5. Kết cấu của khóa luận
3.3.2. Đối với công ty
Cần tìm cách gắn liền lợi ích của công ty với lợi ích của nhân viên, các khách hàng đang kinh doanh, gắn bó lâu dài với công ty bằng cách tiến hành cổ phần hóa công ty. Thực hiện được điều này vừa huy động được nguồn vốn lớn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy được sức mạng tối đa của tập thể.
Chúng ta biết cách giới thiệu sẽ đạt được những hợp đồng mua bán và các cộng sự tốt. Về sau này phát triển rộng rãi mạng internet cùng hệ thống ngân hàng, chúng ta có thể thực hiện thương mại điện tử thì lúc đó vai trò của web ngày càng quan trọng hơn.
Điều chỉnh giá cả sao cho phù hợp với từng vùng, chú trọng xây dựng lại hệ thống đại lý giới thiệu sản phẩm.
Công ty cần đẩy mạnh chính sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, khen thưởng đối với người lao động, có thể coi đó là động lực phát triển kinh doanh của công ty và là chất keo dính giữa người lao động và công ty.
Công ty cần chú ý thực hiện phát triền hơn nữa xúc tiến quảng bá thương hiệu trên các phương tiện thông tin, tìm kiếm thị trường mới, các đối tác lớn từ ngoài nước lẫn trong nước.
Xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu để ổn định cho sản xuất, có các kế hoạch phát triển nguyên liệu bằng cách hổ trợ vốn, kỹ thuật nhằm tạo lập nguồn cung ổn định và chất lượng cho sản xuất.
Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị phần ở các thị trường tiềm, đặc biệt là khách hàng tiềm năng trong nước còn rất lớn nhằm gia tăng doanh thu cho công ty.
Cần phải cơ cấu quản lý nguồn vốn chặt chẽ hơn.
Nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban, đối với phòng Marketing phải tăng cường công tác quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều mà doanh nghiệp nào cũng hướng đến. Đó cũng là điều mà xã hội cũng mong đợi bởi Doanh nghiệp có phát triển thì xã hội mới thịnh vượng. Được đóng góp trong bức tranh tổng thể đó, đem đến cho người tiêu dung những sản phẩm dịch vụ chất lượng nhất, cũng là mục tiêu mà Công ty TNHH In và Phát triển Thương mại Đại Dương hướng đến.
Công ty TNHH In và Phát triển Thương mại Đại Dương đã bước sang năm thứ 18 và công ty đã đạt được những thành quả đáng kể, bước tiến trong kinh doanh nhờ đội ngũ lao động tận tâm, sáng tạo, chất lượng lao động tốt và sự quản lý sáng suốt, chỉ đạo từng khâu hoạt động của công ty. Mục tiêu của công ty đến năm 2030 là không ngừng nâng cao sản lượng tiêu thụ, hiệu quả kinh doanh cả về mặt kinh tế và xã hội.
Dựa vào cơ sở thực tế nội tại doanh nghiệp, cơ sở lí luận kinh tế đầu tư và phân tích đánh giá tình hình thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua tác giả đã mạnh dạn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty.
Với những kết quả trên, tác giả mong muốn biện pháp này sẽ đem lại lợi ích cho công ty, ý tưởng mới góp phần đưa công ty phát triển hơn trong tương lai.
Trong quá trình hoàn thành khóa luận này, phải kể đến sự giúp đỡ tận tình từ cô Lê Thị Nhung. Mặc dù tôi đã cố gắng nhưng trình độ hiểu biết thực tế còn hạn chế nên bài khóa luận không thể tránh khỏi những sai sót. Do đó, tôi hi vọng nhận được sự chỉ bảo, góp ý từ Quý thầy cô và bạn bè để bài khóa luận của tôi được hoàn thiện tốt hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. https://vietstock.vn/tai-chinh.htm [24/05/2021]
3. Từ điển tiếng Việt, nhà xuất bản từ điển Bách Khoa
4. Võ duy hào 2009, Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Bộ giao thông vận
tải
5. PGS.TS Lưu Thị Hương 2010, Giáo trình tài chính doanh nghiệp, PGS.TS
Lưu Thị Hương 2010, NXB ĐH Kinh tế quốc dân.
6. Trần Đức Trung 2011, Phân tích và dự báo kinh doanh ( Lý thuyết, bài tập và bài giải), NXB Lao động xã hội