5. Kết cấu khóa luận
3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị, phụ tùng tại Công ty
TNHH Đầu tƣ và Phát triển Thƣơng mại quốc tế AG
3.3.1.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì yếu tố về nguồn nhân lực cũng luôn được đặt lên hàng đầu trong bộ máy phát triển của một công ty. Yếu tố này quyết định sự thành bại của quá trình kinh doanh đặc biệt trong kinh doanh quốc tế. Vì nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến việc ký kết hợp đồng đàm phán, các công việc tìm kiếm khách hàng hay chăm sóc khách hàng, mở rộng thị trường…. nếu nguồn nhân lực tốt thì công việc sẽ được diễn ra suôn sẻ và sự thống nhất xuyên suốt cả quá trình kinh doanh nói chung và các quá trình nhập khẩu nói riêng. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty nên có những giải pháp cụ thể như đãi ngộ công bằng, minh bạch, đưa ra nhiều chế độ ưu đãi cho nhân viên và để họ được làm việc trong môi trường tốt nhất. Xây dựng kế hoạch nâng cao trình độ, đảm bảo đến năm 2022 cán bộ công nhân viên của công ty đạt trình độ đại học trở lên đặc biệt với cán bộ ngoại thương của phòng xuất khẩu. Họ phải luôn trau dồi trình độ chuyên môn ngoại ngữ bằng cách mời các chuyên gia đầu ngành đến nói chuyện và trao đổi kĩ năng làm việc, học thêm các lớp chuyên ngành tại các trung tâm uy tín. Đôi khi công ty cũng nên đưa ra những tình huống khó khăn để cho nhân viên tìm hướng giải quyết, tháo gỡ và nâng cao năng lực.
Các đối tác chính và lâu năm của công ty ở Đức, Thụy Sỹ, Ý và Trung Quốc nên để quá trình đàm phán diễn ra nhanh chóng hiệu quả cũng như tiết kiệm được thời gian và chi phí công ty cần có một đội ngũ nhân viên sử dụng thành thạo các ngôn ngữ này hoặc ít nhất là khả năng tiếng Anh trôi chảy đặc biệt là một số nhân viên chủ chốt vì họ trực tiếp làm công việc đàm phán. Ngoài ra, trong những lần tuyển dụng sau công ty nên đặt ra chỉ tiêu tuyển dụng nhân viên có đáp ứng đủ trình độ ngôn ngữ cũng như chuyên môn để được đào tạo chuyên sâu hơn trong quá trình trực tiếp làm việc sau này.