5. Kết cấu của khóa luận
2.2.1. Thực trạng hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Để có thể đưa ra những giải pháp hợp với thực tiễn của doanh nghiệp nhất, trước hết chúng ta cần phải hiểu rõ nội tại năng lực của doanh nghiệp là thế nào. Hiệu quả hơn hết đó chính là đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH in và phát triển Đại Dương
1,DTBH& CCDV 2. khoản giảm doanh thu 3. DTTBH& CCDV 4. Giá vốn hàng bán
5. nhuận gộp BH&CCD V 6. DT hoạt động chính 7. Chi tài chính - Trong đó: Chi phí lãi vay 9. Chi bán hàng 10. Chi phí quản DN 11. nhuận thuần HĐKD 12. nhập khác 13. Chi phí khác
14. nhuận khác 15. Tổng LN kế toán trước thuế 16. Chi phí thuế TNDN hiện hành 17. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 18. nhuận TTNDN
(Nguồn: BCTC Doanh nghiệp) Trong những năm qua nhìn chung công ty đạt được mức tăng trưởng ổn định, làm ăn có lãi. Duy chỉ có năm 2020, do tác động tiêu cực của dịch bệnh Covid 19 lên toàn bộ nền kinh tế khiến công ty không đạt được mức tăng trưởng doanh thu như mong muốn. Cụ thể là:
Giai đoạn 2018-2019 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm tăng 1,450,816,817 đồng tức tăng 12,5%. Lợi nhuận sau thuế tăng 91,442,642 đồng tức tăng 11,9%. Giai đoạn 2019-2020 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 992,427,660 đồng tức giảm 7,6%. Lợi nhuận sau thuế giảm 188,026,075 đồng tức giảm 21,9%
Nhìn chung, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ và giá vốn hàng bán có quan hệ cùng chiều. Giai đoạn 2018-2019, Doanh thu tăng 12,5% tướng ứng với mức tăng giá vốn hàng bán là 10%. Nhìn chung mức tăng trưởng cùng chiều này là hợp lí chứng tỏ chiến lược kinh doanh mở rộng quy mô của công ty đạt hiệu quả cao. Tuy vậy trong giai đoạn 2019-2020, Doanh thu giảm đến 7,6% nhưng giá vốn hàng bán chỉ giảm 4,1% nguyên nhân chủ yếu là do ảnh hưởng của đại dịch Covid 19 trong năm 2020 khiến chi phí cấu thành giá vốn hàng bán tăng thêm như chi phí vận chuyển, lưu kho, chi phí nguyên vật liệu…
Trước diễn biến của đại dịch Covid 19, doanh nghiệp cũng có các chính sách kịp thời nhằm tối ưu được chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Cụ thể là: Doanh nghiệp đã tối ưu được chi phí bán hàng (giai đoạn 2019-2020 giảm 66,210,837 đồng tương ứng mức giảm 16,2%) và chi phí quản lí doanh nghiệp (giai đoạn 2019-2020 giảm 273,736,834 tương ứng giảm 30,3%). Điều này thể hiện công ty đã có những đường hướng sáng suốt trong đại dịch giúp hạn chế những chi phí không cần thiết.
Doanh thu từ hoạt động tài chính đóng góp không đáng kể vào doanh thu của công ty và không đủ trả chi phí lãi vay.
Để có cái nhìn tổng quát hơn về hiệu quả kinh doanh của công ty chúng ta có thể đánh giá qua các chỉ tiêu ROA, ROE, ROS
Bảng 2.2. Bảng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
1. Doanh thu thuần 2. Lợi nhuận sau thuế
3. Tổng số tài sản bình quân
4. Vốn chủ sở hữu bình quân
5. Hệ số tài sản trên vốn chủ sở hữu 6. Số vòng quay của tài sản
7. Suất sinh lời của doanh thu (ROS) 8. Suất sinh lời của tài sản (ROA) 9. Suất sinh lời của vốn CSH (ROE)
Qua bảng số liệu đã tính được như trên, ta thấy suất sinh lời của doanh thu (ROS) của doanh nghiệp đến thời điểm năm 2020 có sự thay đổi nhưng không đáng kể, cụ thể năm 2018 và 2019 ROS là 0.07 lần năm 2020 giảm còn 0.06 lần với tỷ lệ giảm 15,47%.
Suất sinh lời của tài sản (ROA) cũng giảm dần trong giai đoạn năm 2018- 2020, năm 2019 ROA giảm từ 0.13 xuống 0.12 tương đương tỷ lệ giảm 6,51%, đáng chú ý năm 2020 suất sinh lời tài sản này giảm mạnh hơn còn 0.08 tương ứng với tỷ lệ giảm 29,18% chứng tỏ việc quản lý mang lại hiệu quả về tài sản chưa cao.
Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) cũng giảm dần trong diai đoạn 2018- 2020, năm 2018 ROE có giá trị 0,19 lần đã giảm dần còn 0,13 lần tại năm 2020, ta thấy cứ một đồng rót vào VCSH doanh nghiệp thu lại 0,19 đồng LN sau thuế tại năm 2018, những giá trị này lại giảm dần liệu doanh nghiệp có thuận lợi trong việc đầu tư vào kinh doanh.
Qua những phân tích, tổng quan 3 suất sinh lời trong doanh nghiệp giai đoạn 2018-2020 đều giảm qua các năm, tình hình tài chính công ty không mấy khả quan, năm 2020 Covid đã gây ảnh hưởng không ít đến việc đầu tư của doanh nghiệp, nên có những kế hoạch mục tiêu sẵn sàng thay đổi phát triển ngay sau khi dịch Covid ngưng lại.