5. Kết cấu đề tài:
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Qua tìm hiểu có thể nhận thấy Công ty Cổ phần Odin Land – Miền Bắc còn tồn tại một số hạn chế cần phải được khắc phục để công ty có thể hoàn thiện hoạt động kinh doanh hơn như sau:
Khả năng thanh toán của công ty được cải thiện, tuy nhiên nợ ngắn hạn đặc biệt là các khoản vay ngắn hạn đang ở mức cao, tăng qua các năm và phát sinh thêm các chi phí tài chính về lãi vay. Chính vì vậy, khả năng về thanh toán các khoản nợ ngắn hạn này có thể bị rủi ro nếu không có biện pháp can thiệp kịp thời.
Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng tài sản được cải thiện nhưng hàng tồn kho đang ở mức cao, có thể gây ứ đọng vốn nếu công ty không có những biện pháp giải phóng hàng tồn kho kịp thời. Có thể thấy, giá trị hàng tồn kho của năm 2018 là 58.658,136 triệu đồng thì đến năm 2020 giá trị này đã tăng lên 93.310,280 triệu đồng. Tuy nhiên, nếu trong thời gian tới công ty thuận lợi trong việc đầu tư hạng mục kinh doanh mới thì có thể thể làm lưu chuyển từ hoạt động này tốt hơn. Nhưng áp lực trả lãi vay và nợ gốc trong những năm tới sẽ khiến lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính càng bị thâm hụt.
Mặt khác, nợ phải thu của khách hàng vẫn chiếm tỉ trọng lớn trong tổng tài sản, tuy hệ số này có sự sụt giảm trong giai đoạn 2018 – 2020 nhưng không đáng kể. Hơn thế nữa, tuy nợ ngắn hạn phải thu khách hàng ngắn hạn giảm xuống thì nợ phải thu khách hàng dài hạn lại tăng lên chứng tỏ công ty chưa có biện pháp thu hồi hiệu quả, bị chiếm dụng vốn.
Cuối cùng là về nguồn nhân lực của công ty. Tuy công ty có đội ngũ lao động nhiều kinh nghiệm, phân bổ tầng lãnh đạo đơn giản để việc trao đổi thông tin giữa ban điều hành và các phòng ban khác thuận tiện hơn nhưng đội ngũ lao động mới của công ty còn khá khó khăn trong việc nắm bắt các đầu công việc tại vị trí mình làm việc, sự trao đổi trong công việc còn hạn chế.
Nguyên nhân chính của những mặt hạn chế trên là do công ty chưa có các biện pháp quản lí công nợ và các khoản phải thu của khách hàng, tình trạng hàng tồn kho bị ứ đọng và chính sách thúc đẩy năng suất lao động của công ty còn chưa rõ ràng. Ngoài ra còn có sự tác động của các nhân tố khác như dịch bệnh và tình hình nhân sự của công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ODIN LAND – MIỀN BẮC 3.1. Định hướng phát triển trong tương lai của Công ty Cổ phần ODIN LAND – Miền Bắc