói thầu, phân tích các số liệu cùng với các thông tin về đối thủ cạnh tranh để từ đó tìm ra kế hoạch kinh doanh và phương án bỏ thầu thích hợp để chiến thắng trong đấu thầu. Từ thực trạng của Công ty, ta thấy hiện nay Công ty chưa chú trọng đầu tư cho hoạt động Markting, thể hiện ở chỗ Công ty chưa có bộ phận marketing chuyên biệt. Để khắc phục nhược điểm này, Công ty cần xây dựng bộ phận marketing có đầy đủ chức năng nhiệm vụ cụ thể. Bộ phận này có trách nhiệm tìm kiếm thu thập các thông tin liên quan đến gói thầu, dự án; xây dựng mối quan hệ với các chủ đầu tư, các cơ quan quản lý Nhà nước, các công ty viễn thông, bưu điện các tỉnh...; xây dựng quảng bá thương hiệu và sản phẩm của Công ty. Cụ thể như sau :
- Thị trường của Công ty CT- IN chủ yếu là thị trường trong nước, vì vậy Công ty sẽ không khó khăn lắm trong việc tìm kiếm thông tin về dự án hay kế hoạch đấu thầu. Theo quy định của luật đấu thầu, của Nghị định 111/ NĐ- CP ngày 29/9/2006, chủ đầu tư phải đăng tải thông báo mời thầu rộng rãi trên các tờ báo về đấu thầu và trang thông tin điện tử về đấu thầu trước khi bán HSMT. Tuy nhiên, do khoảng thời gian này rất ngắn để tìm hiểu nên Công ty muốn dành được lợi thế cạnh tranh và nắm bắt thông tin về gói thầu trước các đối thủ cạnh tranh khác, thì bộ phận Marketing phải xây dựng được hệ thống thông tin thị trường hữu hiệu, thông tin về gói thầu, dự án trước khi thông tin này được thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng. Không chỉ tìm kiếm trực tiếp những thông tin liên quan đến gói thầu, bộ phận
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
66
Marketing còn phải tích cực nghiên cứu, đánh giá đối thủ cạnh tranh, phân