c. Sản xuất các sản phẩm cơ khí: phải đảm bảo cung cấp đủ, kịp thời các sản phẩm cơ khí phục vụ các dự án lắp đặt và kinh doanh của công ty,
2.2.5.Đảm bảo chất lượng của việc thực hiện các gói thầu đã trúng
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh chữ tín rất được coi trọng. Trong đấu thầu cũng vậy, chủ đầu tư đánh giá rất cao các nhà thầu có uy tín trên thị trường. Do đó những công ty có vị thế và danh tiếng lớn trên thị trường sẽ có lợi thế lớn trong quá trình tham gia đấu thầu.
Uy tín của một công ty là tài sản vô hình và có ảnh hưởng tích cực, hoặc tiêu cực đến khả năng cạnh tranh của công ty. Nếu uy tín mà tốt sẽ nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, ngược lại sẽ cản trở sự phát triển của công ty. Uy tín của một công ty phụ thuộc vào số lượng, chất lượng của dự án mà công ty đã và đang thực hiện, tiến độ thực hiện dự án, số năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng... và ảnh hưởng của dự án đến hiệu quả kinh tế xã hội. Trong những năm qua Công ty CT- IN luôn tìm cách nâng cao uy tín của mình qua việc nâng cao chất lượng các công trình trúng thầu và hoàn thành các gói thầu đúng thời hạn. Tuy nhiên để đạt được kết quả cao hơn nữa trong việc thực hiện các gói thầu Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau :
- Đầu tư nâng cao trình độ tay nghề và năng suất lao động của đội ngũ kỹ sư, công nhân lao động
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
72
- Để đảm bảo tiến độ thi công thì Công ty cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng thiết kế, các yêu cầu của HSMT, điều kiện thi công thực tế để điều chỉnh biện pháp thi công hợp lý đảm bảo kế hoạch sản xuất trên công trường
- Tổ chức thi công các công việc theo đúng trình tự, theo sát tiến độ thi công, lập kế hoạch cung cấp vật tư, vật liệu, tiến độ huy động thiết bị thi công phù hợp với tình hình thực tế trên công trường đảm bảo đầy đủ các điều kiện để công việc trên công trường được thực hiện liên tục, không bị gián đoạn do các yếu tố chủ quan
- Đánh giá mức độ ảnh hưởng đến tiến độ thi công của các yếu tố khách quan để có biện pháp đề phòng hoặc khắc phục kịp thời để không làm chậm tiến độ đề ra
- Bố trí cán bộ có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý, thi công vào các vị trí chủ chốt trên công trường. Đồng thời tăng cường sự hỗ trợ từ công ty để đảm bảo công tác điều hành sản xuất tại hiện trường được thuận lợi
- Sử dụng công nhân với số lượng và tay nghề phù hợp với khối lượng và tính chất của từng loại hình công việc trên công trường
- Để đảm bảo tiến độ dự kiến trong trường hợp cần thiết Công ty có thể áp dụng các biện pháp đặc biệt như: chuẩn bị lực lượng nhân lực và máy móc thiết bị để thay phiên thi công 3 ca liên tục
- Trong thời gian thi công, nếu gặp phải thời tiết xấu không thể lường hết trước được, Công ty nên có báo cáo bằng văn bản gửi cho chủ đầu tư để cùng giải quyết. Tất cả những thời gian tạm hoãn thi công vì lý do trên cũng được ghi chép cẩn thận vào nhật ký thi công có xác nhận của giám sát thi công
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
73
- Trong quá trình thi công : cần thực hiện thi công theo thiết kế đã được duyệt, tuân thủ các quy trình, quy phạm đã quy định. Sử dụng vật liệu, kết cấu xây dựng vào công trình đúng kích thước chủng loại máy móc thiết bị
- Ngoài ra trên công trường có thể áp dụng các hình thức để đẩy nhanh tiến độ như : khuyến khích khen thưởng đối với các tổ đội hoàn thành trước kế hoạch, phát động thi đua./
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
74
KẾT LUẬN
Hiện nay, nước ta đang là một trong những nước có tốc độ phát triển kinh tế nhanh nhất trên thế giới, các tiến bộ khoa học kỹ thuật đang ngày càng được ứng dụng nhiều vào cuộc sống. Lĩnh vực viễn thông tin học là một trong những lĩnh vực có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay, và đây cũng là một thị trường đầy tiềm năng cho các doanh nghiệp. Nâng cao khả năng thắng thầu đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực viễn thông tin học nói chung và Công ty Cổ phần Viễn thông- Tin học Bưu điện nói riêng là việc làm có ý nghĩa rất quan trọng, nhất là sau khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO.
Trong quá trình thực hiện khóa luận, tác giả đã tìm hiểu chung về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CT- IN, đi sâu phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty và thực trạng hoạt động dự thầu của Công ty trong thời gian qua để từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp cơ bản nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty. Khóa luận đã đạt được một số kết quả cơ bản sau :
- Khóa luận làm rõ các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Công ty, trong đó tập trung đi sâu vào phân tích nhóm các nhân tố chủ quan. Bao gồm : năng lực của Công ty, chất lượng HSDT, kinh nghiệm và thị trường của Công ty.
- Khóa luận đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động dự thầu của Công ty CT- IN trong thời gian qua, chú trọng đi vào phân tích quy trình tham gia dự thầu và nội dung HSDT của Công ty sau đó đánh giá kết quả hoạt động dự thầu của Công ty trong giai đoạn 2003 đến quý I, II 2007. Từ đó chỉ ra những
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
75
nguyên nhân đưa đến những thành công cho Công ty và những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động dự thầu của Công ty.
- Quan trọng nhất, khóa luận đã đề xuất một số giải pháp cơ bản và cách thức thực hiện nhằm nâng cao khả năng dự thầu của CT- IN bao gồm hai nhóm giải pháp chính là nâng cao năng lực của Công ty và nhóm giải pháp cho quá trình tham gia dự thầu.
Với tinh thần nghiên cứu và học hỏi nghiêm túc, tác giả đã cố gắng đi sâu vào vấn đề dự thầu tại Công ty CT- IN với mong muốn khóa luận này sẽ có thể đóng góp được một phần vào sự thành công cho Công ty CT- IN trong thời gian tới, nhằm khẳng định vị trí là nhà cung cấp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông- tin học./
Phạm Hồng Thịnh- Đầu tư 46 B
76