Giải pháp về chi phí

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty TNHH in và phát triển thương mại đại dương (Trang 71 - 72)

5. Kết cấu của khóa luận

3.2.3. Giải pháp về chi phí

Để tăng được mức doanh thu, lợi nhuận lên như mục tiêu đặt ra, điều đầu tiên mà doanh nghiệp nào cũng nghĩ đến đó chính là tối ưu hóa lại chi phí của doanh nghiệp

Chi phí của doanh nghiệp trong năm 2019 rơi vào tình trạng bội chi nhưng cũng đã kịp thời ổn định vào năm 2020. Điều này đòi hỏi cần phải duy trì và phát triển thành quả đạt được để góp phần gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Bên cạnh đó thì cũng phải xem xét đến kết cấu chi phí của công ty hiện nay chủ yếu là giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao. Để tối ưu hóa được chi phí của doanh nghiệp, tác giả đề xuất một số biện pháp cụ thể như sau:

- Tăng cường công tác R&D, chủ động tìm kiếm các nguồn nguyên liệu với chi phí tốt hơn:

Hiện tại thì một số phòng ban của công ty cũng cũng chưa hoạt động hiệu quả: đặc biệt là phòng quản lý chất lượng – nghiên cứu sản phẩm và phòng Marketing, bộ phận nghiên cứu thị trường cũng chưa hoạt động hiệu quả. Các bộ phận trên chưa phối hợp tốt để tìm thị trường nguyên vật liệu các sản phẩm của công ty. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc công ty phải chịu chi phí nguyên vật liệu cao khi nhập khẩu. Công ty hiện đang nhập khẩu một số nguyên liệu với giá cao từ các nước đối với một số sản phẩm như: Giấy, mực, .., Nên phía bộ phận Marketing cần tăng cường hơn nữa để tìm nhà cung cấp cả trong và ngoài nước với giá nguyên liệu rẻ hơn để tiết kiệm và hạ giá thành sản phẩm.

- Tối ưu hóa công nghệ, gia tăng năng suất, hoàn thiện quy trình sản xuất:

Máy móc của doanh nghiệp hiện tại là máy móc mua cũ lại từ nước ngoài, thời gian khấu hao không còn nhiều, và có phần lạc hậu so với công nghệ hiện tại. Việc nâng cấp máy móc là việc cần thiết vừa để gia tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, vừa phù hợp với tầm nhìn, định hướng của Công ty Đại Dương trong tương lai về đa dạng hóa sản phẩm. Tiếp đó, doanh nghiệp cần tối ưu lại quy trình sản xuất. Cụ thể là kiểm soát lại nguồn nguyên liệu từ khâu nhập xuất kho, đến khâu sản xuất nắm rõ được các nguồn lực yêu cầu như định mức chi phí cho sản xuất túi giấy, decal, hộp bìa… là bao nhiêu sau đó tối ưu lại để xem có thất thoát ở khâu nào không hay có thể tối ưu hơn không. Điều này là vô cùng cần thiết, giúp doanh nghiệp có thể kiểm soát chi phí từ những công cụ dụng cụ nhỏ nhất. Chi phí tiết kiệm được chắc chắn sẽ không ít.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty TNHH in và phát triển thương mại đại dương (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(85 trang)
w